摘要
摘要：实施工程总承包管理模式能够更好的实现工程全过程的管理，能够更好的保证施工的安全、质量，以及了解工程生产的进度。但因总承包管理模式涉及知识范围广，所需管理多，易被管理薄弱处影响工程项目的进程及成本。施工企业作为总承包方根据所承接的项目情况，在工程量大、工期紧的条件下对工程部分项目施工进行分包，但随着建筑市场规模不断扩大，一些分包队伍专业化程度低、劳务队伍素质不稳定，极易对总承包企业的总承包管理造成牵制，导致总承包企业产生各方面损失，强化总承包企业的分包管理为解决该问题的根本措施。因此该文从发包方式分析、分包合同管理、质量管理、安全管理、进度管理等方面对强化建筑工程总承包中的分包管理进行了讨论。
出版日期
2020年12月22日（中国Betway体育网页登陆平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
