摘要
摘要：伴随着现代化社会的蓬勃发展，为实现自身的高质量发展，医院需要提高内部经营管理水平，并创新更加现代化的运营管理模式，加强对经营成本的管理与控制，以此来实现医院人员、设备、资金等关键资源的优化配置。精细化管理即在管理过程中对各要素、各资源、所有细节进行深入管理，以此来强化管理质量及工作效率，而加强精细化管理模式的应用是医院成本管理创新发展的具体表现，具有较强的现实意义。在实际的医院成本精细化管理过程中，依旧存在着成本管理人员专业能力不足、缺少数字化技术的有效应用、成本精细化管理制度未完善等诸多问题，不利于提高医院成本管理水平。本文通过分析精细化管理在医院成本管理中的实施对策，提出了加强成本管理专业队伍建设、充分发挥数字化技术的作用、健全成本精细化管理机制等解决方案，从而促进医院成本管理的高质量发展。
出版日期
2023年12月27日（中国Betway体育网页登陆平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
