摘要
摘要：在2020年8月央行、银保监会等机构针对房地产企业提出三道红线指标（剔除预收款项后资产负债率不超过70%、净负债率不超过100%、现金短债比大于1），导致近年来很多地产商暴雷，施工企业业务量也骤减，加之2017年开始因房企加速扩张，快周转的政策之下新成长起来施工企业以及快周转的施工企业制度不健全、安全管理不到位、管理人员经验匮乏以及成本控制等问题导致建筑工程管理面临着诸多挑战，为了在更加激烈更加恶劣的竞争环境下有一席之地，本文通过分析这些问题，提出了一系列有效的控制措施。首先，建立完善的管理制度，规范管理流程和施工操作。其次，提高管理意识，使工程管理成为企业共识和目标。第三，培养科学的管理人才，提高管理水平。第四，加强监督，及时发现和解决问题。最后，加快信息化建设，提高管理效率。通过这些措施，建筑企业将能够更好地应对管理问题，提升竞争力，实现可持续发展。
出版日期
2023年08月28日（中国Betway体育网页登陆平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
