首页 > 《中国科技人才》 > 2022年15期 > 电力物资供应商管理策略研究

电力物资供应商管理策略研究

打印

摘要摘要：电力物资供应商管理存在“一刀切”的问题，缺乏差异化管理，数据利用率不足，评级成本高，主观性强，实用性差等。为解决这一问题，在检索各类文献的基础上，提出从管理目标、物料种类、供应商分类出发构建应用场景，以全生命周期理论为指导，结合流程管理和里程碑管理理论，搭建供应商履约评级指标体系，利用ERP、ECP等系统数据，对供应商履约行为进行评级。在博弈论和行为经济学框架下，建立智能管理策略推送机制，实现电力物资供应商的智慧评级和管理策略推送，为相关智能系统设计提供必要的理论研究基础。

DOI wjvlz9m647/6690226

作者吴思张鑫鹏

机构地区国网黑龙江省电力有限公司哈尔滨供电公司黑龙江哈尔滨 150000

出处《中国科技人才》 2022年15期

关键词电力物资供应商智慧评级管理策略

分类 [][]

出版日期 2022年12月16日（中国Betway体育网页登陆平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）