论建筑工程管理中创新模式的应用及发展莫勇谋

论建筑工程管理中创新模式的应用及发展莫勇谋

莫勇谋

身份证号：44098119780819****广东珠海519180

摘要：随着经济的快速发展，我国建筑行业也得到了很大的进步。建筑施工中不断有创新的思维和措施应用其中，大大提高了建筑施工的水平。本文将进行分析。

关键词：建筑工程；创新作业；问题；措施

1.前言

建筑工程由于施工周期长、施工环境复杂，使得企业在追求经济效益的同时，忽略了对工程质量管理的重视。这与创新意识有很大的关系，也限制了建筑管理水平的提高。

2.创新性对建筑类工程管理的主要作用

2.1企业管理工作效率的提升。建筑工程具有一定的复杂性，如果在管理的过程中决策不当将会直接导致生产效率的降低。因此针对建筑项目管理工作，确保工程管理的准确性和高效性，已经成为建筑类工程进行可持续发展所必需解决的问题。而创新思维的运用可以很好的提升企业的管理效果，并且过施工人员的积极交流和学习，从根本上提升建筑工程施工企业的管理效率。目前很多建筑管理部门在进行日常建筑工程管理中都对创新思维都进行了一定程度的体现和重视，所以这不仅是企业建设所需，还是顺应时代发展的必然趋势。

2.2推动我国建筑行业的整体发展。作为我国国民经济的重要组成部分，建筑行业的稳步发展成为了人们逐渐关注的对象。创新思维在建筑管理中的逐渐运用，在施工过程以及相关人员的管理角度出发都具有重要意义，并且它充分结合了目前建筑行业的发展状况，对建筑工程的整体管理模式进行了补充和完善。而从经济发展角度来看，创新思维的运用是社会发展的必然趋势，符合我国目前的经济发展需求，能够有效的促进建筑行业的长远发展。

3.建筑工程管理的现状

3.1建筑工程管理体制不健全

我国的建筑工程管理存在着各方面的问题，其中主要的决定性问题是管理体制不健全。在建筑工程管理中，没有健全的管理体制就不能很好的规范建筑工程管理工作，就会在管理中出现很多问题，比如在建筑工程的施工管理中，没有严格的施工标准管理就会使工程质量得不到保障;没有健全的安全管理制度，在出现安全事故的时候就会使事故的责任无法明确。造成建筑工程管理体制不健全的原因有很多种，其中在制度方面主要是因为我国缺乏对建筑工程管理要求的系统的法律法规文件，甚至没有法律法规对工程管理的实施准则做出规定，导致建筑工程单忽视对管理制度的制定。在管理方面体制不健全的原因主要是建筑工程单位为了节省工程成本，没有对建筑工程管理工作做出充足的资金分配，在管理中经常随意的消减工程管理人员，导致工程管理部门的管理人员严重不足，不能把工程管理工作落到实处。

3.2建筑工程管理模式不合理

目前，我国的工程建筑的主要模式是承包、分包模式。工程建设的过程中有建设单位和承包企业共同对建筑工程负责，其中承包企业主要负责工程的建设，建设单位则主要负责工程的监督管理。在工程建设的过程中施工人员属于承包企业，具备足够的施工技术和操作水平，但是却不能及时的在施工过程中形成对工程管理的意识。监督管理人员属于建设企业，其本身的职业素质决定监督管理人员不能在工程建设的过程中及时的发现施工过程存在的不足，不能的针对施工中存在的具体问题实施科学的管理。在小型的建筑工程中，工程比较简单，涉及的方面不广，对施工人员和监督管理人员的专业素质要求相对较低，现行的管理模式还能够驾驭。但是在大型的建筑工程项目中，建筑工程队专业性要求提高，工程的工序增多，施工工序变得复杂，现行管理模式在建筑工程的管理中就会暴露出其本身的问题，客观使建筑工程的监督管理工作耗费一定的财力人力，但是却达不到建筑工程管理的管理要求，造成了大量的资源浪费。

3.3建筑工程的管理人员职业素质较低

我国的建设企业为了节省工程成本，在工程管理人员上很少很选择针对具体工作的专业管理人员，很对时候管理人员都是身兼数职，导致了建筑工程的管理人员的职业素质跟不上管理工作的要求。管理人员是建筑工程管理工作的执行者，管理人员的职业素质较低，直接会影响到其在管理工作中的管理水平和能力，影响着建筑工程管理的实施效果。在我国建筑企业中，企业重视工程技术人员的作用，忽视管理人员的作用，在管理人员素质当中，大多是没有接受过高等教育的普通职员。企业的这种对管理人员的不重视是造成建筑工程管理人员职业素质较低的主要原因。

4.新时期我国建筑工程管理的创新策略

4.1管理理念和管理制度的创新

当前要想对于我国的建筑工程管理工作加以创新，首先可以从管理理念及管理制度方面入手，通过对于管理理念以及管理制度的创新，来使得我国建筑工程管理的现状能够得到有效的改善。在管理理念方面，首先应该对工程管理工作引起足够的重视，工程管理工作是建筑工程中一个非常重要的组成部分，无论在任何时候都不能够忽略工程管理，在管理工作方面还应该增加一定的经济投入，同时对于培养相关的管理人才引起足够的重视，只有企业的领导层转变其管理理念，对这些工作加以有效的落实，才能够更好地开展工程管理工作。而在管理制度方面，则应该结合工程的实际情况来对相应的管理制度加以完善，使得管理制度能够覆盖到工程开展的每一个环节，从而使得每一个环节的工作都能够得到妥善的管理，进而保证建筑工程的质量。做好管理理念及管理制度的创新，是建筑工程管理现状得以改善的一个基础，所以必须要对其引起足够的重视。

4.2对工程管理部门加以创新

要想对目前的建筑工程管理工作加以有效的创新，除了需要对管理理念及管理制度加以创新之外，还需要对工程管理部门进行创新，使得相应的管理机构能够有效的完善，从而更好地发挥其管理职能。当前的工程管理机构还存在着许多不合理的地方，还有许多需要改进的地方，比如说人员结构的不合理、职务的不明确等，所以可以从这些方面入手来对管理机构进一步的完善，对于工程建设过程中的每一个环节，都需要建立起专门的管理部门，以对施工进行有效的监督和管理，从而使得整体的工程质量能够得到有效的提高。

4.3注重员工的在职培训

建筑工程管理工作的开展需要依赖于相应的管理人员，而管理人员的综合素质又制约着工程管理的发展，所以要想实现建筑工程管理的创新，就必须要注重对于管理人员的在职培训。通过在职培训来对管理人员的综合素质加以提高，使得他们的知识结构能够得到进一步的完善，对于工程开展过程中的各类问题都能够有所了解。通过在职培训，不仅仅要提高管理人员的专业技能水平，同时还需要培养管理人员的责任心及职业道德，使其在开展管理工作的时候，能够本着对工程负责的态度，从而减少管理事故的发生。同时在其开展管理工作的时候，还必须要对管理人员进行有效的监督，保证其工作的有效性，避免管理人员在工作过程中出现疏忽和遗漏。同时在开展在职培训的过程中，必须要注重对于实践技能的培训，而不能拘泥于理论，这样才能够使得管理人员的管理水平得到有效的提升。

4.4实行建筑项目的信息化管理

随着我国信息技术的不断发展，将信息技术与工程管理相融合已是将来建筑工程管理发展的一个必然趋势，所以在进行工程项目管理的时候，必须要注重对于信息化技术的利用，实现建筑项目的信息化管理，从而使得建筑工程管理能够得到有效的创新。比如说可以通过BIM技术的利用来进行工程管理，通过BIM技术可以建立起建筑模型，同时也可以对施工进行模拟，然后再利用相关的项目管理软件来实现对于工程的管理，在开展施工活动的前期就可以对施工过程中可能出现的问题加以预测，然后采取相应的措施来对这些可能出现的问题加以控制，从而使得工程管理工作更加有效地得以开展。

5.结束语

总之，我们要重视建筑施工创新性的应用，完善施工管理环节，注重创新方法，全面提升工程的施工质量和施工效率。

参考文献

[1]李伟．对新时期形势下建筑管理中的创新思维探讨［J］．建筑工程技术与设计，2014(18):1532－1532，778．

[2]吕肇雄．建筑工程施工管理现状及优化改进措施研究［J］．科技风，2013(21):153．