装配式建筑施工质量的控制要点分析

装配式建筑施工质量的控制要点分析

庞海英

身份证号：652701198211141764

摘要：建筑工程施工事务多、周期长，必须要开展严格有效的装配式建筑工程管理，否则一方面会严重影响装配式建筑工程施工进度，阻碍城市发展和为城市居民带来不好的生活体验，另一方面可能会影响建筑工程质量，甚至危害人民群众的生命财产安全。本文将探索装配式建筑工程企业加强装配式建筑工程质量控制的具体措施。

关键词：建筑工程；装配式建筑；施工质量控制

引言

在对装配式建筑工程进行施工时，要将施工现场构件保护与管理工作放在核心位置上，施工人员要具有较强的专业技术水平，使用精细化管理的策略来高效地管理施工现场，高度重视自检环节，使装配式建筑施工技术不断地提高，将施工质量问题控制到最小的范围之内，为今后同类型工程项目施工奠定坚实的基础。装配式建筑工程项目施工时，与钢筋混凝土现浇结构施工模式存在很大的差别，对于装配式建筑施工项目来说，不会给外界环境造成较大的影响，装配式施工过程中使用的构件均为预制好的，所有的预制构件需要整齐堆放到施工现场中，施工时，需做好装配式建筑预制构件部分的吊运及连接安装工作，施工现场的工作人员数量比较少，但在连接构件的过程中，必须严格控制施工精度，确保安装偏差值均在设计及施工验收规范要求的范围内，使得实际施工时难度系数非常高，因此对现场专业的施工人员安装技术水平也提出了较高的要求。

1装配式建筑工程的优势

1.1成本低且消耗少

装配式建筑施工技术有利于节约材料资源，降低施工成本。装配式建筑施工是采用集中化加工的方式进行构件预制，材料耗用量相对较少；施工所产生的建筑垃圾减少，垃圾处理费用降低，混凝土施工中产生的废水、废渣有害物质减少，有效避免了对环境的污染。另外，装配式建筑有利于对材料的循环利用，提高了混凝土、木材等材料的利用率。

1.2工期短且效率高

装配式建筑施工技术是采取预制外墙板构件的方式展开预留管理，当主体结构封顶之后，可以不间断地实施外围封闭，缩短了施工工期。使用传统的施工技术在主体建筑封顶后需要进行副框收口、窗洞剔凿等施工，往往要花费两个多月时间，外墙装修、抹抗裂砂浆等要花费大约3个月时间，而装配式建筑施工技术则无须耗费这5个月的时间，在预制外墙及飘窗的同时就可以开展建筑外墙保温装饰，使整体施工工期大幅缩短。除此之外，装配式建筑通常采用工厂化模式进行装配构件制造，具备较强的装配性能与应用价值，并且使施工效率有效提升。

1.3质量可靠

装配式建筑施工预制构件需要对钢筋、砂石、混凝土等材料进行科学把控，通过集约化制作精准的建筑构件，然后进行现场装配，为组装安全打下基础。预制构件制作需要具有较高的精准度，从而避免构件安装误差过大。这有助于装配式建筑结构的安全与稳定，对于预防建筑质量问题也有极大帮助。

2装配式建筑施工质量控制的影响因素

2.1施工人员层面的因素

装配式建筑施工人员具有一定的复杂性。一方面，施工人员具有一定的可控性，施工人员技术能力水平较低、缺乏对装配式建筑认知等方面的问题，这可通过后期的培训与教育进行优化。另一方面，施工人员同样也具有一定的不可控性。例如施工人员的职业素养、工作意识、道德水平认知等级是施工方无法有效甄别且管理的。这一情况能够直接引发项目施工中偷工减料、敷衍了事、消极施工等问题。对装配式建筑在前期施工以及后期投放使用中的安全性、质量性都会造成一定的消极影响。

2.2设备设施方面的因素

相较于其他影响因素而言，施工设施设备属于可控性最高的影响因素之一。并且因施工设施所引发的质量问题，将全权由施工方独自承受，因而需要严格把控施工设施设备这一影响因素。然而时至今日，仍有部分施工方未能基于绝对严谨、科学的态度标准去妥善养护、检修装配式建筑工程中所使用的设施设备。如灌浆设备、运输机械以及吊装设备等设施设备，在缺少检修、养护的情况下，不仅其机械性能会有所下降，同时对具体的施工质量、施工安全等亦有一定的不良作用。

3装配式建筑项目施工质量控制的优化举措

3.1增强管理工作人员的专业素质

装配式建筑工程管理工作是由建筑工程管理工作人员主导的工作，所以增强管理工作人员的专业素质能有效提升建筑工程管理工作的质量。增强管理工作人员的专业素质需要装配式建筑工程企业和建筑工程管理工作人员的共同努力，首先，装配式建筑工程企业为了进一步提升建筑工程管理工作人员的专业素质，装配式建筑工程企业可以分批安排建筑工程管理工作人员外出参加学习培训，或邀请装配式建筑工程管理领域的专家学者或资深从业人员进企业为建筑工程管理工作人员进行培训。装配式建筑工程企业还可以通过招聘高质量人才的方式来强化企业团队建设，提高整体管理水平。其次，建筑工程管理工作人员要认识到自身工作的价值，树立正确的职业观念，利用闲暇时间开展自学，学习最新的装配式建筑工程管理理念和管理方法，不断增进个人的管理才能，从而提升建筑工程管理工作的质量。需要注意的是，建筑管理工作人员不仅要学习建筑、管理类的知识，还要具备创新意识，不仅能创新建筑工程管理工作新方法，还能自觉利用信息技术等提升装配式建筑工程管理效率。

3.2优化施工工艺

首先，加强对施工工艺的控制，其中包括装配式建筑项目的施工组织设计、工艺流程方案、施工技术措施、施工检测机制以及相应预制措施等。另一方面，在确定以及审核施工工艺方案时，应充分结合装配式建筑的项目特点以及实际需求，就技术、组织、管理、成本。等各方面进行综合性的分析与论证工作。既要保障相关施工工艺在技术上的可行性，同时也要落实其在成本上的经济性。

3.3开展全过程施工质量管理

装配式建筑工程开展过程中需要大量的、多式多样的配件、构件，所用的这些配件质量水平会对工程质量造成直接影响，特别是对后期工程开展中配件安装的精密度方面有较大的影响。目前，在开展装配式建筑工程施工管理期间，使用率最高的构配件主要包含楼梯、剪力墙、楼板等。（1）在生产预制构件的过程中，应严格地进行质量管理，预防构件在生产过程中出现质量问题。管理人员必须严格按照质量标准检测构件的规模、密度，同时要对检测制度进行不断完善，尤其要建立健全准入制度，一旦发现质量不达标的构件，必须禁止这部分配件进入施工现场。（2）工厂生产出预制构件后，需要将其运输到现场进行安装，工程管理人员必须严格按照施工安全管理要求以及质量规范要求进行监管，并设置护栏与安全网。（3）工程管理人员必须在安装期间及时核查可能出现的危险源头，有效预防施工质量受到影响，并最大限度地提升工程管理的效率。（4）在构件、配件的运输过程中加强管理，严格按照规范使用运输架对各种构件进行运输，小心谨慎地把预制构件放置于运输架上，通过倒车将装有构件的运输架放到车上。

结束语

综上所述，随着建筑行业的不断发展和技术进步，装配式建筑的应用范围更加广泛，为推动建筑产业可持续发展奠定了基础，促进了建筑行业创新和产业转型。为此，装配式建筑建设的过程中需结合实际情况，重点探究可能影响项目建设质量的因素，加强装配式建筑施工质量控制，重点分析关键节点、典型问题，采取有效措施，积极应对防范质量问题提高建筑质量。

参考文献

[1]郑盛宽.装配式建筑施工的工程监理质量控制要点分析[J].河南科技,2021,40(35):61-63.

[2]韩梅.装配式建筑施工的质量控制要点及质量通病防治措施探讨[J].陶瓷,2021,8:123-124.

[3]杨玉莲.装配式建筑构件生产质量控制与施工要点[J].工程技术研究,2021,6(14):139-140.