摘要
摘要：本文简要阐述和分析了水利水电工程项目管理存在的问题。针对提高水利水电工程项目管理有效性的方法展开了深入研究，发表了一些自己的建议看法，希望能为提高水利水电工程管理效能提供参考和帮助。 关键词：水利水电工程；项目管理；问题及对策 随着我国社会经济发展进步，在经济建设等方面取得了一系列举世举目成就。水利水电工程不仅关系我国整体社会经济发展，同时还与人民的生活息息相关。水利水电工程在建筑业占有很大的比重，属于一项重要工程项目，是支撑我国经济发展的基础性产业。当前我国水利水电项目持续发展，水利水电项目管理体制对水利水电发展有着非常重要的影响，也相应地发生了一系列的变革和改善。当前水利水电施工单位在展开项目管理时，首先要强化责任意识，使工程项目施工安全性得到保证，建立专门的项目管理部门，使工程项目的正常运行得到保证。当前水利水电工程项目管理的重要性越来越大，加强水利水电工程项目管理，对水利水电工程经济效益、社会效益的提高有着十分重要的价值和作用，本文就此进行了研究分析。 1 水利施工项目管理概述 水利施工项目管理主要有以下三方面内容：首先，工程施工编制，其是水利施工管理的基础。在施工编制管理中，承包单位、施工单位、工程监理单位之间应建立良好的协调关系，双方进行相互监督。在编制工程施工方案过程中，有关人员应全面了解工程项目情况，根据工程状况，完成施工方案的编制。其次，工程施工阶段的管理，其具体管理工作主要包括施工前期的准备、管理施工过程、施工完成后的验收。其中，会审签订各类型图纸方案、准备施工材料、设备、确定施工单位、规划工期计划等工作都需在前期准备中完成。在施工中期管理中严格监管施工过程，使施工顺利完成，并确保施工质量。在施工后期管理中，质量检查是关键工作，要认真核实工程质量。最后，工程竣工后的管理，其主要工作即是施工后期管理，包括检查施工工期、工程质量、造价成本、材料报告等。 2 水利水电建设项目管理存在的主要问题 2.1 粗放式管理 水利水电工程的特点就是施工作业长期在偏远地区进行，这些地区往往监管不严格，造成水利水电工程经常采用粗放模式来进行管理。比如，施工过程中不注重细节的精确处理，施工工艺比较粗糙不能做到精益求精，在项目管理方面依据的是施工经验而不是科学管理方法。这种粗放的管理模式无疑增加了项目管理的难度。 2.2 企业缺少高级项目管理人才 国际大型工程管理公司和工程咨询公司的高级项目管理人才很多，这些高级管理人员普遍精通现代化的项目管理工具，掌握着国际先进的项目管理模式，对水利水电建设项目能够做到全过程、精细化的管理。目前，中国虽然建立建造师制度，并且实现了项目经理必须由建造师担任的要求，但是掌握国际通用项目管理模式的复合型高级项目管理人才还是不足。 2.3 执行项目法人制度有折扣 现代企业制度的核心就是法人制度，很多水利水电建设的相关企业是历史悠久的老企业，还有部分企业是事业单位或者其他性质组织转制而来，由此就造成项目建设缺乏企业法人意识，不能完全做到项目法人责任制。正是由于企业法人制度没能做到认真落实，项目管理难度大大增加，项目管理经常性发生混乱，更有甚者，有些项目施工责任主体不清晰，会对项目管理造成很大影响。 3 优化水利水电工程项目管理的措施 3.1 规范管理制度 管理制度是管理人员需要遵循的规范、原则，为了提高管理的现实效率，必须制定规范的管理制度。管理部门需要在保证安全生产的前提下制定正确的施工方案，要预防施工过程中可能出现的危险，要以安全为核心，不但是施工过程中的安全，而且包括施工完成后的工程安全。管理部门要根据实际情况，成立不同的管理小组，并确定相应的负责人，对出现问题的负责人进行惩罚，保证管理小组负起责任，明确自己的任务。对于管理人员，必须进行按时的培训工作，让他们学习相应的管理知识，也要了解自己工作的重要性和工作失职可能带来的危害，加强他们的安全教育工作，提升安全意识。 3.2 做好项目建设的策划及决策 水利水电工程项目策划包含战略策划、技术策划以及商务策划三个方面内容，主要是通过对招投标文件的研究分析，对施工单位设备、人力、材料等方面因素有详细的了解把握，以此为基础计算整个工程项目的成本，在明确项目建设目标的同时，找到整个项目建设过程中一些风险点、盈亏点，制定针对性的施工方案，提高工程项目管理有效性。 3.3 提高整个团队专业性和综合素养 水利水电工程项目管理有效性的提高必须要有一支专业化的管理团队，即使在项目竣工阶段，团队建设同样不能忽视。项目部在工程项目管理过程中需要加强对人员的培训，以团队建设作为管理水平提高的一项指标。水利水电工程项目建设需要提前制定好建设规划，明确建设目的，培养更多创新型人才，将管理人员的创造性和积极性充分全面发挥出来，一方面促进管理人员自身管理水平的提高，另一方面促进水利水电工程项目管理的发展进步。 3.4 优化组织体系 项目管理现场需要做好组织体系的建设，将项目组织划分为现场指挥部、安全监督部、工程技术部、财务劳资部等不同部门，做好各个部门职责的划分，每个部门都有明确的责任和任务。比如说现场指挥部，主要负责工程项目建设进度、技术、成本、资源配置等，解决施工现场存在的轻管理、重进度等问题。工程技术部主要负责整个工程项目施工方案的设计和优化，保证施工方案的设计能够与新技术、新工艺、新材料有效融合在一起，实现对施工方案的优化。 3.5 加强工程质量管理 水利水电工程与人们的生活息息相关，并且对社会的发展有很大的影响。所以，必须保障水利水电工程的质量问题。不管是在施工前期、施工过程还是施工完成后的评审，都必须根据科学的依据，运用科学的方法进行，都要进行严格的把关。在施工前期，项目管理单位必须根据现实的问题制定正确的方案，针对性地解决出现的问题；施工过程是最重要的一个环节，可以说是工程质量的核心影响因素，管理部门必须保证施工单位有一个良好的综合素质，防止施工单位由于自身原因偷工减料，缺乏应有的责任心。
出版日期
2020年09月22日（中国Betway体育网页登陆平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
