简介：摘要市场营销手段是提高企业核心竞争力的关键因素。企业在竞争市场上取得成功，很大程度上依赖于明确的目标市场定位与相应的营销策略。在日化消费品市场，宝洁与联合利华联各占据中国市场半壁江山。本文分析了宝洁与联合利华营销战略各自的优缺点，阐述了营销策略对企业高效运营的重要价值，为企业合理制定营销战略提供一定思路。

简介：在二战以后的很长一段时间内，“日本式管理”曾经是落后和低效率‘的代名词，与我们国家改革前的国有企业一样。经过二战后30年的持续发展，日本产品已经得到整个世界的认可，不再是廉价劳动力的象征，其管理和经营方式也开始受到全世界的瞩目。

简介：本文根据有关数据,从供给层面实证研究了产业集聚、质量差异和企业类型对企业出口产品价格差异的影响。结论显示：以企业出口规模定义的产业集聚程度越高,出口产品价格差异越大;产品的质量阶梯越长,质量差异程度越高,产业集聚程度对出口产品价格差异的正向影响越大;贸易型企业会使得出口产品价格差异上升,加工型企业会导致出口产品价格差异下降。因此,在生产企业集中的区域,政府应避免同规模的企业“扎堆”,鼓励企业提升出口规模,减少加工贸易,大力发展一般贸易,让企业在国际贸易中获得更多的定价权力。企业要积极创新,提高出口产品的技术含量,获得议价能力。

简介：差异化服务战略是企业运用新知识、新方法整合配置企业内所有资源，整体设计企业的科技力、资本力、生产力、文化力、组织力等诸多方面的管理体系，将组织理念、行为、产品、服务及一切可感知的形象，实现统一化、合理化、标准化，于是促成潜在客户购买企业产品，培育客户忠诚，并使企业在经营与竞争中赢得客户的有力手段，是企业塑造核心竞争能力、对内对外相互沟通衔接的经营战略体系规范化，使之成为能够认知、辨别、评价企业最终服务质量的依据。

简介：摘要：企业实施股权激励，旨在激励其提高管理和经营的效率，从而增强企业竞争力。从股权激励的会计处理出发分析权益结算的股份支付和现金结算的股份支付的处理逻辑，阐述股权激励会计确认的成本费用与企业所得税税前扣除之间的关系，理清股权激励会计确认的成本费用与个人所得税应纳税所得额之间的关系，有助于为股权激励税务政策的完善提供有益借鉴。

简介：从阐述人的个性差异和企业人事管理的概念入手,简要论述了正确认识人的个性差异的意义;企业人事管理的地位和作用;个性差异应用在企业人事中的原则、存在的问题及为搞好企业人事管理工作采取的改进措施.

简介：近年来，随着我国新企业会计准则的发布和实施，有关会计要素的确认和计量原则发生了一些变化，同时税收政策根据市场经济发展和企业现实情况也作出了一些调整，使会计准则对收入、费用和损益的确认，计量标准与相关的税法规定产生了某些差异．特别是对于企业收入确认的差异较大。笔者现对企业收入财税差异进行简要比对分析。

简介：差异化战略是指企业在行业内目标市场的竞争中为其产品或服务创造出与众不同的特色或特征，以使消费者能够认识到这种产品是做什么用的，有什么特殊效用；也就是说，它与其他竞争者的产品有什么不同的效果，能为消费者带来什么样的特别利益，从而提高企业的竞争能力和市场占有份额。采取差异化战略时，企业应该尽力创造出行业内其他竞争者所不具有的、独一无二的产品特征或服务特色，使消费者认识到其产品和服务的特色之所在，以及能为顾客带来的特别价值和利益。１９９８年夏季，青岛双星集团发了一笔“空调”财。原来，在市场营销中双星人发现一个秘密，夏季人们穿鞋的时候需要很高的排汗功能。但是，市场上根本没有这种功能的优质鞋。公司经过

简介：随着全面预算管理的深入实施,油气生产企业预算编制水平和执行能力不断提高,预算控制在企业中的作用也日益突显。但目前在全面预算管理的推行中,仍存在一定的问题,尤其是预算的执行和对预算执行差异的分析和处理上,仍有待进一步的完善。

简介：2009年4月16日财政部、国家税务总局发布了《关于企业资产损失税前扣除政策的通知》（财税[2009]57号），新的资产损失税前扣除政策（以下相同）同2005年8月9日国家税务总局发布的《企业财产损失所得税前扣除管理办法》（国家税务总局令第13号）相比，在范围、申报时间、审批权限等方面发生了一些变化，下面笔者对这些变化进行一一分析，供读者参考。

简介：企业基本会计准则高于具体准则,是所有具体准则的基础,可以用来指导、评估和发展具体准则.下面分别按章节具体分析比较新旧企业会计基本准则的差异.……

简介：即使面对剧烈变化的市场，在我们PCB业内，仍有一大批困难中坚守初心的企业家，以差异化的竞争优势不断成长。在巩固自有优势的基础上，瞄准产业趋势去顺势而为，找到定位和发展空间，扬帆冲向更广阔的蓝海市场，相信这才是一种明智的做法。

简介：在现代企业管理中，员工管理是重要环节。员工不仅相貌不同，而且能力水平也存在着极大的差异。作为企业管理者要开发人力资源，真正做到用人之所长，避人之所短，就必须掌握员工能力及能力差异的有关知识，并将其应用到管理实践中去。

简介：

简介：1994年中国联通和2000年中国移动的成立，标志着我国移动电信市场进入了一个新的时代。从此，我国的移动电信市场从一个完全垄断的市场进入了一个有多家电信运营商相互博弈的寡头垄断竞争市场。就我国移动电信市场来看，现在主要

简介：摘要：企业在发展过程中，需要对企业内部的一切资源进行有效管理，人力资源在企业资源管理过程中是非常重要的组成部分，对企业员工进行培训也是一种非常重要的决策，加强岗位培训工作，可以使员工快速了解企业文化、掌握岗位技能和相关责任，提高员工的岗位适应能力，进而提升企业的生产效率，通过对企业的差异化培训进行分析，可以有效提高企业人力资源的利用率。

简介：市场经济的发展使市场经济的竞争更加激烈,众商家在竞争中为了更好地满足市场的不同需求,广泛使用差异化营销策略.本文针对市场中众商家经营的差异化现象,分析了差异化营销,指出其对企业的重要意义,并对差异化策略的切入点进行了详细的阐述,在文章最后提出现代差异化营销的重要特点是动态化差异性营销.

简介：产品同质化是市场经济发展的必然过程。目前，我国饲料行业也面临着同质化问题。其实，仔细观察就会发现，产品同质化是大部分企业瞄准主流市场的恶果。因为主流市场往往被人认为是肥肉，而且进人门槛也相对较低，故颇具诱惑力。况且中国的饲料企业有14000多家，而大企业只占很少比例，真正的行业领导者更是风毛麟角，所以大家就一哄而上。于是，市场上的饲料产品长得都差不多，甚至有些产品包装的颜色都相似。

简介：收入分配和转变经济发展方式无疑是“十二五”期间改革的重点。而1994年大税改形成的原有财税体制．在当前已经暴露出种种问题，有些税收政策已经不利于进行这两大改革。加速税改无疑成为了“十二五”的主方向。在这种背景下，作为企业务必顺势而为，提早为实现企业利益的最优化做好准备。

简介：　　三、差异化战略的有效实施　　1.从消费者需求差异创新市场,　　二、差异化战略是民营企业的必然选择　　民营企业如何发挥自身的优势、避免市场上的正面冲突,企业要找准市场的差异并为我所用