摘要
摘要： 财务共享中心是 20 世纪 80 年代提出并逐渐在大企业中实行的财务处理机构，在经过改革开放 40 年左右时间的快速发展之后，企业的规模在逐渐扩大，增加了财务管理工作的难度，也表现出企业的业务处理效率下降的问题。这就通过财务共享服务中心的构建来开展财务共享管理工作，实现财务成本的减少和企业管理水平的提升。针对电力企业来说，此种管理模式的应用也表现出显著的优势，但是近年来在电力价格在逐渐降低以及成本增加的过程中，降低了电力企业的经济效益。这就需要通过对财务共享中心管理模式的优化好而有效利用来解决上述问题并促进电力企业的健康和长远发展。 关键词： 电力企业；财务共享中心；管理；优化措施 引言 如今，在经济全球化和产品多元化的背景下，国网公司以“三型两网”发展目标，带动了企业大踏步创新发展。财务部成为国网系统信息数据共享服务的集中使用单位，包括资金投资和资金筹集以及资金流动等各个层面。财务共享中心 2018 年刚刚成立，但在实际运行中缺少一定的实效性。基于此，要制定切实可行的管理计划和方案，健全现有的财务共享中心管理机制，以不断提升电力企业财务共享中心的管理质量。 1 、电力企业实施财务共享中心管理中存在的问题 1.1 财务人员管理问题
出版日期
2020年07月21日（中国Betway体育网页登陆平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
