摘要
摘要近年来，供电所全面推行精益管理和全党全面从严治党的要求下，基层供电所在规范化建设与实施现场改善精益项目创建标杆工作中，普遍存在上级单位管理要求高、任务多，内部管理有漏洞、缺位和履职不到位的现象。且行政工作与党建工作“双驱并驾”，其全面性、规范性、协同性不强，离“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的要求有不小的差距；在供电所现有人力资源和管理模式下，要实现全面规范、精益开展各项业务、推动实现公司战略目标还存在较大“瓶颈”。因此，应用精益思维剔除无价值的业务环节及要求，持续推动供电所管理从粗放走向“规范、简单、真实、有效”，提升规范化建设工作水平与创建标杆星级班站所的能力是长期的课题。通过本文阐述研究，解决基层供电所管理欠缺规范和精益的方法，介绍梳理供电所规范化管理工作清单，建立以工作清单为核心管理载体，旨在为相关从业人员提供参考。
出版日期
2018年12月22日（中国Betway体育网页登陆平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
