摘要
摘要近十年，随着全球新产业、新技术、新应用迅猛发展，产业结构转型升级不断加速，国有企业作为国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱组成部分。国有企业拥有丰厚的先天资源和禀赋，他们能不能在建立现代企业制度、市场化经营机制、国有资产管理体制方面确立其优势，能否培养出一批具有辐射力、带动力、国际影响力的优秀国有企业家就需要发展性、创新性的思维来带动国有企业发展。这就要通过制定科学、合理的薪酬体系，来实现不同人才价值体现及人才保留。将国有企业员工团队的主观能动性、创造性及劳动积极性的提高，让企业价值与员工个人价值取向趋向统一，将企业改进成价值驱动型的组织，以加强企业运营能力和抗风险能力实现企业的全面发展。本文就从国有企业的实际情况入手，主要分析了目前在薪酬管理方面存在的问题与不足，并提出了适应于未来发展的改进和措施。
出版日期
2018年12月22日（中国Betway体育网页登陆平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
