影响建筑工程管理的主要因素与优化策略研究

影响建筑工程管理的主要因素与优化策略研究

李贵斌

320322198410175918 江苏省徐州市 221000

摘要：随着建筑体制的不断改革和当今时局的变化发展，建筑行业的市场竞争越来越激烈，这就引发出了许多建筑工程的相关问题。企业的建筑工程管理问题也越来越突出，影响着建筑行业的健康发展。因此就需要不断对相关问题进行探索，找到最优的解决方案，更好地提高建筑整体的质量水平，降低项目发展过程中的风险。本文主要介绍建筑工程管理的主要影响并提出相应的解决方法。

关键词：建筑工程管理；影响因素；优化策略

1主要因素分析

1.1管理体制

建筑工程施工有一套自己对应的管理制度，建筑施工中的员工都要对其进行遵守，无规矩不成方圆，任何企业在任何时期都应当有一套适合本公司发展的行为规范，提高工作效率。在工作开始之前对整体进程全局把握。由于建筑企业所在的地区、企业文化的影响，通常有着各自的特点，管理人员的观念思想不同，也会对建筑工程管理体制产生一定的影响，这就造成了管理体制的随意性和可变性，不能对全体施工人员和管理人员的行为进行有效的约束。此外，建筑工程涉及到各种工艺技术、施工材料，管理制度如果不能与时俱进，会导致企业在正式施工过程中会遇到各种各样的局限性，管理制度和方案与企业实际执行操作不匹配，造成管理界限模糊，就会导致在实际建筑施工过程中流程不规范，施工人员态度散漫。出现问题也无法及时反馈到上级并进行处理。松散的管理体制，会衍生出许多一味追求高经济效益的公司，容易导致建筑工程项目出现纰漏。

1.2施工人员技术能力水平

另一方面是由于建筑工程施工过程中，建筑管理人员不能跟上时代发展的潮流，与时俱进，与现实的情况相结合。新的事物发展虽然道路曲折，但也是新事物抛弃旧事物，不断融合的阶段，通过融合进而衍生出新的发展力量。不断取其精华，去其糟粕，发展成最优的建筑施工管理方案，但是部分从业者依然遵循以往的传统管理模式和施工管理方案，将其投入到建筑工程管理当中，但是他们认为新的管理方法和理论是毫无作用的，拒绝改变，拒绝去开拓新的发展领域和市场，这会严重影响建筑工程管理。

1.3监管制度

我国是一个发展中国家。市场经济的发展需要国家进行宏观调控，建筑行业也不例外。相关政府部门应当提高对建筑管理的监督，保障施工过程平稳有序进行。各监管部门对建筑施工过程的进度，购买材料以及建筑设计方法进行合理的评估以及研究，会给施工单位一警示，他们就会严格的按照制度来实施建筑设计计划，有效地防止低质量的建筑群出现，引发安全问题。

1.4外部设备影响

外部设备的影响，包括建筑施工过程所需要的材料对施工的影响，材料的购买过程，会受到各种因素的影响，局限购买材料的空间。如果企业一味地追求产出效益，容易导致购买的材料不合格，影响施工管理过程。相关人员对购买的材料乱摆乱放，在降低部件利用率的同时，也容易造成安全事故，一定程度上会影响整体的施工运行进程。另一方面，随着科技的发展。自动化、机械化生产遍布在各企业各领域当中，建筑行业也不例外，也逐步的走向了机械化发展的道路。实际建筑施工过程中，会使用许多大型的生产设备。这些大型的生产设备，不能完全地把握它的生产节奏。会对现场对整个施工过程造成严重的安全隐患。因此，就需要在实际使用过程中，对现场起到一个整体的把握和调控，对具体的机械设备进行定期的检查和维护，避免因设备问题导致建筑工程管理受到影响。

2建筑工程管理优化策略

2.1科学管理施工材料

在工程建设过程中,由于施工材料的质量对建筑工程的整体质量有着决定性的作用,因此,想要达到预期的建设效果,管理人员必须加强对施工材料的管理。在施工材料采购阶段,管理人员要对施工材料市场的实际情况进行摸排,就施工材料的价格和性能进行调查,对同类型的施工材料进行比较,选择性价比最高的施工材料。在施工材料入场前,管理人员要进行严格检查,以避免有质量问题的施工材料进入施工现场。除此之外,管理人员还应根据项目开展情况来制定施工材料的管控流程和检查标准,同时将信息技术融入施工材料管理中。这样,管理人员就可以得到施工材料的各种参数,从而最大限度地避免施工材料出现质量问题。

2.2制订完善的施工管控方案

管理人员要在施工前制订完善的施工管控方案,为建筑工程管理提供依据,保证工程建设的顺利进行。管理人员要在施工管控方案中明确施工要点,让每名施工人员都能铭记于心。在工程施工过程中,管理人员要根据施工的实际情况对管控方案中的相关内容进行调整,以提高工程施工质量。另外,管理人员还要对工程项目进行全面、综合分析,做好施工前的各项准备工作,同时针对施工过程中可能出现的质量安全问题,采取有效的预防和解决措施,以保证整个工程的施工质量安全。

2.3加大对施工现场的管理力度

尽管施工管控方案的制订为管理人员开展施工管理工作提供了可靠依据,但在具体施工过程中,管理人员还需要加大对施工现场的管理力度。首先,在工程开工前,管理人员要组织现场施工人员参加岗前培训,提高施工人员的操作水平,增强施工人员的质量安全意识,减少因施工人员操作失误造成的质量安全问题。其次,如果在实际建设过程中出现施工图纸变更情况,那么管理人员要对变更事项及施工内容进行仔细确认。

2.4落实机械设备管理工作

在工程建设过程中,做好机械设备管理工作,能够保证各类机械设备运行的稳定性和安全性,有利于提高建筑工程建设效率。首先,管理人员要详细记录机械设备的规格、型号等相关信息,实现对机械设备的统一管理。其次,管理人员要安排相关责任人定期对机械设备进行维护。最后,管理人员要在施工现场做好设备检查工作。在实际工作中,管理人员要按照相应的标准对设备的质量和性能进行综合检查,准确记录机械设备的运行参数。

2.5强化技术管理工作

技术管理是建筑工程管理的重要内容,技术管理水平关系着建筑工程的整体建设质量和效率。首先,施工单位和管理人员要优先选择施工技术水平较高的施工队伍,确保充分发挥各项先进施工技术的作用,从而提高施工质量与效率。其次,管理人员要定期检查各项施工技术的应用情况,严格监管问题多发的施工环节,确保所有环节的施工质量都能得到管控。再次,在具体施工过程中,管理人员要保证施工人员熟练掌握施工技术应用要求,严格遵循施工标准,以确保施工质量。最后,在施工技术管理过程中,管理人员要敦促施工团队加强对先进技术与施工仪器的应用,合理优化施工流程,以满足施工要求。

2.6加强信息技术的应用

现代信息技术的发展为建筑工程管理提供了便利条件。要想进一步增强工程管理效果,管理人员必须熟练掌握相关信息技术。例如,BIM技术是现阶段较为常用的建筑工程信息处理手段,管理人员必须熟练掌握该技术,整合工程施工中的相关信息,在此基础上制订完善的管理计划。在不能熟练使用信息技术的情况下,管理人员需要把数据信息交给专业的技术人员进行修正,以提高建筑工程管理质量。

3结语

建筑工程管理在提高工程质量、保证施工安全等方面具有重要作用,施工单位及相关管理人员要高度重视这项工作。管理人员要在全面了解建筑工程管理影响因素的基础上,制订完善的施工管控方案,落实施工材料、机械设备和施工技术管理工作,注重环境保护,加强信息技术的应用。施工单位要通过培训来提高管理人员的综合素质,以保证工程管理效果,实现建筑工程项目社会效益和经济效益的最大化。

参考文献

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