简介：摘要：财务风险是企业财务管理中必须要面对的客观存在的现实问题。企业财务管理工作的每个环节都可能因存在不足而埋有风险隐患，想完全消除风险隐患是不现实的，对此企业管理层必须实行合理有效的举措进行防控。

简介：中小学校年度财务预算是以资金量形式表现的事业计划，直接反映着学校的发展目标。科学合理的预算是学校年度内对资金来源与各方面支出的合理统筹，是资金运作的倾向性与协调性的有机统一，是学校在一定时期内事业发展的依据和保障。因此，我们就如何提高学校预算管理水平，进一步提高资金的使用效益等具体问题进行探讨。

简介：为使企业财务预算的编制、实施与管理取得预期效果，笔者认为应注意以下几个方面：1．树立“以企业战略为基础”的观念。企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流量为核心进行编制，并以财务报表形式予以反映。

简介：摘要：新医改及市场竞争日益激烈的双重背景下，医院需要高度重视财务预算管理和成本控制，且不能将财务预算管理和成本控制分割开。医院在进行财务预算管理时，应着重抓好四个关键环节，即预算的编制环节、执行环节、分析环节、考核环节，且这四个环节中都必须有力贯穿成本控制，以求达到财务预算管理和成本控制的理想效果。文章在综述医院财务预算管理时，提出要重点抓好四大策略，即规范预算编制流程、加强预算执行控制、落实预算执行分析、重视预算考评奖惩。

简介：摘要：新医改及市场竞争日益激烈的双重背景下，医院需要高度重视财务预算管理和成本控制，且不能将财务预算管理和成本控制分割开。医院在进行财务预算管理时，应着重抓好四个关键环节，即预算的编制环节、执行环节、分析环节、考核环节，且这四个环节中都必须有力贯穿成本控制，以求达到财务预算管理和成本控制的理想效果。文章在综述医院财务预算管理时，提出要重点抓好四大策略，即规范预算编制流程、加强预算执行控制、落实预算执行分析、重视预算考评奖惩。

简介：市场化、国际化、信息化及科技的迅速发展，增加了企业生存发展所面临的不确定性。财务风险的潜在性是现代企业面临的一个不容忽视的问题。本文分析了财务预算对于规避财务风险的重要作用，进而提出了提升财务预算管理水平规避财务风险的若干措施。

简介：摘要：随着国家和社会对高等教育需求的增大，我国高等教育大众化是历史发展的必然趋势，由此引发的资金短缺及财务管理问题日益加剧，加深了财务风险。作为 治理工作的重要一环，财务风险的治理与防范被赋予了新的时代意义。

简介：摘要：财务风险防范是指在识别、预测、估计、评价企业营运各类风险的前提下采取防范性措施规避风险消极影响的管理举措,通过风控企业可提高效益,打造稳定、和谐、优质的营运环境,防范财务风险的价值可见一斑.预算管理是指引领企业各部门践行预算指标并加强预算控制的管理行为,能避免预算超标,这对财务风险防范有益,只有预算符合预期才能保障收支平衡,还可在投入合理的前提下助企业良性发展,使资产更为安全稳定.如何提升预算管理能力成为企业要解决的问题.本文通过探析财务风险防范视角下的企业预算管理优化方略,以期为通过预算管理降低财务风险发生的概率提供参考.

简介：摘要医院财务预算与财务控制是财务管理系统中的重要环节，预算管理是一个系统性、科学性的管理体系。合理优化的财务预算与有效的财务控制是医院日常活动正常开展的保障，要求其必须合理、周密、详尽、科学、具有前瞻性、严格而又不失灵活性，在财务预算确定后，财务控制是其后续不可缺少的保障，对财务预算实现客观公正的评价，二者相互制约、相互依存、相辅相成。

简介：摘要医院作为特殊的社会机构，不止具有企业性质还具有公益性质。国家对医院实行专门

简介：摘要预算管理工作属于供电企业财务管理的重要组成部分，也是供电企业管理的重要手段，现阶段国内依旧有一部分供电企业在开展财务预算工作时存在一些问题，需要我们进一步转变思想观念，创新预算管理方法。供电企业应该把预算管理当作是企业管理的重要指导工作，通过预算编制和考核来确保企业生产经营战略目标的最终实现。

简介：全面财务预算管理是企业成本控制的核心，也是企业持续经营的有力保障。本文根据实践经验阐述了财务预算管理的内容、方法、成效以及体会。

简介：预算管理是企业管理的重点,它根据企业的经营特点和市场信息,通过设定的预算体系,超期制定一系列财务预算将业务、管理、财务各方面有机地结合起来,发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用。对企业经营活动进行全过程的控制和管理,充分综合利用企业各方面资源,达到提高经济效益、实现企业长期发展战略目标的目的。

简介：

简介：在当今激烈的国际竞争背景下，我国的企业面临着巨大的竞争压力，因此，现代企业制度被广泛推行，而预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起了人们的重视。本文通过浅析企业财务预算管理存在的问题，提出加强企业财务预算管理的对策措施。

简介：企业资源的优化使用和成本的控制，都应该从计划开始，预算是最重要的一种计划。财务预算控制是企业对未来经营规划控制的总体安排，是一种重要的企业内部管理工具。本文从财务预算的分析开始对建立动态的财务预算进行了分析，同时分析了以财务目标为导向的预算控制。

简介：高校财务预算的编制与执行在高校财务管理中具有重要作用。目前高校财务预算与管理存在许多问题。要加强高校财务预算与管理,以实现高校资源的合理配置和最优利用,提高资金的使用效率。

简介：［摘要］财务预算管理是企业管理的重要手段，是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施。本文阐述了财务预算管理的内容、方法和在企业化管理中的意义，分析了财务预算管理在企业市场经营管理、降本增效中的具体作用，从本人的实际工作经验中总结了财务预算管理中存在的问题和改进的措施。

简介：摘要本文概述财务预算管理是当前现代企业管理行之有效的管理手段。现代企业制度的建立和规范运作，逐步实现了计划经济向社会主义市场经济的转变，必须强化财务预算管理和控制，使企业从物流到资金流，从数据处理到信息管理控制，按照规范的财务预算管理机制，全面、规范、有序地进行流动。确立以财务管理为中心的企业管理运行机制，确保企业经济效益持续、稳步增长。树立以市场为导向、以企业发展战略和规划为指导的财务预算管理理念、建立职责分工明确的企业财务预算管理机制、实现预算管理手段的电子信息化，建立和完善财务信息系统。

简介：摘要:本文系统探讨了财务预算与绩效管理之间的密切关系。首先，对财务预算进行了全面定义，揭示了其基本原则及在组织中的重要作用。随后，深入研究了绩效管理的基本概念，强调了其关键要素及与企业战略的紧密关联。通过分析两者的关联性，本文着重探讨了财务预算在绩效管理中的关键角色，以及绩效管理对财务预算实施的促进作用。最后，针对信息不对称、目标制定难度等挑战，提出了技术与文化融合的应对策略，为实际应用提供了有益启示。