摘要
全面预算管理已受到了越来越多企业的关注。企业实施全面预算管理的投入产出情况怎样，经济效益如何，还有哪些值得改进之处？对这类问题的把握，有赖于对全面预算管理的绩效进行科学的评价。笔者以湘钢集团为例．对此问题开展研究。其基本思路是：选择并设计一些有代表性的定量指标和定性指标，并根据这些指标的重要程度．分别给以不同的标准分。根据该指标的计算值或评议值，得出实际得分，然后加总，即可以得出对集团全面预算管理的综合绩效评价得分，最后将得分划分为不同的区间，并对评价等级进行认定。评价基本过程如下：
出版日期
2006年10月20日（中国Betway体育网页登陆平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
