市政工程施工项目管理的标准化研究

市政工程施工项目管理的标准化研究

王学磊

淄博锦晨产业园开发有限公司 255051 山东 淄博

摘要：市政工程质量和项目标准化管理是密不可分的，通过科学化的项目管理方式可以保障工程的施工质量和施工进度。因此，建设单位要增强标准化管理意识，结合市政工程项目施工特点优化管理措施，并运用标准化的管理方式保障施工工作的有序开展，促进市政工程施工项目的稳步推进，保证其施工质量。本文就市政工程施工项目管理的流程及特点进行分析，进而对其管理的标准化策略进行探讨，以供参考。

关键词：市政工程施工；项目管理；标准化；施工项目

1.市政工程施工项目管理的流程及特点

1.1市政工程施工项目管理的流程

项目管理是市政工程管理工作的重中之重，直接影响着市政工程施工项目的质量。通常情况下，在市政工程施工项目前期需要进行施工流程规划设计，以达到整个管理的标准化运作，实现资金和各要素的优化配置。其次，基于流程设计的重要性，市政施工负责人需要明确施工流程设计的要点，并严格进行贯彻落实，确保施工设计人员、监察人员和施工负责人能够共同参与到各项任务制定当中，以保证制定标准更符合市政工程项目实际。另一方面，在制定完施工流程之后需要严格按照流程开展各项工作，依据市政工程项目实际需求配置施工人员和施工材料，确保施工人员持证上岗，保障材料符合质量标准和实际需求。

1.2市政工程施工项目管理的特点

市政工程施工具有一定的特殊性，需要管理人员具备管理意识，重视工程管理工作的开展。第一，市政工程项目的施工地质条件和周围环境具有一定的复杂性，施工人员数量较多，也会运用到各种各样的大型机械设备，无疑增加了项目管理的难度。第二，市政工程项目很容易受外界自然灾害、地下管道和天气的干扰，这就导致施工过程存在很大的不确定性，需要管理人员具备随机应变的能力，能够灵活应对突发事件。第三，市政工程项目和人们的日常生活息息相关，备受社会的广泛关注和监督，因此市政工程不仅仅需要确保整体的施工质量，同时也要保证施工过程不对周围生态环境造成破坏。

2.市政工程项目管理现状

2.1工程项目管理不规范

通常情况下，建设单位在参与市政工程项目建设后需要获取地区行政主管部门的授权，然而大部分城市化开发项目数量较多，尚未形成一个明确的基本工作流程规范，再加上相关的宣传工作不到位，导致一些建筑单位在实际施工过程中过于注重施工进度，而忽略了施工质量和其他工作的开展。其次，部分施工单位为了获取眼前的经济效益而缩短工期，甚至未能安排管理人员对施工单位进行管理，导致施工单位在施工中埋下了隐患，工程质量难以保障。

2.2施工现场管理水平低

由于部分施工单位管理人员管理职责缺失，在工作过程中不能积极承担工作职责，导致工程施工管理整体水平较低，在管理过程中，仍然存在着一些或多或少的问题。比如，建筑垃圾没有及时处理，随意堆放在施工附近，很容易和其他材料产生混淆；再或者一些具有使用价值的材料被当做建筑垃圾进行处理等，极大地造成了现场资源的浪费，不利于市政工程项目工作进行成本控制。

2.3施工质量管理意识低

与其他城市化建设项目不同，市政工程项目大多都是由政府进行出资来提升人们生活环境质量的。然而，在实际的施工环节一些建设单位责任意识缺失，不能严格按照规范要求和流程开展各项工作，再加上质量管理意识比较淡薄，难以保障市政工程项目的质量。

3.市政工程施工项目管理标准化策略

3.1大力倡导绿色施工

随着绿色环保理念的深入发展，越来越多的工程项目都采用了绿色施工方法，而市政工程作为城市建设发展的基础，要遵循绿色施工的基本原则，积极打造绿色文明施工现场，加大对绿色施工意识和观念的宣传，以提高对生态环境的保护。其次，市政工程项目施工要深入了解实际情况，在此基础之上做好数据收集、制定应急处理预案，尽可能避免出现工程停工等问题的发生。另一方面，市政工程项目管理人员要增强管理意识，不断在工作中总结经验，积极找出不合理的地方进行有针对性的调整，切实提高市政工程施工项目管理工作的水平。

3.2完善安全管理机制

安全管理是市政工程施工管理的重中之重，这就需要建设单位加快建立标准化安全管理体系，明确各个部门的安全管理职责，使其能够及时对工程施工内容进行检查，在发现安全隐患问题时及时上报有关部门进行妥善解决，并进行重点关注，避免发生大范围的停工。其次，建设单位要明白安全管理的重要性，进一步加大对安全工作重要性的宣传，在施工现场张贴安全警示语和警示牌，也可以利用开展每日班组安全讲话的形式开展安全教育，使施工人员积极执行市政工程安全管理制度。

3.3加大工程施工组织设计

为了保障市政工程施工项目实现标准化管理，建设单位要从长远角度出发，组建一支高素质的管理队伍，加大工程施工组织设计，并发挥组织设计的引导与协调作用，保障施工工作的有序开展。其次，在施工组织设计环节，各单位要共同参考，结合市政工程项目的实际环境设计施工图纸和施工管理内容，以为施工工作的开展提供指导依据。

3.4加大项目施工管理力度

市政工程具有一定的特殊性，在具体的施工过程中施工单位无法将施工场地包围起来，无疑增加了市政工程施工现场的管理难度。因此，建设单位要加强对施工现场的安全管理，在施工进出口放置安全警示牌，避免群众对施工现场进行破坏。其次，在市政工程施工现场需要悬挂施工平面图，标注清楚各项目负责人以及工程结构概况，以推动施工现场工作的顺利开展，确保施工场地的整洁性和安全性。另一方面，建设单位要结合工程项目实际情况进行人员、设备的优化配置，同时也要对上岗人员进行岗前培训，签订相应的劳动合同，以便施工人员更好地完成管理人员下发的工作任务，不断提高市政工程项目施工质量和效率。

3.5提高工程监理人员的专业素质

监理是市政工程项目管理中的第三方机构，具有一定的监督作用，这就要求监理人员要积极承担责任，履行监督职责，能够及时对市政工程施工项目问题进行发现和解决，避免因盲目追赶工期而忽视质量控制，更要杜绝因一己私利而偷工减料等行为问题的发生。其次，监理人员要定期参加组织培训，不断提高自身的专业技能和综合素质水平，确保在工作中能够做到公平公正，严格按照规范要求对施工材料质量进行管理和检验，做好材料的使用记录和管理，从源头上为建筑工程的质量提供保障。

4.结语

随着现代化城市的建设和发展，对市政工程施工项目管理提出了新的要求。为了为居民提供更好地生存环境，建设单位要建立一个标准化的项目管理规范，加强各个部门之间的协调和监督，以提高市政工程施工质量，让市政工程更好地服务于社会和大众，实现城市的良好发展。

参考文献：

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