房建施工的现场管理及解决对策许钟乐

房建施工的现场管理及解决对策许钟乐

许钟乐

广西建工集团第五建筑工程有限责任公司

摘要：做好施工现场管理工作具有重要意义。改善人、材料、机械、场所的粘结状态；减少或消除施工现场的无效工作；可以减少建筑材料的消耗；为建筑企业节约资金，增加收入。因此，为了保证施工质量，最大限度地提高施工项目的效益，提高企业的竞争力，有必要提高施工现场管理水平。分析了建筑施工现场管理中存在的主要问题，探讨了加强建筑施工现场管理的对策。

关键词：房建施工现场管理问题对策

引言：施工现场管理是建筑工程中的一项重要工作。与我国社会主义市场经济的不断发展和改革的深化，建筑行业的管理系统，建筑施工企业必须加强施工现场的质量管理，更新观念，进一步规范化、标准化、系统化的建设项目成本管理，加强项目成本控制，可以有效地提高施工效率，获得预期的经济效益和社会效益。

一、当前房建施工的现场管理存在的主要问题分析

1、对施工安全的重要性认识不足

在进行施工的时候，一些工作人员安全帽的佩戴不正确，甚至还有的工作人员没有佩戴安全帽；进行高空的作业的时候，有的工作人员没有佩戴好安全带；在施工现场为了安全，都要预留一些洞口的防护设施，但这些设施有的根本达不到标准，有的警戒标识一点也不显眼，这些难以保证安全；还有为了保护工作人员的安全网，有的地方是坏的，有的上面还有一些木块、钢筋等剩余建筑材料，这难以保证工人的安全；在施工现场都要一些安全警示之类的东西，但有的安全警示牌、安全警示标语等放的太少，放的位置也不太恰当，如果对这些东西的管理不到位的话，有可能会发生一些安全事故，对企业来说，建筑施工的质量安全难以保证，就连施工的进度都会大打折扣。

施工现场存在的一些问题，如配电箱应放在安全的地方，还要考虑下雨时做防护措施，如果工艺不好，容易发生泄漏事故；有塔式起重机和地面接触问题，确保一些物料管理的平稳信号严格，标准等，如果你不能解决这些问题，难免会发生一些事故，严重影响施工进度。

2、施工现场环保意识较差

为了确保施工现场的安全，应该设置一些墙，但是一些建筑工地似乎是漏水的，不能完全保护。施工中使用搅拌器，为了减少现场的粉尘，都要加一些粉尘和设备保护，但这些设备中有些严重不合格，这必然会导致灰尘、污染的环境，使工人的身体健康得到保障；另外，由于天气等原因，路面的施工现场会出现坑坑洼洼，有些地方会有水，还有一些建筑垃圾不及时清理，使得施工现场更加混乱，污染更加严重。

3、施工现场管理实施不到位

因为当事业建设需要大量的各种建筑材料，有很多建筑施工现场材料管理混乱，不可避免地存在会出现到处乱放，建筑材料对建筑材料不能分类等现象，这将减少使用的效率，有时找不到的现象材料，有些材料由于储存不当，会降低建筑材料的质量，有的甚至会出现逾期等现象。而有些机械设备由于操作或其他原因，容易出现问题，加之得到及时的维护，使机械设备早期损坏，无形增加了机械设备带来的维护成本，利用率下降。

4、施工人员管理控制不严格。房建工程的工程量较大，需要很多劳动力才能使工程项目顺利进行得到保障。由于其劳动力数量较多，对其进行有效性管理便成为了工作中的重点问题。第一，由于房建施工单位对于资金的投入有所不够，他们不愿意外聘专业的技术人员进行作业，这将会使大量农民工队伍涌入到工程队当中，农民工施工队伍一般都严重缺少安全意识，并且对于专业施工技术的掌握情况不是很好，因此他们在实际施工中往往不能够按照国家的相关规定进行，总是处于违规作业或危险操作的状态，这无疑会对整个房建工程项目造成极大的不良影响。第二，在房建施工中国另一突出问题就是劳动力利用不科学，存在着严重的浪费现象。施工方在正常施工之前并未对工程所需的劳动人员进行详细计算，出现了大量引进劳力的问题，这样也会增加相应的劳务费用。

二、加强建筑施工现场管理的对策

1、严格监控材料的使用

每个子项目都必须控制材料的使用。材料消耗，特别是钢材、木材、砂石、石材等，严格按照定额供应，并服从定额。它在材料收集、仓储、仓储、饲养、退货、废物回收等环节受到特别关注和严格管理。材料操作过程由项目管理部门直接承包。具体施工过程可以根据不同的施工过程，整个施工过程分为几个阶段，使用的过程开始前工头和材料分布的大型材料数量、处理施工过程中如发现材料数量是不够的，通过选择材料提交给项目经理，并解释原因的材料使用数量是不够的。项目的每个阶段完成后，该报告的材料库存、材料使用和剩余情况，物料消耗或过度消费分析原因与经济责任制，奖励和惩罚可用于项目打算实现总材料，节省抽奖，超级消费惩罚系统。

2、加强现场施工质量控制

（1）控制现场施工过程的运行情况

施工现场控制施工过程活动条件主要是指施工现场施工质量控制的各种影响因素，也可分为施工现场施工准备的控制和施工现场施工活动的控制过程。施工准备控制应从人员、机械、材料、方法、环境五个方面进行。例如，现场材料在使用前必须进行取样和测试。在施工过程中，对施工现场施工活动状态的控制主要是对施工投入的控制、施工操作和施工过程的控制等方面。

（2）控制施工活动对现场的影响

现场施工活动效果控制程序：实际测量、分析、判断、纠正或批准。实际测量：采用观察、触摸、敲打、照明、倾斜、悬挂、测量、套筒或证人取样等检测手段，通过实验室确定其质量特征指标。分析：根据实际测量数据整理，并达到与标准比较的条件。判断：与标准进行比较，判断现场施工产品是否符合规定的质量标准。纠正或批准：发现质量不符合规定标准的，应当采取措施予以纠正。如果满足了指定的标准，将获得认可。监理工程师应区分现场施工活动的主要质量控制和二次质量控制，掌握关键环节，依靠完善的质量体系和质量检验体系。首先，建立施工现场质量控制计划。施工现场质量控制计划应明确质量控制工作程序和质量检验体系。其次，建立施工现场施工质量控制点，进行预控。控制点设置原则主要取决于其对质量特征、损坏程度和质量保证难度的影响

3、实现网站安全管理

（1）施工现场安全管理软件建设

安全生产是贯穿生产全过程的一项综合性的系统工程。项目的每个职能部门都是安全管理网络不可或缺的一部分。只有各部门才能切实执行安全生产责任制，使项目的安全管理成为一个统一的有机整体，使安全管理更加顺利和有力。安全监管、制度和纪律是人们过去安全生产宝贵经验的积累和总结，是保证生产顺利、防止事故发生的有效措施。和建筑工地安全管理应该在这项研究中，关于安全规则和系统，编译等一系列的基础上生产责任制、考试制度、教育培训和验收制度，奖惩制度，文明施工管理系统，消防安全管理系统等安全规则，并编译成手动。通过对安全管理数据的不断完善，可以更有效地控制安全施工，规范施工人员的安全行为，积极推进施工现场的安全管理。

（2）施工现场的安全

安全教育是安全管理的重要组成部分，是提高人们安全意识、提高安全质量、顺利实现安全工作总体目标的前提保证。管理者的安全意识和安全技能的强弱影响着项目的整体安全工作。因此，除了组织和管理人员参加的安全生产学习，培训，评估，项目经理还应在施工现场安全工作经常举行一些相关内容的专题讲座或研讨会，邀请有经验的专业人士工作安全、加强各级管理人员认识到安全工作的重要性，提高安全技术水平，确保在各个领域的安全工作。

结束语：随着经济建设的发展和进步，房建施工得到了进一步的发展。贯彻房建施工企业系列标准，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系，是建筑业健康发展的客观要求。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。随着城镇化建设的快速推进，使得房建工程得到了迅速的发展，要想保证房建工程的质量，就需要加强其现场施工管理。

参考文献

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[2]陈孝立.工民建施工现场管理探析.现代装饰（理论），2014.9

[3]张永东.浅析施工现场工程管理与相应措施.科技风.2012.3

[4]杨滨.装饰施工企业的现场管理.现代物业（上旬刊）.2012.8