华为“辞职门”是是非非

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    摘要 一边是舆论公开的道德谴责,一边是华为的“自行其是”,或许口水之外,华为“辞职门”的最大价值在于,为我们提供了一个全面审视当前劳资关系中诸种矛盾的视角,并借此寻找既能保持企业竞争力又能保护员工利益的途径;而最大的失败之处,在于华为事件形成了“破窗效应”,随后更多企业以更“粗暴”的方式跟进。
    作者 高中华
    机构地区 不详
    出处 《管理@人》 2007年12期
    出版日期 2007年12月22日(中国Betway体育网页登陆平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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