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财务共享模式下组织运营管理提升路径（以淮南矿业集团财务共享中心为例）

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摘要摘要：淮南矿业集团财务共享中心10大子系统已完成建设，目前管理重点从围绕系统建设本身过渡到组织运营管理，企业的关注点也从系统稳定进入到工作效率提升、质量提升、流程管理、降本增效、支持决策、数据价值发掘等方面，如何实现组织运营工作提升，需要财务共享中心的管理者及团队转变思维，结合业务，从战略、技术及人员等方面不断优化，对业务决策支持提供更加充分、及时、准确的信息。本文结合集团公司财务共享中心现状，就如何提高组织运营工作，提出有关工作建议。

DOI kd2oolyk46/6570814

作者陈爽

机构地区淮南矿业（集团）有限责任公司安徽淮南 232001

出处《中国科技信息》 2022年14期

关键词

分类 [][]

出版日期 2022年11月03日（中国Betway体育网页登陆平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）