简介：摘要：随着当前市场经济的不断发展，煤炭企业在经营的过程中，对模式进行不断的优化，要开展全面预算的管理，加强内部的合理控制，从而推动煤炭企业的可持续发展。因此，本文阐述全面预算管理实施的必要性，明确全面预算管理与内部控制的关系，分析在成本控制的过程中所面临的具体问题，提出有效的策略，从事前、事中、事后等不同的阶段，采取有效的措施。同时，要提高全面预算管理的建设思想，加强对流程的合理优化，使得全面预算管理制度更加透明。要联系市场动态，对战略进行研究，实现精细化的管理与控制，使得煤炭企业预算管理效果得到优化，促进对资源的合理整合。

简介：摘要时代日新月异，煤炭企业的发展到了一个全新的阶段。一方面，煤炭企业本身处于过剩状态，竞争压力非常大；另一方面，面临国家的“三去”政策，一些不够合格、产能低下的企业逐渐被淘汰。在这种生存压力下，思考如何前进就是迫在眉睫的事情了。如何做到实现盈利、提高利润是我们当前最迫切的任务，从企业内部突破是最行之有效的也是最为切实可行的途径，企业管理急需步入现代化，需要从各个方面突破，得到提升。

简介：摘要时代日新月异，煤炭企业的发展到了一个全新的阶段。一方面，煤炭企业本身处于过剩状态，竞争压力非常大；另一方面，面临国家的“三去”政策，一些不够合格、产能低下的企业逐渐被淘汰。在这种生存压力下，思考如何前进就是迫在眉睫的事情了。如何做到实现盈利、提高利润是我们当前最迫切的任务，从企业内部突破是最行之有效的也是最为切实可行的途径，企业管理急需步入现代化，需要从各个方面突破，得到提升。

简介：摘要近年来，随着经济时代的快速发展，人们的整体生活水平都得到了提升，社会各个行业中企业的数量也与日俱增，使得市场竞争越来越激烈。对于煤炭企业来说，其经营的主要业务针对于国有企业，因此如果想要在当前激烈的市场竞争中获得优势地位，最重要的就是做好企业内部业务结算管理工作。文章通过简析煤炭企业结算业务的精细化管理内涵，进而分析管理的意义，提出相应的策略。