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2007年12期
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华为“辞职门”是是非非
华为“辞职门”是是非非
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摘要
一边是舆论公开的道德谴责,一边是华为的“自行其是”,或许口水之外,华为“辞职门”的最大价值在于,为我们提供了一个全面审视当前劳资关系中诸种矛盾的视角,并借此寻找既能保持企业竞争力又能保护员工利益的途径;而最大的失败之处,在于华为事件形成了“破窗效应”,随后更多企业以更“粗暴”的方式跟进。
DOI
rdx9l0eydl/569101
作者
高中华
机构地区
不详
出处
《管理@人》
2007年12期
关键词
裁员
华为公司
劳资关系
企业
员工利益
人力资源管理
分类
[经济管理][政治经济学]
出版日期
2007年12月22日(中国Betway体育网页登陆平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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来源期刊
管理@人
2007年12期
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