简介： <正> 企业 跨国 经营已成为当代世界经济发展趋势,进入九十年代,世界经济区域化、集团与一体化进一步发展,国际市场竞争日趋激;国际上贸易保护主义更是愈演愈烈,在这种情下, 跨国公司作为一种集贸易、投资、金融和技术于一身的特殊 经营主体,在国际经济生活中起着日益重要的作用.随着我国市场经济体制的建立发展, 企业走出国门,在东:道国投资、生产和 经营,这已经不是该与不该的事,而是一种必然趋势和如何做好并使之扩大的事.

简介： <正> 当前的世界经济,正向着全球化的高层次发展。经济的国际化、全球化扩大了世界市场,同时也加剧了全球市场的竞争。公司 企业是构成经济的基本单位,是经济活动的行为主体,是世界市场的主要参与者,特别是在国际经济活动中扮演着重要角色的 跨国公司,更是国际经济活动的最活跃的参与主体。在经济国际化、全球化的背景下,大小

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简介：跨国经营或海外投资正作为一个经济发展大战略而提到国家议事日程，该战略的实施将遇到空前的发展机遇和严重的竞争挑战。本文仅就跨国经营的企业机制和企业家激励这一核心问题进行初步探讨。中国企业实行跨国经营，存在许多现实障碍，人们纷纷将其与我国技术水平、劳动力素质、教育、资金乃至人口、管理等相联系。的确，这种分析不无道理。但笔者常想：为什么我们不少乡镇企业的产品能稳稳地进占国际市场，而一些大中型国营企业往往不能这样。难道乡镇企业人员素质比国有企业高？难道乡镇企业的技术水平比国有企业强？难道乡镇企业的资金比国有企业雄厚？显然这些都不是主要原因，思来想去，最后的结论只能是我们国有企业的运行机制太落后，不适应

简介：在全球化和经济一体化的大背景下,我国跨国经营的企业越来越多。境外税收环境的多样性给企业的发展带来了挑战,税收筹划作为财务管理的一个重要方面越来越应该受到企业的重视。为实现企业价值最大化,跨境经营的企业应熟悉和掌握所在国税收法规和国家之间税收协定,树立严谨的纳税观,把握正确的筹划原则,选择恰当的筹划方法,制定最优的税收筹划方案,合法降低企业整体税负。

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简介：本文通过对我国企业跨国经营的现状、现行模式的研究，提出了企业在跨国经营的地区选择、生产方式选择、生产销售选择的理论依据和模式构想。

简介：国外跨国公司经营战略的基本特征体现在价值链核心环节的控制与运用、技术联盟与信息传递、人才争夺等方面。站在我国跨国经营企业的角度,本文提出实施价值链核心战略,实施国际市场渗透战略与"当地化"战略,以及用"培训与进修"吸引人才和挖掘"潜力型"人才战略。

简介：　　2．知识经济对传统跨国经营中的知识管理模式的挑战(1)全球的生产和销售网络并不能构成全球经营的竞争优势,到现在跨国公司的产品和服务却是全球知识管理的结果,(2)全球知识管理可以帮助企业开启全球顾客的潜在需求

简介：加入WTO，我国经济将全面与世界接轨，那么，中国的生产企业如何将自已的产品打入国际市场，在全球经济一体化的大潮中适应和发展自己，以抵御风险冲击，与世界强手抗衡？这就需要有一支高效率，志业化，规模化的外贸组织队伍作为纽带，帮助其提高竞争力，目前，组建综合商社是我国大型外贸企业发挥资源优势，提高运作功能，带动生产企业占据世界市场的现实，有效的途径。

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简介：民营企业是国民经济的重要组成部分,也是经济发展中最为活跃的增长点。如今,许多民营企业跨出国门,借力公共外交积极开展跨国经营,国际竞争力不断提升。一、民营企业跨国经营与公共外交的关系民营企业跨国经营,是指民营企业以国际需求为导向,按照自主决策原则在资源获取、产品生产和销售、市场开发目标的确立等方面,将企业置身于世界市场并发挥自身比较优势,开展对外经济技术交流,参与国际分工、

简介：摘要：在科学技术迅速发展背景下，我国家电生产行业在国际市场中的地位也日渐提升，已经成为最大家电生产基地之一。这一形势下，越来越多国内知名家电品牌应运而生，并以生产能力强、产品质量好等优势闻名于世。新时期，经济全球化持续深入，国际的市场竞争压力与日俱增，使得越来越多家电企业认识到了国际化经营的重要性，并付诸时间，目前已经取得了十分瞩目的成绩。但不可否认的是，受国际经济危机、贸易保护抬头等因素的影响，导致国内家电企业跨国经营依然面临各种问题。所以，本文将对制约家电企业跨国经营的主要因素展开研究，并提出针对性解决对策，旨在为国内家电企业提高核心竞争力贡献一己之力。

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简介：在印度政府的大力支持下，印度软件企业大力实施跨国经营和“走出去”战略，取得了显著成效。同时，印度着力吸收发达国家的优势技术和管理技能及经验，在企业再造和提升国际化竞争力等方面为中国科技企业的跨国经营与“走出去”的探索，提供了许多有益的启迪与借鉴。

简介：文章介绍了德国中小企业的概况，分析了德国中小企业跨国经营取得成功的主要原因，以及政府对中小企业跨国经营的扶植与支持。

简介：跨国经营是企业在全球化的世界经济中求得生存和发展的必然选择.我国乡镇企业在整体水平上要走出国门,从事跨国经营虽然有诸多困难,但是,有规模较小、机制灵活、适应能力强的特点,使其完全可以利用自身优势,选择灵活多样的形式进行跨国经营.

简介：即企业中的理念体系和文化因素是企业管理的核心因素,　　这里必须强调的是企业文化因素中企业哲学与企业理念体系的区别,企业中的文化因素是企业管理的核心因素

简介： <正> 始建于1919年的首钢总公司,改革开放以来,率先在我国工业 企业中实行了承包制试点的改革,充满了生机和活力.目前,首钢已扩展成为横跨16个行业,拥有9大分公司105家大中型厂矿,27家境内合资 企业,18家海外 企业,年创利税在全国工业 企业名列前茅的特大型 跨国集团性 企业.首钢 跨国 经营的实践说明,工业 企业直接进入国际市场,参与国际分工与交换,是社会生产力发展和 企业科技进步的内在要求,是提高我国工业 企业国际竞争力的客观需要.首钢 跨国 经营的实践改革以来,首钢主要是通过以下途径逐步走向 跨国 经营的.

简介：中国东盟自由贸易区给广西中小企业带来了巨大的发展机遇，也面临巨大的挑战。在此环境下，跨国经营是增强广西中小企业经济技术实力和经营活力的有效途径，是调整广西产业结构，转移过剩生产的要求。开展跨国经营是在更大范围配置资源，扩大出口，打破贸易壁垒，能够促进广西中小企业发展，提高竞争力。