加强班组建设，筑牢企业长青基石

加强班组建设，筑牢企业长青基石

陈志力

——中国十九冶集团科学高效推进班组建设的实践与思考

中国十九冶集团有限公司工会四川攀枝花617000

班组是企业的最基层单位，企业的发展战略、经营理念、企业作风、企业精神、管理目标、员工价值规范等最终都要落脚到班组，企业的执行力最终也要靠班组来实施，企业的效益要通过班组来实现，企业的安全要由班组来保证，企业文化要靠班组来落地生根，企业创新的源泉要由班组来提供，企业的科学发展要由班组来支撑，班组建设与管理的成败直接关系到企业发展的兴衰与成败。近年来，越来越多的企业更加认识到班组建设的重要性，把班组建设作为企业的一项非常重要的工作来抓，取得了明显成效，极大地推动了企业又好又快发展。

一、中国十九冶集团班组建设的总体情况。

2010年以来，中国十九冶集团认真贯彻落实国务院国资委《关于加强中央企业班组建设的指导性意见》和集团公司职代会暨生产工作会精神，把班组建设提上重要议事日程，连续两年将班组建设列为公司的重点工作进行部署落实，先后下发了《关于进一步加强班组建设的通知》、《关于进一步加强班组“十项建设”工作安排的通知》，《关于2011年班组建设工作安排的通知》，《中国中国十九冶集团班组长管理办法》等一系列文件，明确了班组建设的指导思想和总体目标，提出要打造纪律严明、作风顽强、团结协作、管理高效、能打硬仗、业绩优良、具有西部铁军特色的中央企业一流班组。班组建设取得了显著的成绩。中国十九冶集团炉窑分公司第二工程处瓦工班获得了“中央企业学习型红旗班组标杆”称号，班长蒋石全成长为全国技术能手；中国十九冶集团工安分公司吴仁强铆焊班获得全国“五一劳动奖状”、“全国模范员工小家”、“中央企业红旗班组”和攀枝花市“工人先锋号”等荣誉称号；中国十九冶集团报送的《建设“特色班组”文化提升“西部铁军”品牌》班组文化案例在2010年四川省第五届企业文化年会上获班组文化建设组一等奖；中国十九冶集团电装分公司自动化部仪表班被评为全国质量信得过班组；中国十九冶集团工安分公司重钢料场项目部石朝华班获得重庆市“五一劳动奖状”，其班长石朝华同时获得重庆市“五一劳动奖章”；中国十九冶集团机装分公司米易白马球团机械维检班获四川省“红旗班组”；中国十九冶集团成都建设都江堰混凝土分公司商砼供应班被评为四川省“安康杯”竞赛优胜班组；中国十九冶集团钢构分公司轻钢班获四川省“优秀班组”、“工人先锋号”等荣誉。

二、中国十九冶集团班组建设的成功经验和存在的不足。

1、中国十九冶集团班组建设的经验总结。

中国十九冶集团自觉进行班组建设虽然起步较晚，但通过近年来的强力推进，班组建设取得了明显成效，主要有以下几条经验值得借鉴。

（1）班组建设得到公司上下高度重视，将班组建设纳入公司整体发展战略进行谋划，班组建设的思路、目标都非常明确，班组建设成为公司实施人才战略、精细化管理、科技创新、企业文化、“西部铁军”品牌战略的有力抓手，形成了党政工团合力共建的态势。

（2）在班组建设中坚持走特色之路，广泛开展“西部铁军特色班组”创建活动，着力打造“西部铁军五型班组”，培育出了一批优秀的西部铁军学习技能型、管理效益型、科技创新型、攻坚克难型和最佳服务型班组，极大地提升了班组的学习力、凝聚力、创造力、战斗力，服务力。

（3）把班组建设纳入“西部铁军”品牌建设，狠抓重点，树立典型，精心培育了一批国资委“中央企业红旗班组标杆”、“中央企业红旗班组”、“全国五一劳动奖状”等先进班组、“全国技术能手”班组长以及省市一线工人劳模，较好地发挥了先进典型的示范引领作用，班组建设品牌效应非常明显，成为“西部铁军”品牌的强力支撑。

（4）班组建设同党委和工会“创先争优活动”紧密结合，给班组建设增添了新的内容和活力，有力地促进了党工团基层组织建设和各项工作的深入开展，在全公司范围内形成了以班组为单位、群争群创的班组建设新局面。“创先争优活动”有力地带动了班组建设的深入开展。

（5）在班组建设中，注意抓重点和关键环节。公司在加强班组“十项”建设、全面推进的基础上，着重抓思想、抓基础、抓关键、抓根本、抓深化，较大地提高了员工的思想认识，进一步夯实了班组基础建设，培养了一支素质较高的班组长队伍，形成了长期稳步推进的工作态势。

（6）努力抓班组长队伍建设。加强对班组长进行培训，注重班组长的选拔、锻炼和培养，一批优秀班组长在工作中脱颖而出，较好地发挥了班组长“兵头将尾”的作用。

2、中国十九冶集团班组建设存在的不足。

仅管近年来中国十九冶集团班组建设取得了较为显著的成效，但从现状和长远建设来看，还存在一些不足，对科学高效推进班组建设会产生制约作用，归纳起来有以下几个方面。一是对班组建设有待进一步加深认识。二是班组建设工作未形成考评机制。三是班组建设主体标的覆盖不全面。四是班组长素质亟待提高。

三、对中国十九冶集团科学高效推进班组建设的几点建议。

鉴于对中国十九冶集团科学高效推进班组建设实践经验的总结和对存在的不足，笔者认为应抓好以下几方面的工作。

1、促进班组建设机制化。

为了避免班组建设一时冷一时热，确保这项工作能够长期有效开展下去，通过创新工作机制为班组建设工作注入新的活力，将班组建设工作定期进行检查考评，并建立班组建设工作问责制度、班组建设工作向职代会报告制度等相关制度，做到年有总结、交流，隔年有检查考评，努力将班组建设工作向机制化方向推进。

2、细抓班组基础建设。

一要抓班组组建，要根据施工生产的需要，按一定的标准组建班组，尽量保持班组的稳定。二是扎扎实实建好班组员工信息库。三要抓好班组的基础管理。四要加强班组党工团组织建设，深入开展班组民主管理和班组员工思想政治工作。五要结合“员工小家”建设，因地制宜，尽可能为班组员工创造较好的学习、工作和生活条件，促进员工和企业协调发展。

3、打造特色班组。

继续深入开展“西部铁军特色班组”创建活动，着力打造“西部铁军五型班组”，进一步提升班组的学习力、凝聚力、管控力、创造力、战斗力和服务力。一要把创建“西部铁军特色班组”同培养一支高技能员工队伍相结合。

4、加强班组员工思想政治工作，凝心聚力，构建班组和谐，促进企业和谐发展。

一要着眼于培育一支优秀中央企业员工队伍，始终坚持以人为本的科学发展观，加强对班组员工形势任务教育和当代工人阶级优秀品质的熏陶，增强公司员工的责任感、使命感。二要针对公司施工生产流动性强、绝大多数员工离家在外施工的特点，结合“员工小家”建设和创建“工人先锋号”活动，着力把班组建成员工的“第二家庭”，给员工带来“家”的温暖。三是班组党工团形成合力，充分发挥班组员工企业主人翁地位作用，通过以班组员工民主生活会、班务公开为主要形式的基层民主管理工作的开展，切实落实班组员工的知情权、参与权、管理权，在用人、分配、评先和职称等班组大事上，充分听取员工群众意见，公开透明，推行阳光管理，凝聚人心，促进班组和谐。四要及时了解和掌握班组员工的思想动态，及时反映员工的意见和诉求，时时关心员工的疾苦，为员工排忧解难，把各种矛盾化解在基层。班组在做好思想政治工作的同时，还特别要关心青年员工的成长，维护员工队伍的稳定。

5、加强班组长队伍建设，充分发挥好班组长“兵头将尾”的作用。

班组长是班组的核心和领头人，班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者，是企业三个文明建设的前沿指挥员。作为“兵头将尾”的班组长在班组建设中起着关键性作用，企业发展战略和管理方针的宣传贯彻，生产任务，安全管理，民主管理，班组文化建设，员工思想政治工作等等，都要靠班组长来组织完成。班组长素质如何，直接决定着班组工作的成败。对中国十九冶集团来讲，抓好班组长队伍建设，一是要建立班组长的选拔聘用机制，将政治素质好、责任意识强、精通业务、技术精湛、经验丰富、以身作则、办事公道、群众信赖、具有一定文化水平的员工推上班组长岗位，发挥好的带头作用。二要加强对班组长的培训，做好培训计划，采取多种方式对班组长进行培训，努力提升班组长综合素质。三是建立班组长业绩考核激励机制，将班组长津贴、入党、职称、提拔等直接与业绩挂勾。四是为班组长的成长创造良好条件，提供更多的锻炼机会，鼓励班组长大胆工作，在工作中得到锻炼和成长，努力打造一支优秀班组长队伍。