摘要
摘要： 随着我国建筑行业发展越来越快，建筑工程的质量管理工作越来越受到人们的重视。本文从建筑工程施工质量的特征着手，具体分析了建筑工程施工质量控制存在的问题，以及影响建筑工程施工质量的一些因素。在此基础上，进一步分析了建筑工程质量管理的目标，并详细分析了建筑工程施工质量管理的措施。 关键词： 建筑工程；施工质量；管理 建筑工程施工质量关乎建筑工程的安全，质量不佳将大大降低建筑工程的安全性，也威胁着建筑工程施工人员的安全。所以，做好建筑工程施工质量管理工作极其重要。 一、建筑工程施工质量的特征 现今，建筑工程往往都是建好后无重复建设的情况，因此只要工程施工质量有问题，工程将全部废掉。建筑工程整个产品形体非常庞大，建设周期较长，所以建筑施工中所需材料和设备就很多，施工过程中这些就很容易受到外界环境的影响。 1、影响质量的因素很多。工程项目施工质量不仅受项目决策、设计、材料、机械、施工工艺、施工方案、操作方法、技术措施、管理制度、施工人员素质等人为因素的直接和间接的影响，还受到气候、地理、地区资源等环境因素的影响。整个的建筑施工过程中，这中间的任何一个环节出现了问题都会造成建筑施工质量的严重损害。 2、施工质量波动大。工程建设具有复杂性、单一性的特点 ,不象一般工业产品的生产 ,有固定的流水线 ,有规范化的生产工艺和完善的检测技术 ,有成套的生产设备和稳定的生产环境 ,加上影响工程质量的因素较多 ,任何因素都会引起建设系统的质量波动 ,容易造成工程质量事故。 3、外界约束力很大。建筑施工的工艺以及条件制约着建筑施工项目的实施，同时社会、政治、历史、风俗都会制约着建筑施工项目的实施。所以，建筑施工项目中的产品都必须要符合国家和当地发展的要求以及国家和地区所规定的法律法规。 二 、影响建筑工程施工质量管理的因素 影响施工质量的因素有很多，包括人的因素，管理方法的因素，施工质量的因素，机械因素，制度因素以及外部环境因素等等。严格这几方面的管理，是保证施工工程质量的关键。 1、人的因素 在施工中，人的因素占主要地位，在用人上要考虑到技术人员的水平问题，采用合理搭配的方式，以增强技术人员的技术水平，这是施工过程中领导者一定要注意的。同时，把施工人员作为控制施工质量的核心，做好人员的管理工作，充分的调动施工人员的积极性和创造力，树立施工人员的责任感，把质量第一的观念传达给每一名施工人员。工程项目管理人员要不断的加强自身业务的学习，不断的拓展知识面，以适应管理发展的需要，施工单位也要做好技术人员的培训工作，建立奖励机制。 2、物质因素 材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的前提。要保证不符合质量标准要求的材料不能投入使用，避免低劣工程对国家、企业和公共使用者造成直接的危害和影响。其次是合理组织材料供应，充分利用可用的材料，避免资源的浪费，在确保施工正常进行的前提下，做到最大限度的资源优化配置。 3、环境因素 影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。 三 、建筑工程施工质量管理目标 建筑工程施工阶段是工程设计意图的形成阶段，是最终形成建筑工程质量和使用价值的关键环节，加强对这阶段的质量管理十分必要，需要从以下几个方面把握。 1、建筑单位的质量管理目标 建筑单位在建筑施工的过程中，需要对施工的全过程以及工程的总体质量和个细节的质量进行严格监督管理，保证整个施工的过程以及最终的建筑成品能够满足设计要求，达到项目决策阶段所确定的工程质量标准。 2、设计单位的质量管理目标 设计单位在建筑工程施工过程中进行质量管理也是十分必要的，相关负责人需要对关键部位以及重要部分项目工程的施工质量进行验收签证，要对设计变更进行严格控制，以纠正施工中所出现的问题，同时需要采纳设计变更中的合理建议，完善设计方案，更好的保证工程的质量，使得工程竣工后的项目成果和质量标准符合要求。 3、施工单位的质量管理目标 施工单位包括施工的总承包单位和分包单位，作为建筑工程项目的建设者，施工单位需要根据施工合同任务的范围和质量的要求，进行全过程以及全方位的质量监督和管理，保证工程的整体质量。我国建筑工程施工质量管理相关条例中规定，施工单位要对建筑工程的施工质量负责，这就要求施工单位在施工过程中需要加强管理。 四 、建筑施工质量管理措施 1、建立健全质量管理体系，加强监督与管理 施工企业一定要严格按照国家的相关法律法规要求，通过多种多样的方式，来保证质量管理体系的顺利完成，同时还要做好监督与管理工作。为此，各个施工管理部门之间应该明确自己的责任与目标，建立健全有效的内部控制机制，同时每个部门之间还应该做好责任划分工作。并建立完整的采购、检测与验收体系，重重把关，保证每一个环节都能够落实到位。 2、提高管理人员的综合素质 人员的素质高低对工程的质量管理具有决定性的作用，所以施工企业一定要把管理人员的素质提升放在第一位，并建立严格的奖惩机制，提高员工的工作积极性。施工企业一定要加强管理人员的技术管理理论学习，丰富他们的管理知识，并提高他们的管理技能。在对建筑工程进行施工的过程中，一定要围绕“安全第一”的生产方针，全面强化所有施工人员的管理意识，同时还要加强管理人员的思想道德水平建设，不断提高他们的思想道德水平，并不断鼓励员工，增强他们的自信心，充分发挥员工的潜能。 3、重视施工中的安全生产 安全生产也是施工单位的头等大事，因此，施工中的技术负责人也应重视一线施工人员的安全生产。施工的过程中，每一件事都是应由专人负责的，发现违法违规的行为时应及时纠正并严肃处理，排除一切的不安全因素，为一线的施工人员创造一个安全的、舒适的施工环境，将所有的风险因素都消灭在萌芽阶段，具体的步骤为：建立完善的安全生产的规章制度，健全安全生产的管理体系，把握好施工中的每一个环节，逐级签订安全生产的目标责任书。监督人员应积极的检查和督促施工单位建立完善的安全生产责任制以及安全生产的教育培训制度，健全安全保障体系，制定安全生产的作业流程和规章制度，如发现存在问题的施工单位，应及时叫停并勒令其整改，直到整改完成后，方可继续施工。 4、重视采购工作，保证原材料的质量 工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验制投入库，杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。要保证工程优质，那么凡承建的工程必须把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。 结束语 综上所述，建筑工程施工质量管理工作要落实到施工中的方方面面，在明确建筑工程施工质量控制要点的基础上，采取有效的措施来有效的管理施工的质量。 参考文献 [1]王胜万 .三峡工程投资管理模式改革的时间 [J].中国投资与建设 .2010(06)6. [2]叶洪涛，王斌 .建筑施工企业深化工程质量管理的思考 [J].才智， 2011，（ 5） .
出版日期
2020年09月22日（中国Betway体育网页登陆平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
