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供应链背景下物资采购管理模式思考研究

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摘要摘要：伴随着市场竞争愈演愈烈，企业生存与发展越来越困难。此种情况下需要企业尽可能地降低生产成本，提高企业运作效率，如此才能够促进企业更好更快地发展。对企业生产成本构成情况予以分析，物资采购费用在其中占比较大，应尽可能地压缩采购成本，也就是在供应链环境下创新实施物资采购管理模式，一方面与供应商建立良好的合作关系，通过了解供应商库存信息而制定针对性的、合理性的、有效性的物资采购方案；另一方面严格管控采购物资质量、采购方式等，尽可能地降低采购成本、提高物资质量，满足企业生产经营实际需求。

DOI lj1nvlr1dv/5692420

作者刘程

机构地区南瑞集团有限公司物资分公司江苏南京 211106

出处《中国电业》 2021年20期

关键词供应链物资采购管理模式

分类 [经济管理][产业经济]

出版日期 2021年12月13日（中国Betway体育网页登陆平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）