关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨方海龙

关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨方海龙

方海龙

(杭州宏松建设有限公司浙江311200)

摘要：目前，随着我国经济和社会的不断发展，城市化进程正在加快，为了改变人民的生活水平和条件，建筑业也在将这种变化与不断变化的当前发展形势结合起来。建筑业在迎来新的发展机遇的同时，也面临着诸多问题。在建筑工程管理领域，尤其要注意管理工作中的一些新挑战，特别是对人民生命财产安全有较大影响的建筑工程质量管理。这就是为什么每个人都更关注它。目前，也有不少建筑工程师不断探索提高建筑工程管理水平，提高建筑工程质量。为了提高工程项目管理质量，应分析直接影响工程项目管理质量的相关因素，并根据当前存在的相关问题确定具体的解决措施，为提高工程项目管理质量创造条件。

关键词：建筑工程；管理；影响因素；探究

1管理内容

1.1质量管理

建筑工程管理的重点和重点是质量管理，这也是建筑企业最关键的竞争力。企业对质量管理流程的所有权要求确保对专业人员进行定期培训，以确保不断提高专业能力。此外，施工质量意识和相关意识应渗透到每个员工的心中，明确施工项目中的相关环节，确保责任明确，防止事故发生责任不明。在施工过程中，管理人员要对施工项目的质量管理进行全面监督和实施，明确分析施工质量环节。由于建筑材料的质量是非常重要的，材料的采购应严格从材料质量的角度进行。在项目施工后期，应采用随机抽查的方式对材料质量进行监测。确保建筑材料的质量。

1.2施工管理

管理贯穿整个设计和施工过程。材料、设计指标等被纳入管理范围。对现场环境、设计要求等，能更好地完成各项管理工作。管理要求各部门共同努力完成这项工作。因此，全面的管理制度是必不可少的。管理人员需要根据部门人员组成情况制定合理的管理制度，确保每个员工的职责明确，并实行责任制、强制性员工标准，更好地完成工作任务。充分发挥监理部门的作用，对各种施工程序进行实时监管，及时纠正职工的错误。对有较多错误的员工，必须按照处罚制度的有关规定处理。严重的错误可以根据他们工资的比例来扣除。此外，管理层应协调各部门之间的矛盾，提高施工队伍之间的工作效率，从而逐步提高磨料合作意识。

2影响因素

2.1人为因素

施工者是完成建筑的主体，在这一阶段，大部分建筑工人是综合素质低下的农民工。他们的学历和文化素养相对不足，不能准确地理解建筑质量。在许多情况下，上级指派的任务执行率低，施工质量难以保证。工人对各种制度的合规意识薄弱，极大地阻碍了实地管理的规范化。许多员工不清楚自己的责任，建筑过程中的材料浪费严重。此外，建筑商的专业水平普遍较低。许多施工作业完全依靠过去的经验，不以科学合理的方式进行施工。这就是施工质量难以提高的主要原因。

2.2管理机制因素

在建筑工程管理过程中，存在着施工管理机制粗放的问题。具体而言，工程管理人员不了解自己的责任，过于重视实现工程建设效率和经济效益最大化的目标，使管理机制难以实现日常建设。不仅大大降低了工程的专业性和规范性。这也使得很难从根本上保证项目的质量。

2.3工程质量因素

现阶段，造成工程质量问题的不良因素很多，如对建筑材料的监管不力，施工设备运行维护不充分，施工技术相对落后等。不仅如此，许多建筑单位在制定时缺乏前瞻性目标，使得工程建设在施工过程中存在高风险。施工质量控制比较困难。

2.4技术因素

此因素对工程质量的影响主要体现在两方面，即材料质量和设备质量。材料是建筑质量的基础保证，若其未达到相关标准就被使用在施工中，会大大缩短建筑寿命。很多施工单位为牟取巨大的利润，在材料购买上通常只要求价格低廉，并未将其质量和实际施工联系到一起，有的建筑完工后不久，就会出现坍塌现象，严重影响住户的人身安全。机械设备是现代建筑施工的必备品，针对施工需求，近年来我国对机械设备的优化力度很大，施工水平也在稳步提升当中。但在机械的自动化研究方面还存在很多不足，若能进一步提升建筑机械的自动化水平，施工效率和质量会有很大提升。

3优化建议

3.1提升人员管理力度

管理工作针对的是所有参与管理队伍建设的人员，可以从以下几个方面入手：员工的定期培训。首先，要树立员工的质量控制意识，使他们认识到保证项目质量的重要性。二是巩固基本知识和技能，逐步提高专业化水平，改变仅根据经验进行施工作业的局面，制定相应的奖惩制度。员工的工作在不同的阶段进行评估。对施工人员进行质量评价，对施工人员进行评价，并以其报告和现场记录为重要参考。吸收国外优秀的管理模式，将其转化为符合我国当前建设形势的管理体系。工程管理在我国的有效性将得到显著提高。

3.2控制企业成本

建筑工程管理应以成本控制为首要任务，在完成企业建设目标的基础上，保证建筑工程质量。在建设项目的实际施工中，要做好成本管理，不能只注重企业成本，忽视建设项目的质量。杜绝了再收费、偷工减料等现象，因为这些小利润最终会给企业造成巨大损失，所以建筑企业在选择材料采购人员时，应考虑各个方面，注重个性特点和综合素质。只有在建筑工程管理中，降低成本和质量保证同步，才能实现建筑工程经济和安全同步发展。

3.3完善制度

在长期实践中，每个建设单位都有自己独特的管理规定。在现代社会不断发展的今天，建筑企业的管理制度也在不断完善。管理体制的优化可以概括为：明确岗位职责分工，根据岗位特点列出工作过程中的防范措施；管理部门内部分工良好；确保其职能全面，施工过程得到全面、系统的管理；根据施工特点，将其适当纳入新技术，以提高施工质量；总结以往建设经验，完善管理体制。对各种技术进行分类管理，完善相应的技术规范，充分发挥技术优势。

3.4注重施工技术质量的监管

加强建筑工程施工技术的质量监管，针对工程整体周期涉及到的技术方案、工序流程、组织结构等内容进行严格的把控。依照安全施工及规范化操作的标准，提升施工技术方案拟定质量，在确保工程质量的前提下，提升工程施工效率。不仅如此，在施工技术质量管理过程中，也需提升施工技术交底工作的有效性，确保施工技术的先进性及适用性。

3.5加强建筑幕墙幕墙安装安全管理

建筑幕墙幕墙安装都是高空作业，必须有足够的安全管理措施，才能保证施工安全。如在离地面高于3m，则应搭设水平安全网。安装用的施工机具，在使用前应进行严格检验，如手电钻、电动改锥、焊钉枪等电动工具应作绝缘电压试验；手持玻璃吸盘和玻璃吸盘安装机，应进行吸附重量和吸附持续时间试验。施工人员应配备安全帽、安全带等，做好高空作业的各项准备。同时，施工现场还应做好各类防火措施，我国一些大型建筑幕墙幕墙施工时不慎失火而造成重大损失的惨痛教训必须接受。

结束语

总而言之，在当前我国社会经济转型发展的背景下，建筑施工企业要想更好的推进自身的发展，就要注重结合建筑企业实际发展过程中的问题，不断推进建筑工程管理工作的发展。建筑工程管理工作就是影响整个工程施工中质量的重要因素，因此，建筑工程施工企业要想实现自身的可持续发展，就要切实保证工程施工的技术，推进建筑工程管理工作的发展。

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