水利水电施工进度计划的风险分析覃彦钦

水利水电施工进度计划的风险分析覃彦钦

覃彦钦

身份证：45212419870823xxxx

摘要：水利水电是一个规模庞大而复杂的工程，而进度管理是施工管理的重要内容。在编制水利水电施工计划时，因需考虑境因素、技术因素、资金因素和人为管理因素等多种因素的影响，需对这些因素进行充分的考虑与分析预测进度计划的风险，合理的安排施工计划，确保施工的质量。

关键词：水利水电：施工进度：风险分析

1.前言

水利水电工程对区域经济和环境有着很大的影响，但因水利水电工程具有施工周期长、投资金额大、技术复杂、施工环境复杂等特点，，必须综合考虑施工资源的分配，明确各类工序之间的关系，并对施工进度的实施分析进行预测，必须综合考虑施工资源的合理分配。掌握科学分析风险的方法，并提出针对水利水电施工进度计划中风险采取有效的防范措施，实现工程施工进度计划的安全顺利实施。

2.水利水电工程施工进度风险概述

基于风险的性质我们可以知道，风险是客观存在的，是不能消除的。对于风险我们只能规避和防范。同样的，水利水电工程风险也存在较大的客观性和不确定性。可以说，水利水电工程从开始规划设计到最终拆除的整个生命周期过程中，风险一直存在，无法消除。因此，可以通过业务总结或事先判断来预测风险，可以预先制定预防措施来应对这些风险，从而最大限度地避免风险的发生。但是，施工中有些风险具有不确定性，通过以往的施工经验来总结固定的预防标准是不可能的，而且这种风险的可预测性很低，有必要制定应急措施，尽量减少风险对项目进展的影响。施工过程中遇到的风险是可识别的，相应的特征可以用来明确风险类型和危害程度，从而制定预防措施。因此，从上述分析可以看出，对于不可避免的风险，我们只能尽量减少损失。为加强风险管理，有必要从风险识别，风险评估和风险防范三个步骤入手，正确认识风险，合理规划水利水电工程建设中的资源配置，以便有效实施应对方案去降低风险、避免风险。

3．水利水电施工进度计划风险的方法步骤

在施工进度中，风险分析是整个项目风险管理的基础。它将分析所有可能风险的来源和结果，并对风险造成的损失进行必要的数据分析，从而全面实施预防和预警方案。确保整个项目的持续稳定发展。传统上，在水利水电工程建设中，通常可以通过以下六个步骤进行风险识别。

（1）确定水利水电风险存在的不确定性事件；

（2）建立一个风险分析的清单；

（3）通过确定风险事件进行一定的推测和估算风险结果；

（4）制定风险产生和发展的预测图；

（5）对计划风险进行必要的处理措施分类；

（6）通过建立目标文件，形成风险识别的主要分析方法，通过调查和数据分析形成预警预案。在水利水电建设项目中，风险识别有多种方式。运用现代信息科学技术，全面了解系统的风险因素，识别风险来源和影响，从而能够形成系统化的大型水利水电建设风险清单。有效控制整个项目。

4.水利水电施工进度风险分析

正确理解和分析风险有助于更有效地预防风险，从而减少项目风险带来的损失。由于水利水电工程与其他工程不同，工程施工环境和工程主体结构独特，施工工期长。任何链接中的任何问题都会影响整个项目。以下主要从建设环境、项目主体、技术和资金四个方面来描述进度风险。

4.1环境风险

环境风险是水利水电工程面临的主要风险。由于施工过程中地质条件复杂，受地质构造，水文条件，气候因素及周边环境的影响，会面临各种复杂风险。可以通过先进的技术手段预先了解一些风险，并制定预防措施。但是，一些风险是不可预测的，因此对施工进度有很大影响。例如，在水利水电工程的隧道开挖施工中，地质是影响进度的主要因素，往往面临着地质缺陷和诱发地震，例如由于地质调查工作不到位，制定了错误的施工方案，将可能会导致屋顶倒塌或者洞内塌陷等安全事故，这不仅会影响施工进度，还会威胁到在场施工人员的人身安全。

影响地下洞室的因素很多，如围岩类型，洞室段大小，岩体结构，岩性和地应力条件等。一般来说，如果地下洞室的横截面较大，其稳定性会更差。从这个角度来看，我们应该选择一个相对稳定的岩石基底和断层裂缝发育相对较小的裂缝。因此，地质结构是影响地下工程围岩稳定性的主要因素。同时也给水电工程带来了一系列复杂的技术问题，如高边坡岩体的稳定性，塌方以及滑坡，泥石流等。如果上述问题不准确或技术措施处理不当，将给项目带来巨大的风险损失，延误施工期，增加投资。

4.2项目行为主体产生的风险

项目行为主体产生的风险包括承包商产生的风险和项目经理产生的风险。由于承包商缺乏管理经验和技术能力，导致了技术解决方案和管理的错误。由于财务状况不佳，导致资金风险。由于市场竞争的压力，一些承包商以低价投标以赢得投标。中标后，他们以各种理由要求额外的价格。否则，他们会使用拖延和其他方法来拖延施工期。结果，承包商的无效绩效带来了风险。项目经理产生的风险一方面是业主希望花更少的钱做更多的工作，一些业主不遵守客观规律，对项目提出了一些过分的要求，使得施工进度不能得到保证；另一方面，有些业主只是一心想上项目，不考虑实际地质基础和施工技术基础，随意的增加施工要求，这就增加了施工进度的风险。

4.3技术风险

技术风险主要包括设计风险和施工技术风险。在项目实施之前，设计图纸没有到位或发生设计错误。返工一次进行，导致项目受损。特别是，如果设计人员不精确地掌握基础设计数据并构建设计而无法实施，则会拖延施工期。作为施工组织的重要组成部分，施工技术方案是指导工程建设顺利进行的有力保证。技术方案的可行性必须由多方展现，新技术的应用将对施工进度造成一定的风险。

4.4资金风险

水利水电工程具有项目投资大、建设周期长的特点。企业只能筹集足够的资金来保证项目的顺利实施，这将不可避免地造成资金风险。由于经费短缺，其他生产力因素的正常投入得不到保证，工程建设无法照常进行。目前，公司主要通过发行债券，银行贷款和融资租赁来筹集资金。各种资助模式差异很大，它们带来的影响是不同的。企业和水电站应根据自身特点和时效性、适宜性、效率性和稳定性进行资助，否则，施工进度得不到保证，会给施工进度带来风险。

5.水利水电工程施工进度的风险控制与预防

水利水电工程一般具有投资大，工期长，技术难度高，时效慢的特点。还有很多不确定的自然因素和人为因素。因此，整个项目施工期间的风险系数较高。。为确保施工期按期完成，有必要对整个项目进行基本的防治，提出项目管理风险管理的要求，加强对项目建设的风险分析、监测和技术管理，利用信息科学技术建立更加有效可行的风险管理体系。同时，由于水利水电建设项目易受水文地质和自然条件影响，导致整个项目不确定性增加，项目建设风险较大。所有的项目经理都需要在项目建设中有强烈的风险意识。并提前采取预防措施。在施工进度计划中，建立一定的风险评估机制，对风险进行量化分析，通过项目建设确保项目顺利实施。因此在水利水电施工进度中，工程施工的不确定性也是影响施工进度的主要因素。有必要充分认识这些风险的存在，明确风险后果，并提前建立预警机制。降低风险的最大可能影响可以有效保证施工顺利进行。总体来看，目前水利水电建设的风险控制主要有以下四种方式：

5.1避免

避免风险是提前预防，尽早防止风险发生，尽可能地改变风险条件，以消除摇篮中的风险。

避免风险的处理是通过三方面来实施的：

（1）通过严格的招标程序来选择合适的承包商以此来降低技术风险；

（2）在严格控制工程分包的基础上，防止将工程分给不量的承包商；

（3）根据施工现场的情况，在满足工程设计的基础上来将工地中的复杂地质条件尽可能的回避。建立预警机制，发现风险成因，从而改变实现的条件。

5.2控制

对于已发生的风险或不可避免的风险，应尽可能采取有效的控制措施，尽量减少风险造成的损失。

5.3分离

通常被形象表述为丢车保帅，即将风险单位与整体隔离，防止连锁反应进而影响全局，将损失降低。

由于水利水电工程具有投资大、见效慢、工期长、现场工况复杂、技术难题多等特点，以及在自然环境下存在诸多未知因素，因此水利水电施工的风险系数也很高，因此对风险的防范、控制以及工程管理工作提出了更高的要求，其中包含了分析、控制、管理和技术等多个领域，管理的科学化是降低风险的前提，先进的技术是控制风险的重要手段。

6.结束语

由于水利水电工程具有投资大、见效慢、工期长、现场工况复杂、技术难题多等特点，以及在自然环境下存在诸多未知因素，所以需要具有辩证思维，在施工前识别风险、分析风险，并对其性质和结果进行预测，并合理实施风险防范方案，最终实现风险带来的损失的最小化，进而提高施工进度效率，确保水利水电工程质量。

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