摘要
摘要：目前，我国的工程建设正朝着规模大、复杂程度高、投资总额大的方向发展，施工企业对工程咨询的要求也越来越全面、集成化、一体化，传统的阶段性、分散性的工程咨询服务已经难以适应当今建设单位的需要。为此，我国出台了一套全过程的工程咨询服务体系，以实现企业的长远利益和可持续发展。但在全过程工程咨询服务过程中，存在着管理断层、沟通不畅、效益低下等问题，使得全过程工程咨询的优越性未充分发挥。本文通过对全过程工程咨询工作的深入探讨，得出了问题产生的主要原因是项目管理体制僵化，岗位职责不明确，工作流程复杂等。因此，要基于这些问题进行改革，进而使得全过程工程咨询项目组织管理体系得到有效落实。
出版日期
2022年05月16日（中国Betway体育网页登陆平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
