如何加强建筑工程土建施工现场管理

如何加强建筑工程土建施工现场管理

王子沂

福建华建工程建设有限公司 350000

【摘要】在建筑工程施工中，土建施工质量是直接影响到建筑工程施工的整体质量。为了能够使建筑工程施工质量得到保证，同时保证施工过程中的安全，就要对建筑工程土建施工的现场进行有效的管理。本文就如何加强建筑工程土建施工现场管理展开 探讨。

【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理

引言 : 受到不断增长的社会经济的影响，建筑行业以及相关产业也在不断地革新与进步，建筑工程的大量出现使得人们开始 越发的关注建筑行业。土建施工过程是建筑工程的重要的施工环节，它的现场的管理严重影响着建筑工程的质量以及建筑工程的施工安全状况，它也是掌握工程进度和工程本钱消耗的基础，由此可知，重视并完善土建施工现场的管理工作，有利于建筑行业的可持续发展，促进了建筑行业相关行业规则的完善。

1 建筑工程土建施工现场管理存在问题分析

1.1 施工人员安全意识不足

建筑工程施工现场管理的价值十分突出，能够合理缩短建设施工的工期，保证施工人员的生命安全，塑造良好的企业形象，是提升建筑工程土建施工质量的有效途径。但是结合当前建筑工程土建施工现场管理的实际情况来看，却多存在着施工人员安全意识不足的情况，现场施工人员未能够认识到安全施工的重要价 值，在施工现场比较常见的问题即为不戴安全帽。施工人员的安全意识会直接影响到施工现场的安全事故管理效果，也会影响到工程建设的进程。现场施工环境管理的重视程度不足，则会造成各道工序难以有效结合的情况，致使整体的工地施工环境相对较差，杂物与设备任意堆放，致使现场较为混乱。

1.2 土建施工现场质量管理不到位

建筑工程土建施工现场管理过程中，施工质量问题一直是影响到整个建筑工程质量的另外一个重要因素。在土建施工过程中，要确保整个建筑工程的施工质量，就需要制定严格的质量管理体系。但是现阶段很多施工企业并不能结合工程实际情况，构建完善的质量管理体系。建设方由于缺少对施工企业的有效监督管理，对整个工程进行质量管理的难度较大。此外，一些施工企业为了 降低施工周期或压缩施工成本，提高自我经济效益，不能严格按照设计要求开展施工作业，导致很多豆腐渣工程出现。另外，土建施工现场，施工人员专业技术不足，施工技术选择不合理，施工材料品质差，监督管理不到位等都是造成工程质量较差的直接原因。

1.3 现场管理制度不够健全

完善的管理制度能够为建筑工程施工现场管理效率的提升奠定良好基础，优化现场管理的效果。但是结合当前建筑工程土建施工管理的实际情况来看，却存在着现场管理工作未能够建立完善的管理制度等问题，对现场施工的监督管理未能够落实到位。一些监督人员不愿意到工作现场监督，或者未能够制定“权责分明”的管理制度等。设计单位与施工单位工作之间的交流不足，致使设计与施工两个部分工作存在分离，延长工程建设的时间，对现场施工管理也会带来较大难度。

2 建筑工程土建施工现场管理及优化对策分析

2.1 加强现场人员管理，强化人员安全意识建筑工程土建施工现场工作人员的安全意识，会直接影响建 筑工程现场管理的整体效果，对整体建筑工程建设的质量也会产生较大影响。建筑工程土建施工需要加强施工现场人员的动态管 理，在定期的培训与指导方式下，增强每一位工作人员的安全防范意识，在面临突发问题的情况下能够灵活应对，进而避免各类不良问题的发生，使各项建筑工程土建施工活动能够有序开展。在此基础上，还需要创设良好的施工环境，加强现场施工期间的卫生管理。监督管理部门需要充分发挥其职能，对施工现场施工 安全、施工卫生等进行监管，严格按照各项管理制度执行工作，发挥现场施工管理的作用，对现场的施工安全需要注意的事项进行明文规定，将条款规定打印出来，然后发放给施工单位，由项目部落实到位。建筑施工现场还需要加强相关安全设备的检查，且保证各项设备应用的可行性。比如防火防灾的灭火器，现场施 工吊篮的安全性等等，对每一位进入施工现场的工作人员安全防护情况进行检查，做好安全宣传工作，最大化降低施工现场安全问题发生率。

2.2 强化土建施工现场质量管理

建筑工程的整体质量受到土建施工现场影响很大，所以为了确保整体施工质量，避免安全事故发生，要进一步加强土建施工现场质量管理。施工企业要结合施工现场实际，构建完善的施工现场质量监督管理体系，通过积极应用现代化施工现场管理手段，明确质量管理工作程序，以先进的施工技术加强施工现场检测， 来有效控制土建施工现场施工质量。同时还要进一步落实好各个分项目工程的责任制度，以此来强化各个分项目工程施工队伍的责任意识。同时，在现场施工作业过程中，还要强化各个部门之间的有效沟通交流，施工之前要做好详细的规划工作，做好事前、 事中、事后质量控制。工程的监理部门要对施工现场的每一个施 工环节质量进行严格的监督检查，每一个施工流程确保达到施工质量要求之后才能开展下一个环节的施工作业，切实保证整个建筑工程施工质量。

2.3 建立并完善管理机制与团队

企业应当出台完善的管理条例，保证可能出现的不安全的施工操作行为在条例中都有提到，并在条例中进行一定的规范，借此来保障施工人员的安全，避免操作不当引起的危险。其次，在施工过程中，应当建立明确的责任机制，每个环节都有专门的施工人员与专门的管理人员，一旦某个环节出现问题，要及时进行 问责，保证在分工明确的基础上最大程度的完善整个管理体系，以防止有人利用管理职责不明确的漏洞谋求私利。第三，施工企业与相关部门要设立严格的奖惩机制，如果出现事故或是阻碍工程顺利完成的错误，应当及时的找到相关责任人并进行惩处，为了避免这些已经出现的错误进一步影响工程的顺利开展，惩处的 过程可以安排在施工结束之后；若是有员工做出对整个工程有利的举动，如发现了不合格的材料或是凭借自身的能力规避了施工现场的安全事故，也应当对此员工进行一定的表彰与奖励，使员工能更加积极热情地投入工作之中，进一步的保障施工的顺利 进行。

2.4 加强建筑材料管理

在整个建筑工程的造价中，建筑材料的成本占到了很大的一部分，如果没有做好建筑材料的管理工作，那么就会直接影响到建筑工程的成本。在建筑工程施工之前，相关建筑企业需要派专人对市场上的材料进行调查，在采购相关施工材料的时候，选择那些物美价廉的建筑材料。同时在采购过程中，也要对建筑材料 的规格、数量以及价格等属性进行明确，防止因浪费材料而导致工程成本的急剧增加。同时在施工现场也要做好材料的管理工作，保证建筑材料的质量，并且要做好建筑材料的存放工作，这样不但能够防止材料之间发生污染情况，还能在需要使用材料的时候，迅速的找到材料。

3. 结语

综上所述，想要让建筑工程有一个更高的施工质量，就要对施工现场进行有效的管理。建筑工程土建施工现场的有效管理不但能够让人们在生产以及生活的过程中更加的安全，同时还能够促进国民经济的健康快速发展。为了能够建筑行业得到更好的发展，那么建筑企业就要对施工现场的有效管理有足够的重视，只 有这样才能消除工程施工过程中存在的安全隐患。

参考文献：

[1] 李勇 . 优化建筑工程土建施工现场管理的相关路径探析 [J]. 低碳世界，2017（26）：192~193.

[2] 江建明 . 浅析土建工程施工现场管理中的问题及其优化措施 [J]. 建材与装饰，2017（30）：155~156.