摘要
摘要：近年来，随着我国经济的不断发展，我国建设工程的规模、建设工程过程中所使用的技术复杂程度以及对工程投资的资金总额都在不断地增加，但是现如今所存在的工程咨询普遍存在着咨询分阶段化、碎片化等问题，这些问题无法真正的满足业主对于工程咨询的要求。此时，我国的工程咨询进行相应的调整刻不容缓。在进行工程咨询变革的过程中，全过程工程咨询得到了国家的大力提倡和推广，如何进行工程组织作为工程项目管理中最关键的一环，对工程咨询能够更加整体化有着重大的意义。本文通过对全过程咨询的提点以及组织管理方面进行深入的探讨，找出其所存在的一些问题，对全过程咨询企业的组织结构进行探讨，以期能够为实现全过程工程咨询目标提供借鉴意义。
出版日期
2022年07月18日（中国Betway体育网页登陆平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
