摘要
摘要：社会经济以及科技水平的不断建设发展带动了各建筑企业项目管理模式的创新推进，与此同时，随着我国科学技术的不断提升，各种更为先进的管理项目被应用于建设工程发展过程。我国鼓励发展多种形式的全过程工程咨询，但是从项目管理的全生命周期看，只有法律和造价咨询贯穿项目管理的始终，其他如设计、勘察等均为阶段性工作。所以，以造价技术为支撑，以法律视角审视项目管理，构建以造价管控为引导的全过程法律风险管控机制，有利于促进建筑业供给侧结构改革，促进建筑业持续、健康、规范发展。传统的管理模式对当前的展格局下企业的建设发展产生一定阻碍作用，因此，在项目中采用全过程工程咨询模式的工作方式，引起了人们的高度重视。基于此，本篇文章对全过程工程咨询项目的组织结构及其控制体系构建进行研究，以供参考。
出版日期
2021年05月18日（中国Betway体育网页登陆平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
