大数据背景下企业人力资源管理模式创新

大数据背景下企业人力资源管理模式创新

王志勇

国网湖州供电公司 313000

摘要：人力资源管理是公司发展的重要核心管理内容，也是提高整个公司企业生产管理的重要途径，如何在大数据的时代背景下运用大数据资料做好企业的人力资源管理是企业面临的重要问题。基于此，本文将对大数据背景下企业人力资源管理模式创新对策进行分析。

关键词：大数据背景；企业；人力资源管理

1 大数据背景下企业人力资源管理模式创新的意义

1.1 扩大企业的竞争优势

大数据时代下，各个行业均得到了较大的发展，行业内企业的数量在明显增加，行业内部企业之间的竞争较为激烈，这种情况下，企业要想实现自身的进一步发展，应注意在实际工作中不断改进内部管理工作，切实提高HRM的水平。当前形势下，传统人力资源管理模式已经不能满足企业的发展的需求，在一定程度上阻碍着企业的发展。新形势下，企业应注意结合大数据时代下自身发展面临的困境，充分认识到HRM工作的重要性及其作用，在HRM工作中创新工作理念及手段，通过这种方式来扩大企业的竞争优势，促进企业的进一步发展。可以说，人力资源管理模式的创新是大数据时代对企业提出的新的要求，也是企业寻求自身突破性发展的内在需求。

1.2 提高企业对人才的吸引力

新形势下，企业在发展过程中逐渐认识到了人才的重要性，并积极加强人力资源管理工作，以期能够实现自身的进一步发展。在大数据时代下，企业应注意积极采取有效手段创新HRM工作，在HRM工作中尝试应用信息化技术，改进人力引进、人才管理、人员晋升等工作，减少人员的工作量，确保HRM工作的高质量开展，为企业的发展注入可靠的动力。通过改进和创新HRM工作，企业的影响力能够得到较为明显的提升，企业在行业中能够树立良好的形象，人才对企业的认可度较高，这对企业的发展有着极大的帮助。

2 企业人力资源管理存在的问题

2.1 传统人力资源管理思想根深蒂固

传统的人力资源管理方法在一些公司的管理中仍然占主导地位，过分强调事物，而把“人”放在一边，在特殊情况下，甚至把员工当作工作的附属品进行严格的管理和控制。同时基层员工的信息掌握在高层员工手中，只能在员工流动时使用，这种模式不利于公司的管理。传统的管理理念在公司的生产过程中没有发挥积极的作用，也不符合以人为本的理念，缺乏对员工的人文关怀，无法增强企业凝聚力，阻碍了企业的长效发展。

2.2 管理理念落后，工作安排不合理

在大数据背景下，部分企业虽然认识到人力资源管理创新的重要性，并对管理理念进行了更新，但对大数据技术的了解明显不足。由于人们思维的惯性，公司的管理者在完成工作的过程中仍然使用原始的管理模型，将人力资源管理视为企业内部的普通管理，仅限于将企业环境作为开发相关管理体系的参考。同时，大数据全景被严重忽视，没有意识到大数据平台在市场竞争中的作用。任何技术在初期都需要大量的人力、物力和资本投资，然而部分企业领导者没有充分认识到大数据技术的潜在社会价值，不重视企业资源的大数据建设，使得人力资源管理模式无法进行有效的创新。

2.3 缺乏对员工需求的有效分析

员工需求是企业制定和实施人力资源管理机制的重要基础和依据，尤其是对员工进行培训和岗位调整过程中，更要强化对员工需求的有效分析。但很多企业在人力资源管理过程中，过于重视顶层设计，制定了一系列人力资源管理计划及制度，但这些都像是空中楼阁，脱离了员工的实际需求，导致员工对诸多制度存在不满。同时，企业没有根据员工需求对其进行专业化的培训，笼统的、单一的培训不仅浪费了大量的培训资源，还难以提升员工的专业能力和综合素质。也没有根据员工需求进行必要的岗位调整，导致员工的满意度较低，工作积极性不足。

3 大数据背景下企业人力资源管理模式创新对策

3.1 通过培训多层次开发人力资源

人才培训和开发是企业人力资源管理的重要任务，而通过大数据分析，企业可以着重对于那些专业技能、重点业务能力要求高的岗位人员进行培训，通过专题培训、集中培训、以工代训等方式提升员工技能和企业的整体业务水平，进而可以实现对人才的全方位、多层次开发。传统模式下只有人才岗位不匹配之后才进行培训和开发，导致人才培训十分被动。大数据背景下，企业在人力资源管理方面必须要具有前瞻性和预测性，根据人才技能与岗位的匹配情况开展针对性的培训工作。另外，企业要重点关注各重点岗位人才的培训和开发工作，通过专业化、系统化培训，使其能够快速成长为核心骨干人才，为企业的经营管理和长期发展储备专业化人才资源。

3.2 加大对信息技术的应用

大数据时代下，企业应积极改进人力资源管理工作，在工作中加大对信息技术的应用，以此实现自身的突破性发展。管理人员应转变自身的工作理念，积极尝试利用大数据技术、信息技术开展工作，提高信息传递的效率及质量，保证人力资源管理工作的高效有序开展。而且企业应注意打造信息化人力资源管理平台建设，注意信息化设备的采购，并为相关工作的开展提供可靠的物质保障，以此打造信息化数据库，以此提高人力资源管理工作的水平。

3.3 制定和实施完善的绩效考核机制

在企业整个人力资源管理过程中，绩效考核是重要基础，是制定和实施各项人力资源管理措施的依据。而绩效考核管理必须要客观真实地反映出员工的工作能力、工作态度及工作业绩，并通过以往的考核结果进行对比，以有效提升绩效考核工作的准确性、公平性。在具体实施过程中，企业要借助大数据等技术手段，对各岗位人才需求进行汇总，细化考核指标，明确考核标准，以形成完善绩效考核指标体系。在具体实施过程中要借助大数据技术对考核过程中进行监督，并对绩效考核结果进行数据化处理和汇总，并根据考核结果排名，在企业经营发展现状基础上，制定相应的薪酬福利体系和晋升渠道，以此强化对各岗位人才的激励作用。

3.4 建立科学的管理体系

公司的人力资源系统从宏观经济的角度指导公司的发展，从微观经济的角度指导公司的科学管理，还要与大数据环境相结合，从而确定业务发展目标以及企业发展规划。这就要求企业要根据实际情况来制定发展战略，以人力资源部为中心，建立全面、系统的管理体系。由此可见，传统的人力资源管理模式已经不能适应当前的发展形势，在新环境下必须明确人在公司中的主要角色，深刻发现人的潜在价值，并建立科学的管理体系，需要将企业管理与知识和技术有效结合。同时，要建设良好的企业文化，增强企业凝聚力，营造良好的企业氛围。此外，要不断完善管理的体系和绩效考核的体系，积极发展管理能力，充分利用团队力量，促进企业可持续发展。

4 结束语

为了顺应大数据时代的发展，迎合企业市场的需求，企业的人力资源管理要对现有的信息进行分析和研究，找到人力资源管理模式存在的问题，并根据问题提出合理的、科学的、可行的科学管理创新措施。因此，企业人力资源管理模式要顺应时代的发展而作出创新、改革，适应大数据背景下的企业竞争，使企业能够得到长足发展。

参考文献：

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