目标成本管理在企业经营中的运用

目标成本管理在企业经营中的运用

应欢

（浙江黄龙体育发展有限公司，浙江杭州310000）

摘要：企业控制经营成本的形式有很多，在当前现代企业管理制度之中，企业引入了目标成本管理的概念，就是在企业经营中先期进行成本的预算，根据成本预算的结果，科学开展企业的生产经营活动，有效实现对企业生产经营成本的管理控制，提升企业的经济效益，为企业实现更多的经营利润，提升企业的盈利能力和市场竞争力，本文就目标成本管理控制的运用进行一些研究探讨，促进企业更加深入广泛的研究目标成本管理的现实应用。

关键词：目标成本；企业管理；经济管理；运用

引言

在企业经济管理中，目标成本管理并非单纯对成本进行管控的手段，而是将企业的成本与收益作为综合因素进行整体协调规划的整个过程。在企业进行目标成本管理应区别于传统成本管理中在实际损耗发生后进行的实际管控，而是在产品生产开始之前，对整个产品生产过程中可能出现的相应损耗做出合理规划，节约不必要的预期成本。目标成本的管理科大致分为两个阶段，即目标成本的确立阶段与实际达成阶段。受市场的引作用，目标成本会随着产生一定的变化，因此在目标成本的确立过程中应尽量结合客户需求、企业当前竞争状况和行业大环境等，实现过程中则应对成本目标进行综合有效的分析，将目标成本分解直到最底层团队和工作人员。

1目标成本管理产生的背景

目标成本管理产生于美国，盛行于日本、西欧。应用以日本为代表，形成了丰田成本企画方式。20世纪80年代，传入我国，在机械工业企业做了初步实践，形成全过程的目标成本管理；到了90年代形成了以邯钢经验为代表的具有中国特色的目标成本管理。目标成本管理发展到现在之所以如此重要，是由当今的产业环境性质所决定的。企业要面对全球性的瞬息万变的竞争环境，传统的通过技术领先竞争战略已经不能为公司提供持久的竞争优势。此外，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，企业对产品市场价格的影响能力越来越有限；在时间方面，产品的生命周期缩短了管理者事后控制和调整成本的时间；买方市场的形成，让消费者占据了说话权，如此因素的存在都决定企业必须采取有效的成本控制措施和方法来促进企业的持续发展壮大。

2目标成本管理对企业经营发展的现实意义

企业引入目标成本管理的概念,对于企业的经营管理活动具有极其重要的实用价值,是企业实现其生产经营目标的强力保证,也是实现企业科学运营的有效途径。

2.1能够实现提升企业经营利润的经济目标

企业开展经营活动的目的就是为了追求剩余价值,创造更多的经济利润,这是企业进行生产的本能需求,也是企业经营者经营的主要目的。在企业经营中引入目标成本管理理念,在经营之初就对企业的经营活动有了比较全面客观的经营规划,在经营过程中能够根据规划合理进行成本管理控制,根据实际经营情况降低企业成本提升企业经营利润。

2.2能够科学提升企业经营活动效率

企业的经营活动是一个动态的过程,各种经营活动都是处于一种动态的变化之中,有目标成本管理的规划之后,在开展企业经营活动中,结合成本规划方案开展经济活动,发生成本费用与预算不一致时,需要对经营活动进行分析研究,从而进行经营活动的调整规范,促进企业经营活动高效运转。

2.3能够有效实现企业现代化管理

目标成本管理对于企业来说就是一个经营活动方案,在落实这个经营方案的过程中,企业所有的部门需要同心协力共同实现管理目标。通过实现目标成本管理方案,企业的生产经营凝聚力得到了有效提升,企业的合作意识得到了强化,实现了企业现代管理水平的提升,提升了企业在市场中的竞争力。

3目标成本管理的在企业应用中的注意事项

目标成本管理虽然只是企业管理中相当小的一个环节，但是实施起来还是相对比较困难的。目标成本管理在企业的实施需要注意的部分比较多，主要包括以下四个方面。

3.1目标成本管理的工程技术性强

目标成本管理的实现关系到企业的各个方面，特别是企业的各项技术、产品制作的步骤。目标成本管理能够在产品上市之前就对产品的利润进行估算，之所以能够如此细致，就是因为其涵盖了产品制作工艺的每一个环节。

3.2目标成本管理的关联性极强

目标成本管理将企业中的每个人、每项工艺都紧密的联系在一起，包括原材料的采购、生产的周期、产品后期的利润等，因此关联性极强，这也很好的实现了企业的高度融合。

3.3目标成本管理的导向性很强

目标成本管理主要以市场需求为导向，在自由竞争的原则下对目标成本进行预测。因此，在进行规划时，方向不能出错，要最大限度的满足客户的需要。

3.4目标成本管理是一项全面化的管理

目标成本管理并不是在某一个环节缩减成本，而是全方位地对目标成本进行规划，将成本缩减实现到每一个环节当中去，使企业获得最高的利润，因此，企业需要有全局观念。

4在企业运营管理过程中目标成本管理存在的问题

4.1在目标成本管理中，管理的方式较为单一

目标成本的管理对于集整理个企业开展相关的经济管理而言，是至关重要的。在管理的同时需要注意将管理的相关工作落实到企业生产产品的各项工序当中去。管理工作进行的过程中，要依据实际的产品部门提供的管理目标进行，在可行度较高的情况下，将责任明确落实到每个企业部门以及每个工作人员身上去。但是现阶段，在企业的成本管理方面，大部分的企业管理模式较为单一，严重的却反对企业成本进行预算方面的编制问题，这会突显企业对相关产品的成本没有明确的认识与了解，最后会导致在企业对产品进行生产的时候，对成本管理有盲目性。

4.2在目标成本管理中，对成本控制管理的严密性不够

与以前传统的成本管理模式相比，项目成本管理的相关工作，需要落实到企业工作中的各个部门及其环节当中，在实际的操作过程中需要严谨的严密性，并积极贯穿在各个部门的管理工作当中去。但是，在现阶段的企业经济管理工作中，各个企业在控制体系上的严重缺乏，使得相关管理部门不能够在成本管理在落实发面的工作进一步的掌控，最后导致成本管理方面的工作存在缺陷。

4.3相关成本管理人员的成本意识观念不强

在企业内部，企业的成本管理人员对成本意识的强弱时刻关系到目标成本等工作的管理对实际运行中的情况。管理人员的成本观念过于薄弱，成本管理的各项工作得不到完善的落实，会使后续企业管理的效果大打折扣，进而目标成本管理实现不了。企业经济管理中的目标成本管理要将具体的管理计划分化到每个工序中国，以实现加强相关工作人员对成本的意识。

5新时期目标成本管理在企业经营中的运用对策研究

5.1构建完善的目标成本管控制度

为保障目标成本管理工作的实效，就一定要在管理制度上进行更多的关注和发展，通过管控制度的完善，提升企业的整体管控质量、优化企业管理实效。首先应在产品的设计阶段，做好前期的数据管理，对市场与客户的相关信息进行整合，以便于产品生产和设计。在此过程中管理控制度的建立，能保障相关资料的准确性、全面性和及时性，提升成本管理的规范性.同时，对企业运营过程中应建立相应的分析制度来管理产品的运营现状，并对财务核算进行及时分析，从而保障各部门对成本、利润、资源等相关数据的及时获取。通过相关制度的建立，对成本进行优化，充分利用有效资源进行成本管控。再通过约束机制的构建来监督企业内部的生产经营行为，保障目标成本管理的有效落实。

5.2促进管理人员成本意识的优化发展

在愈演愈烈的市场竞争中，企业更大竞争优势的获取，与传统成本管理意识的转变和优化密不可分。企业的活动与员工不可分割，如何争取所有员工对目标成本管理意识的注重和提升，是当前企业需要重点研究和努力的方向。员工对成本目标的注重，能促进工作积极性的有效提升，而这种注重源自于成本意识的梳理和管理成本控制观念的及时更新，在员工、部门、企业上下形成良好的沟通环境，促进成本管理在每个层次上的展开[8].不仅如此，更应该对各级管理、核算、目标与责任进行明确，制定相应的管理计划以保障管理工作的有效落实，通过将责任落实到个人对职工进行约束，规范产品的生产、销售等行为，在员工的工作中渗透成本控制管理制度，促进职员积极参与其中。

5.3促进企业内部各部门之间通力合作。

企业内部的目标成本管理，应被视为企业经济管理的根本，以促进企业经济收益的提升为主要目标。在此大方向的指引下，企业各部门之间的通力合作就显得至关重要。无论是制度的构建和完善，还是最终实行过程中的监督管理，对生产进行的成本管控，都需要企业内部不同部门的人员进行参与，上下统一的通力合作能帮助企业形成更加良好的管理环境。激励机制在企业实施中出现的弊端，让目标成本管理无法发挥最大的功效，最终让目标成本管理流于形式。因此必须要采用有效的激励手段，挖掘和提升员工的工作潜能。有效激励机制的形成可以让员工亲自参与到目标成本的制定过程中，建立目标和考核指标的对应关系，做到在施行目标时自我控制，及时了解上级对自己工作评价的需求，上级也及时反馈员工行动方向，在被组织重视和亲自参与中建立工作动力，建立完善的和目标完成相一致的薪酬分配体系。

结束语

在实际的企业经济管理中，目标成本管理是其中的重要环节，实行这种管理对整个企业的管理工作的展开具有更高的系统完整性，这就需要企业将传统的成本管理意识进行优化发展，结合现代化的管理手段进行观念上的革新，通过相应管理制度的完善，带动企业各个部门工作人员的积极性，促进企业内部的通力合作，形成上下统一的良好管理环境，将成本管理与每个员工直接挂钩，通过员工个人的积极参与带动整个企业成本管理效果的有效提升，并选择具有高度针对性的管理措施进行管理效果的优化发展，促进企业经济效益的提升和良好长远的发展。

参考文献

[1]陈明坤.企业目标成本管理[M].北京：企业管理出版社，2016：60-120.

[2]苏尼尔•乔普拉(著)，陈荣秋(译).供应链管理[M].北京：中国人民大学出版社，2016：11-42.

[3]吴雪林.目标成本管理[M].北京：经济科学出版社,2017：111-142.

作者简介：应欢，身份证号码：3301021988****2444。