影响建筑工程管理的主要因素与优化策略研究

影响建筑工程管理的主要因素与优化策略研究

李德辰

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摘要：当今，我国经济发展十分迅速，人民的生活水平得到了显著提高。因此,人们对建筑工程的质量和功能等提出了更高要求。在这样的社会背景下,施工单位必须加大对工程项目的管理力度,保证建筑工程的顺利开展,促使自身的社会效益和经济效益得到全面提高。在工程建设过程中,管理人员需要对每个建设阶段进行全面监管。无论是在前期的规划设计阶段、中期的建设施工阶段,还是在后期的竣工结算阶段,管理人员都要制订科学合理的项目管理方案,以保证工程建设过程中的每个环节都能得到有效控制,从而推动工程项目的顺利完工。然而,建筑工程建设过程十分复杂,且影响施工管理的因素较多,这就需要施工管理人员全面提高工程管理水平,保证工程建设质量,从而为人们提供更加安全舒适的工作和生活环境。

关键词：建筑工程管理;主要因素;优化策略

引言

随着时代和社会的发展，我国的现代化进程不断加快，给建筑工程行业的发展带来了极大的机遇，促进了建筑行业的进一步发展。但是，也正是由于人们生活品质的提升，对于建筑工程整体的质量要求也越来越高。因此，想要使得建筑工程管理工作顺利进行，提升建筑工程整体的质量，需要在施工阶段加强施工质量控制工作，从而保证整个建筑工程项目的质量，促进我国建筑行业的长远发展和进步。

1强化建筑工程管理工作的必要性

建筑工程管理工作内容多且繁琐，管理人员不仅需要懂得工程学方面的专业知识和技能，还应具备一定的管理学、经济学、法学等基础知识，方可在房屋建筑、市政工程建设等领域从事项目管理工作。建筑工程管理贯穿于工程项目投资、项目设计、项目预备、项目施工、项目竣工的每个环节和阶段，主要包括工程进度管理、工程安全管理、工程质量管理、成本控制管理等内容。这些年，由于城市化进程的加快，社会对建筑行业的需求越来越大，建筑企业的数量与日俱增，致使建筑市场竞争越来越激烈。因此，建筑企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须提高建筑工程管理能力和水平，一方面，可不断强化建筑工程管理理论；另一方面，可为企业积累丰富的实践管理经验，使其在管理工作中少走弯路，更全面、合理地协调工程施工进度，提高工程施工质量，降低工程施工成本，保证建筑企业的经济效益。

2影响建筑工程管理的主要因素

2.1原材料和设备质量问题较多

在建筑工程施工过程中,保证施工质量是工程管理的重要内容,而原材料质量、设备质量等是保证施工质量的重要物质基础。目前,原材料和设备质量不合格是建筑工程管理中常见的问题之一。原材料层面主要表现为原材料的性能、规格、型号不符合实际要求,运输、储存管理不到位造成原材料质量下降。在施工过程中,由于监管力度不足,施工现场经常会出现以次充好的行为。这会直接影响建筑工程施工的整体效果,甚至引发各种安全风险。在设备层面,部分管理人员不重视设备的维修和保养,导致设备使用寿命缩短；施工人员在使用设备的过程中偶尔出现违规操作的行为,但相关管理人员并未及时发现或加以纠正,导致设备出现各种故障,进而影响建筑工程的顺利开展。

2.2机械设备因素

机械设备的合理使用能够显著提高施工效率,降低施工难度。然而,在施工过程中,一旦机械设备出现问题,就会造成施工质量和效率降低,甚至影响施工安全。影响机械设备管理的主要因素包括以下几个方面。①现代化信息技术的发展,使机械设备越来越先进,并开始朝着智能化和集成化的方向发展。这对机械设备操作人员的专业素质水平提出了更高要求。然而,目前许多工作人员因专业水平有限,难以熟练操作复杂的机械设备。②管理人员没有定期对机械设备开展检修、维护和保养工作,导致部分机械设备在施工过程中无法安全、稳定运行。[3]③在采购机械设备的过程中,部分采购人员要么选择价格低廉的机械设备,要么选择先进的机械设备,而没有根据项目施工的实际情况来选择合适的机械设备。因此,管理人员要加强对机械设备采购方面的管理。

3建筑工程管理优化策略

3.1加强管理人才的引入和培养

建筑企业提高建筑工程管理工作成效的关键在于是否具备综合性管理人才。因此，现阶段，建筑企业的工作重心需要放在管理人才的内培外引方面。首先，企业应提高管理人才的准入门槛，尽量面向社会选聘一些具备管理学、经济学知识，并掌握一定建筑工程施工知识的综合性管理人才，以此优化原有建筑工程管理队伍，通过优秀的管理人才提高整体建筑工程管理水平，加强管理工作的有效创新。其次，企业应定期组织建筑工程管理人员进行学习、培训，促使他们加深对专业知识的理解，及时掌握新的管理知识、管理技能、管理理念、管理方法等，以此提高管理人员的专业综合素养，有效提高建筑工程管理效能，进一步保证建筑工程进度和质量。最后，企业可通过绩效考核机制奖惩、评价建筑工程管理人员，以此提高其工作责任意识。

3.2规范建筑工程企业的行为，加强建筑工程安全观念

建筑单位应当规范自身行为，依照国家的相关法规，选择最优的设计、施工、监理等单位，加强对于质量和合同的管理，时刻把工程质量放在第一位。人的不安全行为和物品的不安全状态是导致事故发生的最直接原因，而这些行为与状态与管理有直接的关系，管理不到位，很容易造成安全事故。因此，需要加强建筑工程安全的观念，让每一从业人员认识到建筑工程质量的重要性，对于建筑工程的参与人员进行安全教育，也可以设置一些安全奖罚机制，从而有效控制人的不安全行为。对于物品的不安全状态，则可以通过提高安全生产的质量，以及加强对于设备的保养，文明施工和安全达标等措施加以控制。对于施工现场需要加强安全检查，及时发现问题，一些不安全的行为及时制止，对于物品的不安全状态及时调整。需要以预防为主，有效避免事故的发生，为施工的顺利推进和工程的质量安全提供保障。

3.3做好材料管理,保证材料性能

材料管理是建筑工程管理的重要组成部分,材料成本占工程总造价的60%～70%。材料管理主要包括材料的采购管理、质量管理、存储管理和现场应用管理等内容。材料管理水平的高低直接决定工程成本管理目标能否实现。做好材料管理,对保证生产安全、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益具有重要意义。因此,建筑施工单位以及相关管理人员必须做好以下工作：①制订采购计划,加强市场调研,选择合适的供应商,做好材料进场检验；②加强材料堆放管理和发放管理；③加强施工过程中的材料应用管理,对各分项工程实行限量领料管理,奖励节约材料的施工行为,遏制浪费行为；④明确新材料的使用方式和具体用途,做好相应的交底工作。

结语

综上所述,建筑工程管理在提高工程质量、保证施工安全等方面具有重要作用,施工单位及相关管理人员要高度重视这项工作。管理人员要在全面了解建筑工程管理影响因素的基础上,制订完善的施工管控方案,落实施工材料、机械设备和施工技术管理工作,注重环境保护,加强信息技术的应用。施工单位要通过培训来提高管理人员的综合素质,以保证工程管理效果,实现建筑工程项目社会效益和经济效益的最大化。

参考文献

[1]刘庆杰,陶颐格,温广涛.建筑工程管理的现状分析及控制措施研究[J].价值工程,2020,39(35):141-142.

[2]唐松嘉.建筑工程管理的现状及控制措施[J].装饰装修天地,2020(7):121.

[3]张娟.建筑工程管理的现状及控制措施研究[J].建筑工程技术与设计,2018(27):2139.

[4]童晓波.建筑工程管理的现状及控制措施研究[J].建筑工程技术与设计,2017(11):6026.