简介:一段时间以来,不少企业对低值易耗品的管理渐渐松懈下来,出现了许多帐实不符、损失严重的现象,其主要表现:1.有些企业为了简化核算手续,采取低值易耗品一次摊销的方法,在领用低值易耗品后即一次摊入费用,并就此作为财务管理的结束物品的使用情况不仅无帐可查,而且几乎不作跟踪管理。2.有些物品虽属于低值易耗品、但企业却不通过低值易耗品这个科目核算,而直接纳入费用帐。这样很难使企业了解低值易耗品是否已真正使用,势必人为地造成帐外物资过多或丢失情况。3有些企业不按“两则”、“两制”规定,任意改变低值易耗品的摊销方法,以此作为调节利润高低的手段。要减少利润,就采用一次摊销的方法;要增加利润,就用分期或“五五”摊
简介:摘要院随着高校突飞猛进的发展,低值易耗品使用量也随之越来越多,例如行政、后勤、教学等部门的消耗品。需要频繁的购置并且数量较大,单价较低与眼花缭乱的种类都是低值易耗品的特点。对于低值易耗品的采购、维修报废等方面需要加强全面的管理,其目的在于建设资金的浪费,提高各个院校管理水平。对高校低值易耗品的采购、管理与领用等方面进行分析,是降低浪费的首要措施。