简介：任正非是一个特立独行的企业宦，也是一个矛盾的综合体，你很难真正了解他的内心世界。他是一个曾经患过抑郁症的孤独者，也是一个雷厉风行的企业总裁。他经常对华为高管疾声训斥、也苦口婆心告诫员工“不要做一个完人，因为做完人很痛苦的”。他不但有质朴宴干的一面，更有仰望星空的一面；他从来都不是神，他只是他自己。在他眼里，华为不是成功企业，外界只是在雾里看花，对华为做了过度解读。他不仅是一个充满理想的实干家，而且是一个立足实践的思想者。

简介：一个中国最优秀企业却有着最低调的领导者,这或许是一种自然规律。2002年的北京国际电信展上,华为总裁任正非正在公司展台前接待客户。一位上年纪的男子走过来问他,华为总裁任正非有没有来?任正非问,你找他有事吗?那人回答,也没什么事,就是想见见这位能带领华为走到今天的传奇人物究竟是个什么样子。任正非说,实在不凑巧,他今天没有过来,但我一定会把你的意思转达给他。

简介：如果要找到一个1978年以来中国民营企业的突围典范,华为无疑是最耀眼的。从两万元的资本发展到现在的千亿级别跨国企业,华为在改革的浪潮中成为传奇一般的存在。在2016年的世界500强榜单中,华为从之前的228名上升到了129名,提升了整整99名。华为的营业收入达628.544亿美元,仅次于上榜的中国企业太平洋建设集团公司的730.469亿美元。再来看看其他上榜的中国企业:中国邮政集团公司、中国海洋石油

简介：一直以强硬领导、高度集权著称的任正非，正在积极改变20年来一直实行的中央集权管理模式，推进分权体制。这标志着，华为将进入一个自下而上变革的崭新发展阶段。坚决对内开刀任正非试图从几个方面对华为进行手术：整饬内部纪律，遏制大企业病，反对腐败，防止华为企业文化变异；从一线培养管理人员，夯实华为组织根基。

简介：人物述评任正非在一进入网络技术界就坚定地相信：只有技术自立，才是根本，没有自己的科技支撑体系，工业独立是一句空话，没有独立的民族工业，就没有民族的独立。中国要发展，就必须靠自强。

简介：放眼全球,华为都是一家罕见的公司。它的生存焦虑、妥协战术和技术渴望,都深深打着创始人任正非的烙印。任正非曾说,自己是逆熵而行,强行阻止公司滑落到自然状态。

简介：任正非是一个传奇。他用两万元创建了日后改写世界通信设备制造业竞争格局的华为，因此被称为中国最有魄力、最具战略眼光和创新精神的企业家。但他却始终避开媒体的聚光灯，留给外界无尽的猜测和臆想。

简介：近来媒体上的一个主流性的观点是：华为是一个悲观主义者的胜利。我的朋友，著名的财经作家吴晓波先生就此写过一篇文章，叫做《华为，一个悲观主义者的胜利》，引发出了国内，甚至国外一些媒体的一个倾向性评价，就是华为的成功是一个悲观主义领袖引导15万的悲情主义员工的成功。

简介：通信领域的全球领导者2016年12月1日晚,2016＂最佳品牌＂（BestBrands2016）中国地区品牌颁奖典礼在上海举行。＂最佳品牌＂是由欧洲知名独立传播机构Serviceplan和权威国际市场研究机构GfK（捷孚凯）设立的年度评选,其特点是评选结果完全基于消费者调研,获得最真实的消费者反馈。

简介：对技术和人才的极度重视、务实而又不失冒险的技术路线,使得任正非把华为这家技术型企业带到了世界级的高度。北京西二旗城铁附近的道路上,总是停着一辆豪华大巴,大巴的车窗上如莲花般绽放的华为LOGO格外引人注目。每天,华为北京研究所的员工们就乘坐这辆班车上下班。如今,在北京、上海、深圳、南京、西安、成都和武汉,在海外的斯德哥尔摩、达拉斯、硅谷、班加罗尔,将近5万名华为的研发人员正在忙碌着,为这家排名全球第三的电信设备商工作。

简介：1、基层干部要学会管理基层干部不会管理，拿着管理的棒子乱“打”人不是企业的个别现象，我不是说基层干部不好，而是基层干部一定要学会怎么管理，要学会工作方法。我们的管理要严格，但是还要有方法，这样矛盾才不会激化，严格的管理不见得不充满爱心。

简介：摘要：2017年9月8日，中共中央、国务院印发了《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》，强调了企业家的重要作用。企业家精神在企业成长过程中具有重要作用，与环境因素和运作规模决定因素共同影响整个企业绩效。本课题旨在对企业家精神动态演化过程进行研究，找出企业家精神在企业的不同发展阶段的表现形式，分析在此过程当中企业家精神变化及过渡的影响因素，并找出个人层次的企业家精神在过渡到企业层次的企业家精神过程中的驱动机制以及其中存在的问题，为现有一些面临着想要做大做强却又由于企业家个人无法实现自我超越的企业提供建议。

简介：＂金融云这场仗才刚开始。＂阿里金融云总经理徐敏表示。当市场的目光聚焦于互联网金融领域中的支付、理财资管、消费金融,甚至区块链技术时,中国的互联网巨头们正在金融云领域里蜂起云涌。与阿里有着同样的盘算,拥有强社交属性生态系统的腾讯、以及号称进入＂无人区＂的科技巨头华为纷纷在发力金融云业务。

简介：近来媒体上的一个主流性的观点是：华为是一个悲观主义者的胜利。我的朋友,著名的财经作家吴晓波先生就此写过一篇文章,叫做《华为,一个悲观主义者的胜利》,引发出了国内,甚至国外一些媒体的一个倾向性评价,就是华为的成功是一个悲观主义领袖引导15万的悲情主义员工的成功。但以我对任正非、对华为十多年的了解和理解,我恰恰认为华为是理想主义精神的成功，任正非和华为是我们这个商业时代中国的堂吉诃德。

简介：一场收购，“华为教主”任正非将另起炉灶的李一男打入万劫不复的冷宫，在杀一儆百中以儆效尤．看谁还敢生了反骨另立山头？任正非醉翁之意不在酒．为了华为不再因为跳槽而内讧，不再因为高层震荡而业绩受损．将李一男惨淡经营的港湾如数买断。

简介：组织变革的核心便是,如何激励员工,进而也就导向薪酬分配体系的调整。如若评选2014年中国商界头等大事,阿里巴巴在纽交所上市无疑会成为首选。这家代表了中国互联网的公司,以全球第二大网络股的姿态登临纽交所,相比之前腾讯在港交所的上市,阿里巴巴的胜利似乎多了些＂中国梦＂的味道。

简介：任作民，1899年农历九月二十七日出生在湘阴县塾塘乡，也就是今天的汩罗市弼时镇上桑冲村。1920年加入社会主义青年团，1922年1月转为共产党员，先后在上海、河南、山东、湖南等地，担负地下党的领导工作。因叛徒告密，两次被捕，长期被关在敌人的监牢里，受尽各种酷刑，几次昏死过去，遍体是敌人烧烙的伤疤；但他从未泄露党的任何机密，表现了革命者宁死不屈的刚强气概。

简介：中国的社会开放和经济活跃造就了不少成功的企业和优秀的经营者，其中．华为和任正非的业绩尤为抢眼。

简介：2008年12月6日，由中国企业家杂志社和中国企业家俱乐部联合举办的2008（第七届）中国企业领袖年会在北京举行．年会主题为“开启新的三十年”．如何“寻求改革新动力”是年会研讨的主要议题。数百位企业家就中国过去三十年间最大的成功．未来改革新动力中国如何赢得先机等话题进行了深入探讨．

简介：摘要：本文通过对华为企业的领导任正非的激励机制，分别从企业文化激励、激烈竞争机制、领导者的个性激励、物质激励和精神激励这五个角度分析，为其他企业及领导的激励艺术提供理论经验借鉴。