简介:摘要:在建设社会主义道路的推动下,房地产业在市场经济的竞争中越来越激烈,为保证房地产企业在市场中的竞争力,需要对投资水平、技术能力和管理水平等进行管理。房地产开发具有投资高、风险大的特点,加上规模大,建设周期长,因此,为对在开发过程中所存在的风险进行预测、评估和分析,需要对房地产开发进行风险管理。
简介:摘要:房地产开发项目要综合考虑各方面的因素和影响,具体的开发和管理过程,是比较复杂和困难的。因此,对房地产开发项目的管理具有相当的难度。在实际的开发和管理过程中,存在着许多不好控制的难点。这些难点集中了房地产开发项目的困难所在,如果得不到对这些难点的妥善解决。
简介:摘要:现如今,房地产行业在我国发展十分迅速,房地产企业的开发经营包括很多个环节,如房地产项目的定位、设计、施工、销售、竣工验收、交付等,房地产开发经营带给企业较大的盈利空间。随着居民消费需求的升级以及政策与市场条件的变化,过去多采用囤地、捂盘来追求高毛利的粗放式经营管理策略已经不适应新经济时代的行业发展趋势和人民对商品房的精细化需求。在行业平均利润率下行趋势下,高杠杆、快周转的模式一度成为经营主流,但随着行业调控手段的多样化和严格化,高杠杆、快周转模式又受限于限购限贷和金融政策收紧的限制。在“房住不炒”“因城施策”政策背景下,所谓的青铜时代,房地产开发企业必须顺应新经济时代的行业变化,平衡好利润和规模,这就需要企业对整个开发经营管理体系进行更新升级,精细化管理,紧跟市场变化,开发出新的产品。找准新的盈利增长点,形成新的企业核心竞争力,保障企业可持续高质量发展。