我该如何设定目标？

打印

摘要我是一个办公家具公司的业务主管，最近，我们公司正在密集开会讨论明年的目标。我的问题是，上面交代下来，明年要增长30％，但是我下面的业务经理，却都认为只可以做到增长20％。到底我该怎么决定?哪个数字才是对的?我该努力去说服老板，还是部属?

DOI mpj0m8zwdy/287575

作者李玮;陈庭安

机构地区不详

出处《人资管理》 2005年2期

关键词企业领导经营目标绩效管理沟通渠道人力资源管理激励机制

分类 [经济管理][管理学]

出版日期 2005年02月12日（中国Betway体育网页登陆平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）