摘要
摘要：全面推行全过程工程咨询服务的模式是摆在各个工程咨询企业面前的重要课题。目前大多工程咨询企业是工程监理、工程造价咨询、招投标代理等中介服务的综合体，而且缺乏具备工程项目管理专业人才，因而在向工程项目全过程管理企业的转型的过程中，需要从企业组织、服务角色转型、项目管理能力培养等方面加以建设，建立现代化项目管理企业组织结构，培养一支优秀的项目管理队伍，掌握目标设计、EBS、WBS的设计以及计划与控制能力等工程项目管理关键技术，做好前期策划与设计管理，通过目标管理、计划体系、组织策划保证工程项目的连续性、工程的整体性与功能的全面性、投资控制的有效性、项目实施的整体性。要实现工程项目全过程管理的转型，以工程监理为主型企业任重而道远。
出版日期
2020年12月23日（中国Betway体育网页登陆平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
