摘要
摘要:电力工程项目管理中的风险评估与应对策略是确保项目成功实施的关键。风险评估从识别潜在风险开始,分析其概率和影响,为项目团队提供了基础数据。风险应对策略包括风险转移、风险减轻和风险应对,以降低风险带来的损失和不确定性。通过购买保险和签订合同进行风险转移,培训员工、采用质量控制措施进行风险减轻,以及制定应急预案和灵活调整项目计划进行风险应对,项目团队可以在风险事件发生时做出及时反应,并最大程度地保护项目的利益和资产。
出版日期
2024年03月05日(中国Betway体育网页登陆平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)