企业经济管理的创新策略

企业经济管理的创新策略

侯峻

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摘要：随着城市化进程的不断推进，市场经济发展日益壮大，在企业市场竞争不断激烈的当下，企业对经济管理的重视也日渐增强。企业管理者要想在如此的经济环境下获得自主发展前行的机遇，就必须正确认识到企业自身的不组并及时改正问题，创新管理模式，构建科学化的规章制度，使用行之有效的管理办法，可以大大提高企业的经济效益，提升企业的综合实力。

关键词：经济；管理；创新；策略

引言

企业要结合自身的实际情况进行有效优化企业经济管理方法，只有加强经济管理工作力度，增加工作效果，才能更好地应对工作风险和问题。在国家全面完善和优化市场经济体制的背景下，企业经营环境和经济管理形势也有了较大变化，而这些变化必然会增加企业市场竞争压力，迫使企业对当前的经济管理方式进行创新。企业需要明确创新才是生存之道，通过经济管理工作的创新来应对巨大的压力和挑战。

1企业经济管理创新的重要性

在新时代背景下，各行各业都有了更好的发展机遇，为了得到更好的发展机会，实现自身的可持续发展，必须不断创新，尤其要重视对企业经济管理模式的创新。通过科学创新与优化企业经济管理模式，能够有效推动企业的可持续发展。在整个经济管理过程中，管理人员需要根据企业经营管理内容制定针对性的策略，紧跟时代发展步伐，推动企业实现创新发展，在实现经济利益提升的同时，可以更好地凸显企业的社会价值。因此，企业必须不断创新经济管理方式，不断适应社会经济发展，才能在新时期走出自己的发展之路。经济管理在企业发展过程中是十分重要的内容，是现代化企业的重要手段。创新经济管理模式与管理是迎合社会发展趋势的有效方法，实现开放型经济管理，与企业整体联系紧密，有效地整合与配置企业的相关资源，增强企业的核心。从全球经济发展趋势来看，企业进行经济管理创新刻不容缓。

2企业经济管理中存在的问题

2.1企业管理机制缺乏科学引导

根据相关实践调查研究发现，越来越多的企业在实际发展过程中都面临着一定的挑战，市场环境、科学技术的变化对企业的经济管理模式提出了更高的要求和标准，而企业在实际工作过程中缺乏健全完善、科学合理的管理理念、指导思想，在实际经营过程中也出现了大量的问题和不足。部分企业与时俱进，积极寻求解决问题的方式方法，但在内部运行过程中仍然会出现问题，而造成这些问题的根本原因在于，企业缺乏科学合理的发展思想，从思想上没有纠正错误认知，在行为上也就无法贯彻落实。尤其是对于当前社会中的一些家族企业来讲，管理缺乏科学性、合理性，过于随意，没有结合自身未来的发展趋势进行合理规划，甚至没有制定核心管理理念。这些问题都在一定程度上直接阻碍着企业的可持续发展。因此，要切实推动企业创新，必须有效解决上述问题，为未来的改革发展指明方向。

2.2企业缺乏经济管理创新人才

人才是企业经济管理的重要基础。要想在激烈的市场竞争中占据优势，前提是企业自身不管是从经营理念，还是从经营制度构建方面，都要充分契合企业长远发展的要求，尤其要关注人才的价值凸显。部分企业由于人才匮乏，很多人并非科班出身，对经济管理工作的认知有限，导致其在经济管理工作的具体开展和岗位对从业人员的要求不匹配，这将使得经济管理创新上难以达到预期的目标。另外，在经济管理工作中，很多从业者有较长的工龄，岗位工作时间较长，他们虽然能够熟练地完成工作的基础要求，但是对先进的工作理念和方式缺乏了解，无法和新时代背景下企业经济管理工作从业要求相契合。人才是企业发展不竭的驱动力。唯有真正重视人才，并不断引入更多的优秀人才，才能够确保企业在经济管理创新上，有扎实的人力资源基础保障。还有企业内部关系也是影响企业经济管理发展的重要因素，多数企业内部关系十分复杂，管理人员党派纷争明显，内耗现象极其严重，管理的混乱直接影响企业的经营发展，同时也带来了大量的潜在风险，无法高效利用现有的资金资源，风险管理能力较差直接阻碍了企业的有序发展。

3企业经济管理创新策略

3.1创新企业管理理念

在企业经济创新管理中，要想确保工作开展的效率，必须有正确的意识驱动，其中关键的一点是要重视企业管理者思维认知的改革，企业的管理者要时时保持危机感与竞争意识，引入更多先进的管理理念和思维。立足企业经济管理创新视角，要求管理者自身必须对经济管理创新有清晰的理解和认知，并能够通过自己的思想认知驱动企业实现经济管理创新，同时对企业员工加以严格监督管理，使企业员工在工作中具有更加严肃认真的工作心态，以达到更高的生产效率并促进企业发展壮大。企业在对管理理念加以革新之时，要充分考虑到企业本身的实际状况，并实施全面的管理创新措施，以新形势下的社会经济发展及其变化趋势为指导方针，通过一边观察一边严格监管创新理念，从而使企业拥有一个合理的改革方向。

3.2完善企业人才储备

企业的良好发展与企业中的人才储备密不可分。加强人力资源部门的建设，让每个员工找到适合自己的最优岗位，发挥出员工自身能力的最大化，创造出更高的工作效率，是企业良好发展的必备工作之一。与此同时，企业还需对特殊岗位的员工采取针对性的培训，培训内容要与企业自身的发展前景相结合，相互融合成为适合自身企业发展的经济管理模式，使员工的专业素养和专业能力得到提高，为企业的后续发展奠定良好的人才基础。从根本上说，企业与企业之间的竞争，就是人才之间的竞争，企业只有采用先进的人力资源管理模式，才能留住和吸引更多的人才，为企业提供充足的新鲜血液，获取最佳的经济管理成效。在企业经济管理创新中，应当尤为重视人力资源管理，良好规章制度的人力资源管理可以为企业的经济管理创新工作提供人才保障。

3.3加强数字信息化管理

信息化时代背景下，互联网技术在各领域中均得到了有效运用，同时在企业经济管理中也具有重要的影响。为了提升管理工作的效率和效果，企业就要加强先进信息技术的运用，对工作模式进行创新，构建基于互联网的管理体系，加强信息数据的利用，进而有效地分析企业经营信息，提升经营决策的合理性与有效性。通过利用先进的信息技术，优化管理方式，实现自动化办公，通过构建内部网络实现实时数据传输、数字信息数据的资源共享和指令的上传下达。经济管理信息化建设能够进一步分析以及运用信息数据，提升经济分析水平，有效地运用经济信息，通过数据的方式直接体现出企业的经济状况，从而在管理工作中有目的性地对经济活动实施相应的操作，提升企业的经营水平和效益。

结束语

综上所述，现代化大数据发展背景之下，企业的竞争力呈现出很强的战略性与全面性特征，在企业经济管理中科学运用创新管理策略是企业实现经济管理获得长远发展的必然路径。更新企业经济管理理念，完善公司经济管理工作的规范化和标准性，发现经济管理工作中出现的问题与风险，再通过合理的经济管理的方式，促进公司业务的可持续发展。结合企业实际情况与发展需求调整经济管理机制，通过打造现代化经济管理平台、构建经济管理风险预警体系、加强经济管理人员队伍建设等多元路径来创新经济管理模式，使大数据深入渗透至企业经济管理的各项环节，切实提升企业经济管理能效。

参考文献

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