摘要
摘要：在化工项目中，对项目的进度进行控制和管理是一项非常重要的工作，它要对施工过程中的人员、资源、设备等进行全面的考量，同时，还要利用专业的项目管理软件、技术等，对项目的进度进行更好的制定和追踪，对项目的进度进行及时的追踪，并对其进行及时的汇报和分析，从而降低项目的工期拖延。同时，建设公司也要建立一个对工程进展进行监控的监管组织或部门，同时要强化对团队内外的交流与协作，使其对工程的目的与规划有清晰的认识，对工程进展中出现的问题进行及时的处理；由于工程建设过程中存在的风险也是一个重要的因素，所以要强化风险识别、评估和应对对策，降低风险对工程进度的冲击，提升工程进度的精度和可控性，保证工程按时完工。
出版日期
2024年03月05日（中国Betway体育网页登陆平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
