浅析电力安全质量管理中存在的问题及措施

浅析电力安全质量管理中存在的问题及措施

吴刚

（国网四川省电力公司达州市新桥供电分公司石桥供电所四川省达州市635000）

摘要：在市场需求的推动发展下，社会各阶层所需电能逐日增加。尤其以现在的科技发展水平来说，离电能源被取代还有很长一段路要走。电能源在生产生活中的不可替代性不仅促进了电能行业的发展，其在生产过程中出现的电力安全质量问题也不容忽视。本文主要针对电力安全质量管理中存在的问题进行简单阐述，并对问题提出相应解决措施，望能对同行业或相关研究人员提供些许帮助。

关键词：质量管理；存在问题；解决措施

1安全质量管理中存在的问题

1.1工作机制不完善

以电力工程为例，工程中各个施工阶段的安全实施计划是最为基本，也是最重要的先决条件。在施工阶段开始前，工程所属的企业相关技术人员必须详细制定施工计划，保证工程计划每一步都具有合理性、可操作性。如果在工程开始前相关人员没有依据工作机制制定安全计划或没有给基本工程用具进行危险性排查的话，工程质量就是一颗定时炸弹，即使在施工过程中没有发生危险事件，在日后投入使用时，也会成为隐性的安全隐患，带来更加难以估量的风险。所以，为避免这种情况的发生，在工程基本阶段开始前，相关人员就一定要提前做好详细的准备工作，包括精细的准备计划和工程前施工用具的逐一排查，最好要把这种目标和习惯制成方针，强制要求电力工程工作人员在施工时严格按照方针活动，养成良好的施工理念。通过不断完善工作机制以此全面保障工程及相关工作人员的安全。

1.2管理者安全管理意识淡薄

部分管理者因为自己不需要时刻处于电力工程现场内部，就不去重视安全方面的工作，存在着一定的侥幸心理，认为安全检查是浪费时间，是工作人员要“偷懒”。对电力工人来说，自己身处最危险的施工前线，管理层如果连最起码的安全意识都没有，完全不为了电力工人的安全而考虑的话，就会严重影响电力工人的工作情绪。在这种情绪中产出的电力业务的质量程度可想而知。当工程质量出现问题时，企业在相关行业中的信誉就会下降，长期以往，企业将会举步维艰，甚至濒临破产。

2解决措施

在以往的电力工程的施工记录中，我们可以看出，几乎没有任何一家电力企业敢保证说自己在电力工程施工中完全不会出现恶性安全问题。因为无论是从基本概率或其他技术改良方面来讲，都没有绝对的事件存在。尤其是以往发生安全事故的原因，大部分都是由因为电力工程前期准备不完善加上管理层人员安全意识淡薄造成的。所以，虽然我们没有办法从根源上避免恶性安全事故的发生，但我们可以从电力工程的第一阶段开始，对每一个环节都制定好详细的施工计划，并且要稳抓稳打，贯彻落实，保证覆盖到每一个角落中去；提高管理层人员的自身觉悟，组织施工人员进行安全操作训练、建立严谨的事故排查观念，定期检查逃生通道等撤离手段，保持畅通。只要做好安全工作，就能把危险事故的发生频率降到最低。要想保证电力工程安全有质量的进行，就必须要有强烈的危机意识，并且在日常危险行为规范训练中建立面对危险临危不乱的心理素质。

2.1建立健全施工安全责任制

首先必须要加强管理层人员的责任意识，通过健全或完善相关的安全责任制度对其产生一定程度的约束力，可以有效的遏制恶性安全事故的发生。只有保障了施工时电力安全质量，才能保证日后电能供给用户使用时不会出现后续的安全事故。在电力施工过程中，各个相关部门要树立严肃的安全意识，对安全工作要做到十分重视；对于工程中未出现的隐性安全问题要及时排查、尽快解决；制定相关安全管理政策后要严格按照相关要求执行；各施工单位要建立在充分了解的基础上决定相关工作所委派的相关管理人员。真正做到各个层面全覆盖的施工安全责任制。

2.2提高工程计划实行人员的安全意识

电力工程的工程计划实行人员作为处在最前线的战士，他们的一举一动都对电力工程有着讳莫如深的导向作用。所以为了调高整个电力工程的安全质量，可以针对施工人员的具体工作内容，对其进行工作安全意识和事故发生后的处理手段这两方面的培养。通过提升工程实施人员的心理素质和处理手段，来提高其自身安全意识，从而保障工程质量。

2.3建立有效的安全防范机制

建立相关安全防范机制能够有效避免施工人员在施工过程中的误操作所带来的恶性安全事故。相关管理人员要制定严格的操作注意事项标准，定期检查或规范施工人员的操作合理性、可行性。制订安全管理责任制，要相应地建立有效的安全防范机制和奖惩机制，使得施工安全管理更加具有层次性、条理性、系统性。电力施工企业要形成标准化的安全管理工作，充分发挥施工人员的主观能动性，体现安全防范措施的作用，进一步加强施工现场管理工作中的安全工作。

3电力工程施工中质量管理的重要性

在工程中，质量是衡量一个企业生存意义的唯一标准，一个不能保证其产物安全质量的企业，就一定会在时代浪潮中迅速被同行业中的其他企业所替代。尤其是电力企业，电能与其他生活用品生产类企业不同，电能已经在时间的推移中与人们的生活紧密联系在了一起。电能源作为人类生产力发展的一项重要推动因素，如果在施工过程中一些恶性安全问题没有及时得到处理的话，被影响到的不仅是电力企业的生存信誉，与此同时，电能源自身所拥有的巨大力量也将会危及到居民的生活安全。所以，电力工程施工过程中的质量管理，对整个社会的生存或生产都有着至关重要的作用。

4质量管理优化措施

对于质量管理优化措施，主要从项目设计阶段、项目施工阶段和项目竣工验收阶段的质量控制管理三个方面进行简要分析。在项目设计阶段，要以市场需求为根本依据，对选择的地区、工程可行性进行分析，并编写报告，确保在电力工程设计切实符合国家相关的标准和规章制度。当工程通过相关部门的许可，电力企业要以此为依据设计图纸和施工技术，严格按照流程进行设计工作，提高电力工程设计的科学性和合理性。在项目施工阶段，要按照施工设计所需材料清单购买施工材料。在购买过程中，要对材料进行询价，选择质优的材料，严格保证施工质量。在施工过程中，要按照施工标准安全风险防控标准进行施工，确保每一道工序都与工程项目质量标准相符。在项目竣工阶段，要做好验收工作，验收合格与否决定了工程项目是否能够顺利投入生产和使用。

结语：无论在哪个生产行业中，质量安全永远是检验其生产成果的唯一因素。在电力工程生产过程中，相关部门若想做到提高效率同时又保证质量的话，就要从各个层面全面贯彻安全防范意识，只有对施工人员的安全绝对重视后，加上提高工作人员的安全意识，就能保证电力工程在施工中高效又稳定的进行生产活动。只有将安全意识放在第一位，才能提高企业在行业中的公信力，奠定行业基础。

参考文献：

[1]徐永华.浅谈新形势下电力建设施工现场安全管理问题及应对措施[J].科技与创新,2017(6):74-74.

[2]李吉春.电力建筑工程施工质量控制中存在的问题和对策探讨[J].工程技术:全文版,2017(1):00296-00296.