摘要
摘要：建筑工程项目管理与进度控制是确保项目成功完成的关键要素。本文强调了项目管理在建筑工程中的价值，包括时间管理、成本控制、质量保障和风险管理。项目管理工具和技术，如项目计划、进度监控、风险管理和沟通协调，为项目管理团队提供了有力的支持。此外，进度控制是确保项目按计划进行的核心，包括进度计划、里程碑、资源管理、进度监控、变更管理、风险管理和有效的沟通协调。这些元素协同工作，有助于项目管理团队应对项目复杂性，减少风险，提高项目的成功机会。因此，建筑工程项目的成功离不开综合的项目管理和进度控制方法。
出版日期
2023年10月24日（中国Betway体育网页登陆平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
