运维班组在精益化管理推进中的实践探讨

运维班组在精益化管理推进中的实践探讨

宋若昕姜嫒

（国网武汉供电公司变电运维室湖北武汉430000）

摘要：精益化管理，是一种理念，也是一种文化。企业精益化管理，必须从企业文化建设方面着手，使精益化深入人心，从而落实到日常工作当中。精益化管理的出现，是对标准化操作的进一步提升，在严格按照操作规范完成的同时，精益求精，达到降低运营成本，提升工作质量和效率的目的。文章以电力行业为例，探讨在这一理念推进过程中的思路和实践方法。

关键词：运维；精益化；企业文化

引言：

一个成熟的企业，在形成发展过程中，根据所处环境、企业目标、管理理念的不同，会形成自己独特的企业文化。优良向上的企业文化，会促使企业员工拼搏奋进，文明爱岗，提升自己的职业技能，增强企业竞争力，为企业发展贡献自己的力量。在现代企业中，许多优良的企业文化被普遍认同，精益求精这一理念，就是其中之一。

一、企业文化的塑造培养

企业文化是在发展过程中形成的特定理念，企业文化并非一成不变，会随着企业的发展需求，不断创新。现代企业规范化、标准化推进深入人心，竞争日益激烈，精益求精的管理深入人心，被越来越多企业认可。

精益化管理，之所以被现代众多企业认可，是企业发展的需求，也是顺应时代进步的产物。我们处在一个最好，也是最坏的时代，科技的发展，带给世界前所未有的改变，科技创亲，带给我们丰富多姿的精彩生活，但同时也让资源的消耗增加了成百上千倍。人类最终会因为科技创新进入更加辉煌的时代，还是会因为过度开发退出历史的舞台，在这两种极端思想的碰撞下，现在企业竞争日益激烈，更注重对资源的利用效率，精益化管理，应运而生。

企业文化是全体员工在工作当中需要认可的一种理念，所以企业文化的培养塑造，需要在企业中全面推展，让员工认识到精益化理念的必要性，对这种企业文化认同的基础上，落实到工作当中去。

二、精益化的推进

（一）理念的学习推广

理念的学习时一个不断认知的过程，在最初阶段，对企业职员和技术人员进行理念灌输，讲解精益化的优点和意义，做到理论知识的普及。

企业文化需要得到员工的认可，知识依靠培训指导远远不够，最主要的途径还是要落实到工作中，让员工看到精益化的推进，对工作的促进作用。

例如在运维工作中，推行精益化，将技术人员以往工作的检测数据整理保留，方便后期查询，那么在后期工作中，如果设备出现故障，就可以参考前期同类数据波动，找到问题所在，无需进行分析排除等大量繁琐的重复工作，一切依靠数据说话。

推进精益化理念，提升了运维人员的工作效率和质量，在相同的时间内工作更加轻松高效，自然能让员工从内心认可，被动接受转变为主动学习。

个人学习过程中，首先需要明确的是，对自身的条件和能力做出评估，只有了解自己，才能在精益化理念推进中不断完善自身知识结构，提升职业技能，随着企业一同，展现自身的价值。

电力事业关系千家万户，所以在我们电力行业中，工作中任何细小的环节，影响的都可能是千千万万的老百姓，给他们的生活带来极大的不便乃至损失，所以精益化的推广，对电力行业来说极为必要，让我们的工作更有意义，更有价值。

（二）团队协作，信息共享

精益化的目的，是整合一切资源，整合优化，消除重复低效的工作内容。所以团队分工协作，是达到精益化要求的重要途径。

在运维工作中，线路检测维护是工作的主要内容，一条线路的距离跨度一般在数十里乃至数百里，所以会分成若干部分分段检测。而电力线路具有连贯性，每一段工作范围都不是单独存在的，所以做到信息共享，可以使运维工作效率进一步提升，提前发现为题作出应对方案。

团队内部分工协作，团队之间相互沟通，一切都以提升工作效率和质量为目标。

（三）将管理措施制度化

每个人的思维方式不同，所以同样的事情，在处理时会面临不同的思路和选择，制度化的优点，就是让每一项工作的推进都有理可依，将精益化要求的细则融入制度，能有效地避免随意性和认知不足形成的错误，从而保证工作的高效和质量。

不过在精益化的要求下，制度的规范并非一成不变，随着精益化推进，如果有更加优化的方案，可以提出讨论，选择最优途径加以完善。

（四）监督、奖罚体系的建立

监督、奖惩体系，是确保制度化精益化得以严格落实的保障，实行全方位的监督制度，发现问题及时处理，落实责任，对在推行精益化理念中表现优异的个人和班组予以物质及荣誉奖励，对问题责任人进行严厉处罚，奖罚有度，对精益化深入推进有相当的促进作用。

（五）经验总结

精益化的核心在意精益求精，总结经验规律，发现问题及时解决，找出问题的本质，提出更加高效的方案。所以总结经验是精益化推进最关键的环节，只有不断的创新，才能达到精益化的目的。

交流的目的是发现自己工作中的不足，吸取他人成功经验，无论对个人或者团队，都有巨大的促进作用。

个人与团队，都应当将工作中遇到的问题加以总结，相互交流，相互促进，使工作效率更高，质量更加优良。

三、结束语

科学进步、技术创新，都促使我们不但学习新的技术和理论，无论个人或企业，只有顺应时代发展，提升自身的工作效率和质量，才能在时代的洪流中迈步向前。先进的理念，能让一个企业能保持活力，自身竞争力不断提升，创新发展、精益求精、与时俱进，这些理念永远没有终点。

参考文献：

[1]张建，周连珠，周明，等.浅谈运维班组在精益化管理推进中的实践与思考[J].科研，2015（12）：134-134.

[2]毛超.浅谈关于变电运维精益化管理的策略[J].工程技术：全文版：00263-00263.

[3]杨俊.浅析精益化管理在基层班组管理中的一些应用[J].中国科技投资，2016（21）.

[4]张静波，王海涛.以提升精益化管理为目标的配电运维一体化探析与实践[J].企业管理，2016（S2）：120-121.

作者简介：

姓名：宋若昕（1985.05--）；性别：男，籍贯：湖北省武汉市，学历：硕士研究生，毕业于华中科技大学；现有职称：电力工程师；研究方向：变电运维管理，安全监察管理；

姓名：姜嫒（1984.10.14--）；性别：女，籍贯：湖北省武汉市，学历：硕士研究生，毕业于武汉大学；现有职称：电力工程师；研究方向：变电运维管理，党群管理