摘要
推进国有企业的改制，是企业从计划经济体制和传统的经营管理方式到建立现代企业制度的一次脱胎换骨的飞跃，是实现“九五”后企业“政企分开、减员增效、扭亏增盈”战略目标的重大突破口。在这种特定的历史条件下，作为粮食局的“先行官”，也遇到了前所未有的机遇和挑战，如何建立和完善干部用人机制，提高各级干部的市场驾驭能力，使企业具有更大的竞争力和凝聚力，是摆在企业党政领导面前的一个非常严峻的课题。 一、在选拔使用干部上，力求一个“准”字 邓小平同志指出：“政治路线确立了，要由人来具体贯彻执行。由什么样的人来执行，是由赞成党的路线的人来执行，还是由不赞成的人来执行，结果不一样。”干部是企业发展的栋梁，干
出版日期
2000年03月13日（中国Betway体育网页登陆平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
