工程造价在工程建设管理中的作用佘玉美

工程造价在工程建设管理中的作用佘玉美

佘玉美

广东华联建设投资股份有限公司江苏分公司江苏南京210003

摘要：在建筑工程管理当中，其项目的投资控制是非常重要的一个部分，在工程项目的整个建设过程中都要进行工程造价控制。施工方是在工程造价控制工作当中起着主导作用。在工程造价控制当中，施工方的主要任务是如何让合理的进行工程造价控制和确定，从而确保工程项目投资目标的实现。本文就结合实际分析了工程造价在工程建设管理之中的作用。

关键词：工程造价；控制；作用

1建筑工程造价的特点分析

（1）单个性：一般情况下，对于建筑工程而言，不同的建筑工程其在具体用途与功能方面也存在着一定程度上的差异，因此对于各个方面的要求也有所不同，这些因素综合起来形成了建筑工程造价的单个性特点。

（2）大额性：建筑工程中涉及到的方面较为广泛，因此其工程造价也相对较大，由此体现出了建筑工程造价的大额性。

（3）层次性：对于建筑工程而言，它是一个综合性较强的项目，所涉及到的单项工程较多，而在某一单项工程之中，又可以做出更为细致的划分，划分为多个单位工程。这种状态辐射到建筑工程造价之中表现出建筑工程造价的层次性。

2工程造价在工程建设管理中的作用

造价管理是衡量建筑工程项目的一个非常重要的指标，在实践中，考察建筑工程的质量和效益，在很大程度上我们需要看造价管理工作是如何完成的。同时，造价管理也是维护建筑产品供需双方经济效益的关键。造价管理主要是指合理确定建筑工程造价和有效控制建筑工程造价，包括建设工程项目投资费用管理和价格管理，包括为了实现投资的预期目标，管理和控制工程造价的变动等一系列活动。在工程建设实践中，加强造价管理，能够对建筑工程造价实现系统的计划和控制，能够优化设计，准确的编制各项计划，实现最佳的经济社会效益。

工程造价对于整个工程的建设，都有很重要的作用。由前面的分析可知，根据不同阶段的不同问题，会有不同的造价控制。相关的各个阶段的工程造价，往往内部是相互联系相互制约的，因此工程造价，就不仅仅只是个别的造价问题，更应该组建一套完整的造价体系，来规范工程造价的管理，并且完善相关的职能，比如监管、审查等。根据研究显示，一般在项目的策划设计阶段，对于工程造价的影响有40%左右，而且浮动较大，而在项目的具体实施阶段，对于造价的影响只有10%左右。据此可知，项目的策划、设计，是影响工程造价的关键。合理的造价，可以使资源得到充分合理的利用，也是后期投资效益的重要基础。对于合理造价的办法，一是实行“限额设计”的办法，实践证明，这样的办法行之有效。具体操作是将整个项目按功能进行详细的划分，然后根据不同功能和不同需要设计出不同的、合理的方案，从而实现整体项目的工程造价最优化。二是要对不同的造价方案进行横向纵向的对比，通过衡量其实用性、经济性，从另一个角度实现造价方案的最优化。

3工程造价阶段管理的方法

3.1投资决策造价管理

投资决策阶段是整个工程造价阶段的前提和基础部分，其对于之后所进行工程造价工作提供了重要的参考条件。在确定经济效益合理、可行的基础上，对该项目进行分析和评价，最终制定一个可行的最佳方案，以此为依据，在附加上业主的需求，工程原材料涨价等一系列的动态因素，在确保没有遗漏的情况下确定是否参与项目投标。企业在确定投标之后，就要对根据招标的文件以及业主的要求，并且还需要准确的计算，分析出工程在正常的运行情况之下，所需要耗费的各种成本。

工程造价与常规的造价相比，较为复杂，需要考虑诸多的因素。在进行造价设计之前，就要对施工的各个环节进行综合性的考查，并要以书面资料的形式呈现出来，为建设单位相关部门提供准确、可靠的信息来源，使得工程的造价方案更加的全面，避免出现由于考虑不周，而引起的工程建设停滞等情况的发生，从很大程度上起到了提高工程造价控制质量的作用。与此同时，相关的部门在进行估算时，需要根据进行设计的过程对设计概算进行相应的初步编制。

3.2工程设计造价管理

工程建设的质量和设计方案有着直接的联系，同时设计质量的好坏还直接决定工程造价水平的高低。因此就需要相关的工作人员在工作之前就相关部门进行技术的沟通，就施工中的细节进行落实。同时还需要就设计方案的合理性展开技术探讨，从而有效保障工程项目工作的顺利进行。除此之外，设计人员还需要结合建筑施工场地的具体情况进行设计，对施工中各项施工材料进行合理分配，有效保障施工效率。

3.3生产要素造价管理

在施工工程的工程造价中，需要施工人员对人力资源以及物力资源进行有效控制。主要是因为人力资源和物力资源是整个施工过程的基础。以此就需要在施工中加强施工人员对人力资源以及物力资源全方面的把控，做好相关的控制工作。特别是对于施工中建筑材料的质量控制，施工人员需要从材料的价格以及质量进行综合控制，同时施工中的材料还需要满足施工要求，这就要求施工人员深入施工现场进行调查，做好相关的管理工作，同时还需要提前对材料的性能进行测试，避免在施工中出现施工故障。施工人员在做好还需要提前做好材料的采购单价控制，对于施工中可能使用到的施工仪器，进行性能测试，加强对材料的数量以及质量等的控制。施工方在进行造价管理的时候还需要加强对人力资源等的控制，人力资源管理是生产要素管理中的重点工程，做好人力资源管理工作对于提高整个施工的施工效率有着重要的影响。将人工费用的发放和施工工人的绩效连接起来，充分调动施工人员的工作积极性。

3.4施工现场造价管理

在进行工程造价管理的过程当中，做好施工阶段的管理工作是重中之重。在这一阶段里，工程造价控制工作必须要针对工程中的施工材料、人工以及技术设备等等来进行吧。管理人员对于施工资源的分配，一定要结合实际的施工情况，同时还需要对施工技术人员进行培训，不但要培养其专业的技能，还需要培养其具有良好的经济意识，这样才能够更好的配额和管理人员做好造价控制工作。管理人员在施工的整个过程当中，一定要注重施工技术的合理性，在确保质量的前提下，有效的提高施工的效率。而在竣工阶段，进行工程决算是整个造价控制工作中的最后一步，在这一环节内，管理人员首先就需要做好审查工作，对工程上的安全性和经济性进行审查，做好工程量的清算和审核，这样才能够编制出合理的决算报告，有效的落实工程造价控制工作。

总结：

综上所述，要想提高工程建设中工程造价的控制力度，就需要工程造价的管理人员在实际工作中采取合理的方式以及使用先进的仪器设备来加强对工程造价管理进行和离开控制。将企业的经济效益发挥到最大化。同时施工企业还需要充分调动施工人员的生产积极性，通过一些鼓励措施以及培训措施来切实提高施工人员的专业水平。同时施工人员在施工过程中还需要不断总结施工经验，提高工程造价的控制力度，提高我国建筑施工的施工能力。

参考文献：

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