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电网企业分公司管理模式下“模拟子公司考核”探究

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摘要摘要经营业绩考核是企业管理的“指挥棒”，经营业绩考核导向引导着基层单位的经营管理工作方向。本文在分析地市供电分公司的业绩考核现状基础上，针对性提出了地市供电分公司的“模拟子公司考核”业绩指标管理体系，并重点对指标选择、考核机制进行了系统讨论。本文认为，地市供电分公司“模拟子公司考核”业绩指标管理体系的实施，将有利于促进地市供电分公司从传统的“成本中心”和“项目建设中心”转变为“价值创造中心”。

DOI 54yz1q8xj0/3217476

作者庞圣玉

机构地区（广东电网有限责任公司惠州供电局）

出处《电力设备》 2018年16期

关键词分公司子公司模拟考核

分类 [电气工程][电力系统及自动化]

出版日期 2018年12月22日（中国Betway体育网页登陆平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）