关于建筑工程管理与绿色建筑工程管理分析

关于建筑工程管理与绿色建筑工程管理分析

余超

身份证号：430121199011116331

摘要：近年来，我国不断出台新的建筑工程标准并对建筑质量提出了更高的要求，即建筑企业必须采取有效的管理与控制工作才能以崭新的面貌来应对新的形势与任务。与此同时，我国国民经济也获得了较为快速的发展，人民生活水平也随之提高，建筑工程的施工技术，建筑材料都取得了较大的突破；特别是随着建筑需求越来越大的发展大背景，建设规模越来越大，建筑质量管理，生态管理和企业可持续发展成为了建筑产业发展的必然趋势。

关键词：建筑工程管理；绿色建筑；工程管理

引言

在质量控制中，工程管理对企业和社会所具有的价值是不言而喻的，而施工管理作为建筑工程中最基本的内容，其施工质量会直接关系到整个项目的质量高低。建筑工程具有建设范围大、建设过程繁杂、其特征是受到多种因素的作用，因此对建筑工艺的需求也就更高。要保证建筑项目的顺利进行，就必须在施工期间，对项目的质量进行监控和控制，并在施工中发现一些问题，从而提高土建工程的质量。

1房屋建筑工程管理的意义

作为房屋建筑工程项目建设中至关重要的工作内容，房屋建筑工程管理工作的科学开展，具有以下实际意义：(1)保证工程项目建设的安全性和质量性。开展全面、科学的工程管理工作，可对各类安全风险因素和质量风险因素进行有效防控，最大限度地保证施工行为的规范性与专业性，大幅降低施工安全事故、施工质量问题的发生概率，确保工程项目建设的安全性和质量；(2)保障项目建设的经济效益。做好工程管理工作，可使建设资源得到最合理的配置与最充分的利用，还能有效避免安全事故、质量问题、窝工返工等情况的发生，确保建设成本的可控性，从而更好地保证项目建设的经济效益；(3)推动建筑企业的健康发展。科学、严格的工程管理可有效保证企业承接项目的建设品质，凸显企业的规范性和专业性，引导企业施工建设行为的规范化，从而使企业的行业口碑、社会形象、综合竞争力得到提升，获得健康发展。

2建筑工程管理与绿色建筑工程管理存在的问题

2.1管理制度不完善

若要实现建筑工程管理工作的有序进行，就需要有关制度和标准为工程管理工作的有序进行提供支撑。但是在实际的建筑工程管理工作当中，还存在管理制度以及标准不完善问题，现有的管理制度也很难达到工程管理的有关标准。加之绿色工程管理与实际的工程管理工作并未整合在一起，导致建筑工程实际施工与绿色建筑理念不符。同时监督与管理制度的不完善，使得各项监管制度和方法难以落到实处，从而为绿色建筑工程建设和管理工作带来一系列问题，不利于工程建设整体质量的提升。

2.2评估系统有待完善

有效的评价机制能够对工程建设进度和质量进行评估，确保整体工程的建设质量以及按期竣工。如果工程管理工作中的评价机制不完善，将会影响工程施工的整体进度，管理人员也很难及时发现工程建设过程中存在的问题，从而为后续的工程建设埋下严重的安全隐患。由此可见，评价系统对整体建筑工程来说极为重要，但是部分企业的评价体系还存在缺陷，致使评价体系很难适应实际的工程管理，会对建筑工程的整体发展产生影响，不利于工程建设进度的有序推进。

2.3绿色管理模式有待更新

绿色施工是时代发展的一种新型建筑理念，具有较强的科学性，需要施工人员拥有专业的技术和能力，掌握施工现场周围的实际环境和能源损耗情况，通过有效的措施提高工程管理质量。针对绿色工程管理工作来说，需要管理人员掌握足够的绿色施工知识以及施工工艺，但是管理人员多数由施工人员选拔而来，其自身知识储量和技术能力存在不足，在进行绿色工程管理时也很难应用绿色管理模式开展相关工作，也很难利用自身知识对管理模式进行创新，不利于绿色管理工作的有序进行。

3房屋建筑工程管理问题的应对策略

3.1加大管理要点管控力度

想要进一步提高房屋建筑工程的管理质量和效果，需要项目管理者明确工程管理的要点，并加大对管理要点的管控力度。例如：在质量管理方面，首先要加大材料设备的管理力度，认真做好采购质量管理、材料设备进场检验、现场材料保管等工作，确保施工材料的质量、性能符合规范标准和设计要求；其次要加大技术管理力度，认真做好图纸会审、施工组织设计审核、技术交底、质量检验等管理工作，确保施工技术选择的合理性及应用的规范性，最大限度地保障施工质量；在进度管理方面，应在综合考虑各方施工影响因素的基础上，科学编制施工计划，并利用 BIM四维模拟建设技术对计划进行全面分析，以判断其合理性与可行性。

3.2建立健全工程管理制度

建立健全工程管理制度，为各项工程管理工作的开展提供更完善的制度依据，是提高工程管理实效性的重要措施。可从以下方面入手，对工程管理制度进行完善：(1)制定明确的工程管理责任制度。应根据工程规模和实际情况，以相关法律法规为框架，在管理责任制度中对各部门、各岗位的工程管理职责进行详细、明确地说明，将具体管理责任落实到个人，从而确保各项管理工作的执行力和落实度；(2)建立健全工程管理监管制度。根据现代工程管理理念和工程项目实际管理目标，以管理责任制度为依据，建立相应的工作监管制度，对监管部门的(人员)职责和权力、监管形式、工作流程进行明确说明，以此对工程管理工作的开展情况进行全面监督管理，确保工程管理的实效性；(3)制定合理的考核奖惩制度。结合工程实际和管理目标，制定合理化、系统化的绩效考核指标，以此对各部门、各岗位工程管理工作的开展情况进行量化评价，使工程管理的水平与效果更加直观。同时，根据工程管理要求和目标，建立适宜的奖惩机制，并将其与绩效考核制度、人资管理、薪资待遇等挂钩，从而进一步保证工程管理的有效开展。

3.3引进先进的工程管理模式

管理模式的先进性也是影响管理效率和效果的重要因素。因此，为进一步提升房屋建筑工程管理的实效性，建筑企业应在综合考虑项目规模、项目建设特征、建设内容、投资概算、工程管理需求、自身实际情况等多方因素的基础上，注重对先进工程管理模式的引进和应用。

3.4加强工程管理信息化建设

顺应时代发展，加强工程管理信息化建设，也是提高房屋建筑工程管理实效的重要举措。例如：注重BIM 技术的应用，充分利用其 3D 模型构建、四维模拟建设、可视化施工、施工信息集成管理等技术优势，全面提升工程管理过程中的建模分析能力和数据信息处理能力，从而使工程管理决策更科学、管理措施更全面，进而大幅度提升工程管理的实效性。

结语

综上所述，建筑工程受多种因素的影响，施工质量波动性大，同时当前许多建筑企业的工程管理，施工质量控制等方面都存在着许多问题，管理工作已经成为建筑行业的薄弱环节。在这种情况下，建筑行业迎来了严峻的转型发展考验，所以企业要健全质量管理制度、对施工设计方案进行审查、协调好项目各方关系、强化施工责任监督、提高现场施工质量等。

参考文献

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