摘要
一段时间以来，不少企业对低值易耗品的管理渐渐松懈下来，出现了许多帐实不符、损失严重的现象，其主要表现：1．有些企业为了简化核算手续，采取低值易耗品一次摊销的方法，在领用低值易耗品后即一次摊入费用，并就此作为财务管理的结束物品的使用情况不仅无帐可查，而且几乎不作跟踪管理。2．有些物品虽属于低值易耗品、但企业却不通过低值易耗品这个科目核算，而直接纳入费用帐。这样很难使企业了解低值易耗品是否已真正使用，势必人为地造成帐外物资过多或丢失情况。3有些企业不按“两则”、“两制”规定，任意改变低值易耗品的摊销方法，以此作为调节利润高低的手段。要减少利润，就采用一次摊销的方法；要增加利润，就用分期或“五五”摊
出版日期
1997年02月12日（中国Betway体育网页登陆平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
