摘要
【摘要】油田企业属于深化经营机制体系改革的重要途径，在生产工作体系发展的同时应当坚持以市场为基本导向，借助构建激励政策、传递经营压力等多种方式，保障企业的综合经济效益。目前来看，石油企业适应改革环境的同时，应当针对性的推动会计工作转型升级，因地制宜的将管理会计渗透到企业管理与发展过程中，保持财务和业务活动之间的有效融合，从而提高企业的自我管理与市场竞争力。对此，为了进一步推动油田企业长远发展，本文以辽河油田为例简要分析油田企业在管理会计方面的探索与实践，希望能够为相关工作者提供帮助。
出版日期
2022年09月15日（中国Betway体育网页登陆平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
