新时期事业单位人力资源管理的困境与出路

新时期事业单位人力资源管理的困境与出路

徐萍

身份证号码：371121198803110026

摘要：作为以政府职能为基础的公共服务组织，事业单位要实现快速、长远的发展，必须把人力资源的管理作为第一要务，采用科学合理的管理方法，使之发挥其应有的作用。但是，由于各种原因，有的事业单位在人力资源管理上的表现达不到应有的水平，这不仅会影响职工的工作热情，还会妨碍到他们的工作。本文根据人力资源管理的基本理念和原理，对事业单位人力资源管理现状进行分析，并提出优化人力资源管理相应对策。基于此，以下对新时期事业单位人力资源管理的困境与出路进行了探讨，以供参考。

关键词：新时期事业单位；人力资源管理；困境与出路

引言

在当今社会，管理水平成为衡量一个单位人力资源竞争力的显著标志，科学的人力资源管理，善于创造一个公正、公平、积极向上的工作环境，能够通过“优生劣汰”的人才流动激励体系，确保人才得以留住与充分使用。因此，提高事业单位的人力资源管理水平，可以有效提高事业单位的竞争力，从而促进事业单位良性可持续发展。

1事业单位人力资源管理概述

关于事业单位人力资源管理内涵的界定，是在坚持以人为本的管理理念和相关经济学原则的前提下进行的。所谓的事业单位人力资源管理主要指的是采取公开招聘或者内部自荐的办法，来实现对员工的有效培训，开展合同及薪酬管理，借助现代化人力资源管理的相关理论和知识，为单位吸引和留住更多高素质的复合型人才，以此来为单位的长远发展及其公益属性的发挥打下坚实的人才基础。事业单位在人力资源管理过程中要结合单位发展的实际需要，拟定与之相对应的人力资源管理制度和办法，制订人才需求计划，通过发布招聘信息来实现对人才的选拔和引进，在此基础上通过高质量的人力资源教育和培训，充分发挥人力资源的价值。在人力资源管理学范畴上，普遍将其分为以下六个板块：人力资源计划、招聘与分配、教育与提升、绩效管理、薪酬待遇管理以及劳动所属管理。因此对事业单位而言，也需要从上述六个板块出发，全面提高人力资源管理的规范化程度，实现人尽其才，为单位的稳健发展打造一支高素质的人才队伍。

2事业单位人力资源管理的重要性

从当前的形势来看，随着社会经济的发展，人民群众的物质和精神生活日益丰富，而事业单位内部的人力资源管理制度也在不断地改善和完善。要使事业单位健康发展，并为当地居民提供优质的服务，就必须引进和培养具有较强综合能力的高素质人才，以增强事业单位的竞争能力。通过对事业单位的人力资源进行有效的管理，可以使其更好地适应社会经济的发展，使其自身的综合素质和专业水平得到不断的提升。此外，事业单位职工都应该有自己的职业计划，并能在工作中获得成长。有关部门领导也应该充分把工作人员的职业生涯规划与事业单位的长远发展有机地结合起来，从而激发职工的工作热情，提高他们的工作效率。

3新时期事业单位人力资源管理的困境

3.1管理技术落后

落后的管理技术会对人力资源工作产生较大的影响，降低这项工作的效率，无法为事业单位的健康发展提供有力的支持，这对于人力资源工作的开展是十分不利的。目前，先进的信息技术已经帮助众多行业实现了快速的发展。但是，很多事业单位依然在使用老旧的技术，没有对相应的信息技术进行升级，老旧的技术仅仅能够帮助人力资源部门实现存储、查询等简单的工作，无法充分发挥信息技术的优势，这会严重影响这项工作的效率，无法为单位的发展提供更为有力的支持。

3.2人才提升的途径较为单一

在实施人力资源管理的过程中，要结合工作目标、工作性质和职工的整体素质进行全面的分析，而不能总是采用相对单一的方式来解决。目前一些事业单位的用人机制比较僵化，使得一些人才的价值不能完全发挥，不能为单位的发展做出应有的贡献。比如，部分事业人员升迁通道较为狭窄，职位、职级设置不能适应社会发展的要求，从而制约了事业人员的升迁。职工工作时间较长，且没有奖罚机制，工作动力被严重削弱，很难使职工有责任感和归属感，从而影响到事业单位的服务水平。同时，由于管理人员的任意性较强，不能充分发挥职工的潜能，导致了人力资源的极大浪费，从而制约了事业单位的发展。

3.3绩效考核体系不足

对于人力资源工作而言，绩效考核体系是十分重要的，如果绩效考核体系出现严重的问题，会造成考核结果不能真实反映工作人员实际工作的问题，导致公平性问题的出现，这会严重影响工作人员的积极性，甚至会对工作人员产生消极的影响。由于事业单位的独特性，很多工作人员都将事业单位当作铁饭碗，这也使得绩效考核体系存在严重的问题，无法真实地反映工作人员的实际工作状态，使很多工作人员处于得过且过的状态，这对于事业单位的发展是十分不利的。

4新时期事业单位人力资源管理的策略

4.1转变管理理念提高思想认识

事业单位要改变传统的管理思维模式，提高认识，充分认识事业单位人力管理的重要性。目前，中国一些机构的发展相对缓慢。主要原因是管理观念相对落后，严重制约了服务水平的提高。事业单位应借鉴国外先进的管理经验，制定“以人为本”的人力资源管理机制。人力资源管理应注重人才的培养和引进，从根本上提高单位的综合实力。事业单位人力资源管理方法科学与否，将直接影响管理质量。事业单位应该提高职工对本单位的归属感，充分尊重职工，塑造良好的事业单位文化，促进事业单位的发展。首先，我们必须牢固树立与时俱进的理念。我们应该加强学习，了解当今社会先进的人力资源管理思想和理念，并将其有效地应用于人力资源管理。我们应该始终关注公共机构的社会动态和发展需求。其次是适时引进高科技技术。把事业单位的人力资源管理与现代科技技术相结合，将计算机技术与各种智能技术相结合，充分应用于人力资源管理，提高管理的质量，从而保证人力资源管理的科学性，提高管理的效率。

4.2构建更加完整的人力资源管理体系

想要实现新时期事业单位人力资源管理高质量发展，需要明确人力资源管理的基本特征，即人性化、实践性和专业性。人力资源管理工作是面向人的工作，应重视员工的个人需求，对不同员工的个人价值在管理过程中给予客观、体贴的评价和肯定，珍视他们为事业单位作出的突出贡献，充分体现本单位的爱人情怀。其次，要提高人力资源管理的实践性和专业性，有的放矢地开展人力资源吸纳和储备工作。专业性可以区分人力资源管理水平的高低，反复进行实践，也是检验管理目标可行性及正确性的最好路径。另外，人力资源管理应具备战略性的眼光，不能在工作中过于片面。根据马斯洛的需求层次理论和人力资源激励理论去设计人力资源管理办法，在事业单位中确保员工的薪资待遇可以提高，其次满足员工的晋升需求，创造出更加合理的职称评定方式和晋升方式，为员工的晋升职位提供更加充分的机会。在此基础上将员工的个人利益与单位发展目标有效融合起来，促使个人发展也在不断促进单位发展，更能够从员工基础入手建立其积极性和忠诚度。

4.3建立多元人才选拔标准

通过查阅论文可知，我国的事业单位多种多样，上到省市级事业单位，下到乡镇级事业单位，每一个事业单位工作职能和工作内容都存在巨大差异，其中包括医疗卫生类、教育类及综合类等事业单位类型。针对不同的事业单位，应当建立个性化、差异性的人才聘用选拔标准。对于教育类的事业单位，像教育局、体育局，应在招聘过程中注重员工的实际教学经验、专业水准及是否有相关的资格证书，这样一来就能从根本上保障工作人员的专业性和科学性，以便于更好地开展后续工作。在医疗类事业单位招聘过程中，应当注重应聘人员的实际操作经验，在招聘过程中更多地采用实际操作的方式，而非理论学习考核方式。此外，关于招聘过程中对于户籍和年龄的要求可以适当放宽，在单位内部形成任人唯贤的良好风尚。只有良好的人才选拔标准，才能够保证事业单位后续的长远发展，使得单位内日常工作变得高效科学，也能在一定程度上提升群众对事业单位服务的满意程度。

4.4坚持从实际问题出发，优化和完善培训机制

事业单位要想切实有效地解决在人力资源管理过程中的问题，提升其规范化程度，就必须坚持从实际问题出发，牢牢把握问题导向原则，要善于发现在人力资源管理过程中所存在的问题，并且结合单位运营发展的具体情况，拟定与之相对应的优化策略来解决问题，不断优化和完善培训机制，结合实际工作的需要以及各岗位职责任务来加强人力资源开发工作，对员工开展全方位培训，并为其提供良好的学习机会，可以有针对性地按照不同岗位的实际需要和能力要求来拟定与之相对应的培训计划，不能拘泥于形式，防止在培训过程中出现跟风性、随意性和盲目性，而是要实事求是科学高效地开展人力资源的引进和培养工作，这也是提升单位社会公共服务能力与水平的重要办法。

4.5招聘培养专业性较强的优秀人才

事业单位在人力资源市场开展招聘工作时，首先要明确招聘标准，应试人员应该符合事业单位的发展需求，通过筛选，对比再优中选优，吸纳更专业的人才，从而促进事业单位发展。在招聘前期，事业单位人力资源管理部门就需要结合空缺岗位需求实际，制定符合单位实际需求的招聘内容，在人资市场中要严格落实制定的招聘内容，不能为了减少工作量而降低边准，最终影响事业单位发展。事业单位还需要加强招聘工作质量，要严格遵守事业单位招聘的规章制度，有专业技能而不具备职业素养的，要坚决不用，有职业素养而不具备专业技能的，要视情况而定，专业技能欠缺可以通过培训弥补，如果具备的技能与事业单位发展不对等也不要录用，提高人员招聘质量，在招聘过程中要选择专业技能与职业素养双具备的人才。在进行人才培养时，应积极运用信息技术手段。根据事业单位发展的实际情况，从而进行人才的针对性培养，提高事业单位管理者和事业单位员工的综合素质和工作能力。一个事业单位的发展和员工是密不可分的，必须不断完善提高人才培养机制，使员工能够在所在的岗位上发挥最大的优势，保证事业单位的发展。事业单位可以组织员工到其他事业单位参观学习，使员工意识到自身的优势和不足，并能够不断精进，也可以采用邀请专家和事业单位经营来进行讲演和培训，让员工接受最新最前沿的技能知识，使得人力资源管理工作实现全面有效创新。

结束语

人力资源管理工作在事业单位的日常工作中占据十分关键的位置，对事业单位的健康发展起到十分关键的作用。因此，事业单位要重视这项工作，对人力资源工作中暴露的问题要进行深入的研究，并针对这些问题进行创新和改进，从而推动事业单位不断发展。

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